新時期下的煤炭企業(yè)人力資源管理探析

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1、新時期下的煤炭企業(yè)人力資源管理探析【摘要】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要內容，關系到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。而煤炭企業(yè)人力資源管理又是促進煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在要求。為此，本文就煤炭企業(yè)人力資源管理的重要性進行分析，并找出煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問題，最終提出相應的完善措施。中國3/vie　　【關鍵詞】時期煤炭企業(yè)人力資源管理措施　　煤炭作為我國的主要能源，無論是過去還是將來，都將是無可替代的能源和重要的戰(zhàn)略能源。雖然近幾年來，煤炭資源的使用率逐漸呈下降趨勢，但在我國國民經濟中的位置，仍將長期且穩(wěn)固不可動搖

2、。當前，對于許多煤炭企業(yè)來說，最重要的是要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，根據時代的發(fā)展需求，不但優(yōu)化管理資源模式，積極掌握煤炭發(fā)展的主動權，如此，才能使煤炭企業(yè)真正順應時代潮流的發(fā)展?！　∫?、煤炭企業(yè)人力資源管理的重要性　　（一）為企業(yè)獲取成本優(yōu)勢　　在全球化步伐加快的背景下，煤炭企業(yè)所面臨的市場愈發(fā)繁雜，若想在競爭中獲勝，成本之戰(zhàn)是必不可少的，而市場之??本質上也是圍繞價格戰(zhàn)而展開，所以，煤炭企業(yè)應當著重考慮成本戰(zhàn)略。招聘人力時，應當以高素質、專業(yè)水平為主，以便減少培訓費用，依據學習曲線效應，吸引住人才，使生產

3、技術、經驗等不斷提高，促使勞動生產率提升，從而有效降低企業(yè)產品成本支出。所以說，加強人力資源的管理，最大限度減少企業(yè)成本，有利于煤炭企業(yè)在市場中獲得成本優(yōu)勢。　?。ǘ槠髽I(yè)贏得產品產異化優(yōu)勢　　時代不斷變化發(fā)展，市場對于煤炭的需求也不再局限于同質化標準，這就意味著煤炭企業(yè)應當著重要開發(fā)多元化和精細化的煤炭產品，不斷改善和開發(fā)新型煤炭品種，采取多元化的市場營銷，來研制出富有特色的煤炭產品，以贏得市場。在此情勢下，煤炭企業(yè)的人才標準需求也相繼提高，專業(yè)的研發(fā)隊伍及精煉能干的營銷人員皆有利于幫助企業(yè)獲取產品異化

4、優(yōu)勢。因此，人力資源管理人才尤為重要。　?。ㄈ┦蛊髽I(yè)取得多元化的發(fā)展優(yōu)勢　　人力資源管理對于促進生產力發(fā)展起著關鍵性作用，保障著煤炭企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施。若想在市場中站穩(wěn)跟腳，實力夠強的煤炭企業(yè)應當建立起以煤炭為核心，上下游相連接的煤炭產業(yè)基地的多元化戰(zhàn)略模式。立足煤炭，致力于下游的電力和焦炭發(fā)展等，或是延伸企業(yè)產業(yè)鏈，如電解鋁或建材等等。該戰(zhàn)略的實施應當以有效的人力資源為根本，如此，煤炭企業(yè)才能有效的實現人才共享，并迅速進入新的產業(yè)領域，避免受到目標市場阻力的影響。　　二、煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問題

5、　?。ㄒ唬┤狈侠淼姆峙渲贫取　‘斍?，許多煤炭企業(yè)仍舊采用傳統人力資源管理模式，缺乏科學有效性，難以體現其價值屬性，在一定程度上限制了人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。例如同處一個級別的管理人員不管工作性質如何所獲得的報酬皆一樣，個人所得與實際的經營效益沒有真正起到互補作用。此外，職員工資結構也缺乏合理性，同工不同酬、同酬不同工等現象屢屢皆是，這些都直接突出了企業(yè)缺乏合理分配制度，不利于煤炭企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展?！　。ǘ┤狈τ行У目冃Э己梭w系　　人力資源管理過程中，績效考核體系的建立至關重要，合理的績效考核對于激發(fā)員工

6、的工作積極性和提高工作效率有其益處。當前大多數的煤炭企業(yè)并沒有建立起完善的績效考體系制度，員工績效考核仍舊以傳統的管理高層的經驗判斷為主，評估員工的業(yè)績因素也較為單一，缺乏嚴謹有效的評價方法。雖然近些年來，煤炭企業(yè)的員工薪資待遇有了較大改善，但員工工作效率卻顯然沒有達到預期效果。部分煤炭企業(yè)雖然建立了考核激勵機制，但弊明顯大于利，例如員工大都是被動參與到該考核機制中，缺乏主動性，考核覆蓋度不高等等。　?。ㄈ┤肆Y源管理與企業(yè)文化脫節(jié)　　在人力資源管理體系中，員工個人價值往往會凸顯出來，而企業(yè)的經營理念等皆

7、以企業(yè)文化來顯現，人力資源管理與企業(yè)文化若是缺乏有效融合，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展將會是一股阻力，反之，則會成為動力。兩者之所以缺乏融合性的原因在于人力資源管理體系中所涉及到的各個核心環(huán)節(jié)諸如職工崗位的提升、薪酬福利、績效考核等都與個人價值觀緊密聯系，而與企業(yè)文化理念卻相差甚遠，個人價值觀念大都以考慮自我利益為主。所以，若想促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就將個人價值觀和企業(yè)價值文化的有機統一、融合，以促成人力資源管理和企業(yè)文化的強強聯手，推動煤炭企業(yè)更好更快發(fā)展?！　∪?、完善煤炭企業(yè)人力資源管理的措施　?。ㄒ唬┨岣邔?/p>

8、人力資源管理重要性的認識　　煤炭企業(yè)應當建立起人本思想理念，準確意識到人力資源管理人員對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)高層人員還需仔細研究人力資源管理，積極創(chuàng)設科學合理的人力資源管理模式，以科學的理念來積極引導人力資源管理進行實踐。同時，還要以市場需求為主導，根據企業(yè)實際發(fā)展狀況來有效調整和配置人力資源管理，善于利用市場機制來優(yōu)化人力資源管理，有效促進煤炭企業(yè)的健康發(fā)展?！　。ǘ┙⒁惶子行У目冃гu估體系　　首先，重