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1、人本理念下新時期煤礦人力資源管理策略探析 摘要：隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日益激烈，那么作為新時期背景下的煤礦企業(yè)，應該如何做好這項工作呢？基于此，筆者將本文命名為《人本理念下的新時期煤礦人力資源管理策略的初探》。分別從更新思想觀念，明確新時期新任務、加強煤礦隊伍建設，提高整體素質、注重人力資源管理創(chuàng)新，增強管理實效、健全企業(yè)人力資源效益評價體系四個方面就這一問題進行了初探。關鍵詞：煤礦企業(yè)；人本理念；人力資源管理人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，一個缺乏人力資源的企業(yè)，是不可能獲得良好發(fā)展的。在新的發(fā)展時期，作為煤礦企業(yè)，應該堅持以人為本的理念，切實做好人力資源管理工作，以助推
2、企業(yè)實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。下面，筆者就人本理念下如何做好新時期煤礦企業(yè)人力資源管理進行探討。一、更新思想觀念，明確新時期新任務新形勢下，煤礦企業(yè)人力資源管理面臨著新的任務，主要包括以下幾個方面的內容：6一是堅持以人為本新理念。人是企業(yè)管理中最為核心、最為活躍的因素，因此，應該堅持以人為本的人力資源管理理念。將提升員工的積極性作為提高生產力的根本手段，以滿足員工追求發(fā)現(xiàn)的心理需要，發(fā)掘出員工的最大潛能，從而為煤礦企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益。二是轉變管理方向。從原來的人事管理到人力資源方面的轉變。應該將勞動者從生產關系的核心變成生產力的根本要素，是當前的首要任務。三是管理理念發(fā)生新的轉變。應該將
3、人力資源管理作為企業(yè)效益增收及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，切實做好人力資源的配置優(yōu)化，構建激勵機制，以提高員工的積極性和主動性。四是轉變管理體制。這里指的主要是行政體制問題，而非經濟體制。如廢除身份制度，建立與身份無關的人才招聘、晉升，社會保障、福利待遇等有關的新體制，并要努力提高管理的科學性和高效性。二、加強煤礦隊伍建設，提高整體素質一是提高待遇，留住和吸引優(yōu)秀人才。一方面，通過提高待遇留住在職在崗的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性。另一方面，通過提高煤礦企業(yè)職工經濟待遇和完善社會保障機制的途徑，才能夠將更多的專業(yè)化高新技術人才吸引到煤礦隊伍中來，不斷充實煤礦企業(yè)的隊伍。6二是優(yōu)化人才
4、隊伍結構，確保結構合理。從學歷、專業(yè)、年齡等方面合理配備各種人才，以解決人員斷層等問題。對于年齡較大，已無法適應新形勢的人員，可以通過提前退休、退養(yǎng)等方式，讓他們退下來，讓更加合適的人員在這些崗位上發(fā)揮出更加積極有效的作用。三是構建激勵與約束機制。將員工業(yè)績與其自身利益如工資待遇、獎金福利、崗位調整等相掛鉤。對于業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)異的人員，應該給予一定的獎勵，在工資、福利和職位上予以傾斜。對于工作不積極，甚至玩忽職守而引發(fā)重大問題造成一定的損失的，應該視其情節(jié)輕重予以一定的經濟處罰和紀律處分。四是完善職工學習機制，構建學習性企業(yè)。隨著新時代的發(fā)展，煤礦企業(yè)所面臨的新問題層出不窮，很多新的難
5、題已經成為制約煤礦企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此，只有破除這些瓶頸，才能夠使煤礦企業(yè)獲得新的發(fā)展機遇，實現(xiàn)新的輝煌。三、注重人力資源管理創(chuàng)新，增強管理實效一是積極創(chuàng)建企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力企業(yè)文化是一種無形的、寶貴的資源，是企業(yè)人力資源管理中的重要內容之一。第一，以企業(yè)生產相結合，開展相應的文體娛樂活動如開展技術大比拼、絕活展示、文藝匯演、運動會等活動，這樣不僅能夠活躍企業(yè)文化氛圍，豐富廣大職工的業(yè)余生活，提升職工的生活品質，增強企業(yè)的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。第二，充分借助各種途徑，做好企業(yè)文化創(chuàng)建6可以將網絡、手機、多媒體等現(xiàn)代化手段引入到企業(yè)文化的創(chuàng)建中，創(chuàng)新形式，豐富內容，讓廣大
6、職工享受到更快、更新和更多的信息。二是注重柔性化管理隨著社會的發(fā)展，員工的素質越來越高，思想認識越來越具有個性化。因此，在進行人力資源管理時，必須充分尊重員工，實現(xiàn)人性化管理。將思政教育與工作實踐結合起來，隨時關注員工思想動態(tài)，針對一些不好的苗頭和趨勢時，應該及時予以提醒、溝通和糾正。力爭將職工多元的價值觀統(tǒng)一到與煤礦企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一思想上來，通過網站、手機等搭建員工交流平臺，促進人與人之間的交流與互動，增強人與人之間信任感，構建和諧的企業(yè)氛圍。三是作為煤礦企業(yè)，應將企業(yè)的發(fā)展與人才的成長緊密結合起來，由于在當前的新時期背景下，煤礦企業(yè)的內外部環(huán)境均發(fā)生了較大的變化，而這就給企業(yè)發(fā)展帶來了諸
7、多不穩(wěn)定因素和不確定性，因而企業(yè)只有將自身的發(fā)展與人才的成長緊密結合起來，通過激勵人才成長，轉變人力資源管理理念，使其在為企業(yè)承擔各種風險的同時能分享企業(yè)發(fā)展和進步的成果，從而將人才的價值成分體現(xiàn)出來，也是對人本理念的進一步詮釋。四、健全企業(yè)人力資源效益評價體系6人力資源效益是指企業(yè)總效益中屬于勞動者貢獻的那部分效益。把這個效益和同一時間范圍內的各種人事管理費用進行比較，其主要包括人事管理費用、社會保險費用、培訓開發(fā)費用等。這個指標
