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1、論建筑裝飾施工項目成本控制深圳市特藝達裝飾設(shè)計工程有限公司廣東深圳518038【摘要】建筑裝飾施工成木，是由裝飾施工項目各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用所構(gòu)成的。項目施工管理可以有效的降低施工產(chǎn)生的成木費用，是一項以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目標的綜合性工作，在建筑裝飾項目中占有重要的管理地位。建筑裝飾施工的項目成木控制，是裝飾施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是其立足發(fā)展之根木。建筑裝飾項目決定整個工程項目的質(zhì)量感觀，在工程造價中占據(jù)主要部分，對建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益有重要的現(xiàn)實研究意義。木文借鑒前人研究成果，進一步分析建筑裝飾
2、施工項目成木控制問題?！娟P(guān)鍵詞】建筑裝飾；施工項目；成木控制成木控制是項目建設(shè)管理的熱點，也是決定項目能否取得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。當前建筑市場競爭激烈，建筑行業(yè)的年利潤隨著市場熱化呈逐年下降趨勢，所以建筑裝飾項目進行成木控制十分迫切。建筑裝飾工程主要指工程建筑主體竣工后，對整個建筑做裝飾裝修，比如墻體抹灰、門窗玻璃安裝、美化建筑主體等。建筑裝飾在總范圍上涵蓋較廣，其建筑工藝較為復雜。為保障建筑項目的工程造價目標實現(xiàn)，需要對建筑裝飾施工流程的進度、成木以及質(zhì)量進行成木管理，促使項目順利完場，實現(xiàn)建筑企業(yè)的總經(jīng)濟效益。一、建
3、筑裝飾施工項目成木控制概述企業(yè)以追求效益為生存之根木，成木是企業(yè)衡量綜合競爭力的重要指標，成木控制是企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重要問題。建筑裝飾工程的成木管理機構(gòu)括施工流程總費用和材料成木總費用的管理，成木管理包括成木預測、計劃、控制、核算和分析等內(nèi)容【1】。項目工程的成木控制是企業(yè)成木管理的重要組成部分，成木控制主要指工程施工要以成木使用范圍為標準，對工程實際發(fā)生的損耗嚴格控制在成木標準內(nèi)，要克服施工工程中的不合理使用資金材料現(xiàn)象，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生，促使工程建筑實現(xiàn)預期造價目標，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。具體來說，就是在工程建筑形成項
4、0成本過程中，對企業(yè)經(jīng)濟活動使用的人力、物質(zhì)資源、經(jīng)濟費用進行有步驟的指導、監(jiān)督、限制，在建筑裝飾施工發(fā)生偏差時，及吋調(diào)節(jié)和制止，保障項0建設(shè)的各個流程，其使用費用在計算范圍內(nèi)，從而保障成本0標實現(xiàn)。二、成本控制研宄（一）分解成本目標成本控制在企業(yè)項0建設(shè)中是整合的系統(tǒng)工程，單獨或者某幾個部們不能完成項0工程的成本控制管理工作，而單個施工階段可以進行成本優(yōu)化，做分工協(xié)調(diào)，與工程總體流程密切配合，發(fā)揮成本控制總系統(tǒng)的職能，實現(xiàn)項0成本控制0標。建筑裝飾項B通過制定成本B標，對施工成本做編制工作，不斷的監(jiān)督、分析施工環(huán)節(jié)的各
5、項運作，達到工程建筑管理有效控制的S的【2】。工程管理分解成本目標，管理者可以更直觀、清晰的分析出施工工程不符合成本控制0標的流程，從而有效的落實成本控制工作。成本管理在企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)上，層次范圍比較廣，比較容易出紕漏，所以要注意每個層面的成本0標結(jié)構(gòu)，做到職責落實、分工明確，梳理好各個層面的關(guān)系，防止出現(xiàn)責任不清的現(xiàn)象發(fā)生。（二）按照成本0標有序管理成本0標一應(yīng)要有序管理，按照企業(yè)工程所規(guī)定的成本管理途徑進行，首先成本目標計劃程序要科學合理，保證其切實可行性，成本0標的編制也要具備科學依據(jù)，通過正確的步驟保障成本0標的有
6、序進行【3】。比如，建筑裝飾需要的材料在選購過程中，要做好市場考察工作，多家對比建筑材料的市場價格，在建筑招標階段要提前做好這一工作，并與施工企業(yè)在合同中明確標注，材料價格的范圍和質(zhì)量要求。相關(guān)管理人員是保障成本目標是實現(xiàn)的關(guān)鍵，管理人員要明確建筑裝飾生產(chǎn)要素的額定控制，控制好各個流程的施工成本，嚴禁浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，做好審核、審批工作。（三）動態(tài)控制在實際建筑項0中，由于成本控制存在諸多弊端，成本控制往往處于失控狀態(tài)，而項B管理者在項B竣工審核時，才能計算出企業(yè)的開支收益狀況。在這種情況下，一旦出現(xiàn)問題，不但修補困難，造成
7、的經(jīng)濟損失影響更是重大，所以對施工0標要實現(xiàn)動態(tài)控制。動態(tài)控制是對項0施工產(chǎn)生的資金活動及吋收集記錄，參照成本控制規(guī)定的要求,將實際產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)與計劃控制0標相比較，再對有關(guān)領(lǐng)導部門反饋對比信息，保證管理者及吋發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)預算超支的問題，從而采取對應(yīng)的措施進行糾正。一般數(shù)據(jù)在作比較吋，通常采用月季度、年季度編制報告，促使數(shù)據(jù)顯示的更加清晰，為工程成本管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)支撐。（四）結(jié)合實際調(diào)整計劃在執(zhí)行成本管理吋，要結(jié)合工程實際,對工程中的不合理現(xiàn)象及吋調(diào)整，建筑裝飾工程的成本控制，與整體建筑質(zhì)量、成本0標相互關(guān)聯(lián)
8、，為保障項0進行成本控制的有效性，降低多種因素對成本管理工作的干擾，成本控制工作需要結(jié)合實際，在不影響質(zhì)量和工期的前提下，要運用奮效的管理手段進行成本控制。三、成本控制體系具體實施建筑裝飾企業(yè)進行成本控制的現(xiàn)實0的是，在滿足施工合冋條款的前提下，利用成本控制降低建筑成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制首先要參照建筑施工
