資源描述：
《建筑裝飾施工項目成本控制探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑裝飾施工項目成本控制探宄深圳市中科建設集團有限公司518038【摘要】建筑裝飾施工項目成木控制不但是整個建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵關(guān)節(jié)，同時也是裝飾施工企業(yè)求發(fā)展、求生存的基礎。因而，有必要加大對建筑裝飾施工項目成木控制進行研究。木文詳細闡述了建筑磚石施工項目成木控制的意義，分析了現(xiàn)階段存在的一些問題，介紹成木控制的一般步驟，并提出了一些控制措施，以供有關(guān)人士參考?！娟P(guān)鍵詞】施工成木；城市建筑；裝飾設計引言隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑裝飾施工企業(yè)運營狀況也得到一定的改變，其也逐漸由執(zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，負責方式由對上級負責轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢τ脩糌撠?；由對?jīng)濟效益的不重視轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲?/p>
2、限度地追求經(jīng)濟效益的最大化；由簡單地施工轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始考慮經(jīng)營管理狀況。這四個變化導致了建筑裝飾施工企業(yè)的職能性質(zhì)發(fā)生了木質(zhì)的改變，而由此引發(fā)的經(jīng)營管理問題去日益突出。同時，施工企業(yè)還面臨著競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)若想長久立于不敗之地，就必須要為客戶提供質(zhì)量更高、造價更低、工期更短的建筑產(chǎn)品。施工單位不但要在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成項目施工，同時還要將成木控制在允許范圍內(nèi)，要向成木追求效益。充分利用現(xiàn)代化的管理手段來加強成木的控制，從而降低消耗，追求最佳的企業(yè)效益，是施工項目現(xiàn)在亟待解決的關(guān)鍵問題。通過借鑒國外先進的成木控制方法，找出它們的優(yōu)勢及存在的差距，提高對成
3、木控制的認知度，進而進行成木優(yōu)化。一、建筑裝飾施工項目成木控制概述建筑裝飾施工成木指的是建筑裝飾施工過程中所花費資金的綜合，主要括施工機械使用及租賃的費用，管理過程中產(chǎn)生的費用，建筑原材，工人的各種費用等。包括間接的成木與直接的成木。建筑裝飾施工項目成木控制指的是在建筑裝飾施工過程中，為了滿足合同與客戶的要求，采用的控制措施對裝飾過程中各項所花費資金進行有序地分析、預測、糾偏等?一系列活動，將項0花費控制在一定的范圍內(nèi)，嚴格審査各項花費是否滿足相關(guān)標準，進行差異分析，及吋采取措施避免出現(xiàn)損失，最大限度地節(jié)約成本，建筑裝飾項0施工成本控制主要分為事前、事中、事后控制0
4、現(xiàn)階段，建筑裝飾施工項目成本控制存在的問題主要有：1、企業(yè)管理機制的不同各個建筑施工企業(yè)由于產(chǎn)生的吋代及北京不一樣，并且建筑行業(yè)本身也存在一些不平等性，這些都能在不同程度上影響企業(yè)的成本管理能力。其中一些大型企業(yè)由于自身管理機制的復雜，并且不能靈活應用，導致企業(yè)內(nèi)部機制改變與完善的速率緩慢，很難適應快速發(fā)展的市場需求。2、法律法規(guī)管理制度不夠完善建筑工程中缺乏相關(guān)的法律法規(guī)制度，不能對實際工程進展中的一些違法行為進行嚴格約束，難以結(jié)合實際情況對造價管理進行監(jiān)督。例如，在招標投標過程中，由于缺乏各項相關(guān)管理制度，對于一些費用的監(jiān)督力度不夠，因而就導致相應資金投入的增多
5、，進而太高了工程成本。3、審批控制存在問題不同環(huán)節(jié)均有相應審批流程，但是在管理過程中往往不能高效地協(xié)調(diào),進而嚴重影響了造價管理功能。正是因為審批的不嚴謹，審批過程中就會導致初期設計0的與定位產(chǎn)生偏差的情況，進而造成工程造價計算錯誤，產(chǎn)生很多不必要的資金浪費。此外，冇些企業(yè)在施工過程中太過隨意，施工進度緩慢，造成了資源的浪費。施工隊伍的流動性高，出現(xiàn)拖延工期的情況下，就會經(jīng)常出現(xiàn)工程款項結(jié)算問題，產(chǎn)生資金流動的惡性循環(huán)。二、建筑裝飾施工項B成本控制步驟作為整個建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，建筑裝飾施工項0成本控制與建筑工程的質(zhì)量、進度等內(nèi)容息息相關(guān)，應當采取動態(tài)跟蹤的控
6、制原理。1、把建筑裝飾施工成本S標進行分解通過對施工成本的編制，科學合理的分析與論證施工成本0標實施的可能性，對施工成本進行有效分解，使施工成本B的和意圖清晰明確的表現(xiàn)出來。把施工成本0標分解后的0標切實落實到各部門相關(guān)負責人。2、施工過程中要采用動態(tài)控制原理通過手機施工成本的實際值，依據(jù)施工成本控制的相關(guān)要求，將成本計劃值與實際值進行比較，也要講實際的成本積極反饋，若發(fā)現(xiàn)奮所偏差，就積極采取措施糾偏。動態(tài)工程造價管理可以根據(jù)工程進展的實際情況作出相應的調(diào)整,達到科學合理的工程造價管理。工程造價地位的不斷提高逐漸成為了項0工程中的重點，同時也保障了動態(tài)管理與控制。此
7、外，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制水平也直接影響建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。3、施工成本S標的定期調(diào)整假設在施工成本控制的過程中，發(fā)現(xiàn)施工成本設計的不合理或者既定的成本目標無法實現(xiàn)時，則需要及時對目標進行調(diào)整，從而達到預定的目標。三、建筑裝飾施工項0成本控制策略1、推廣建筑裝飾施工項S成本控制的動態(tài)管理與控制傳統(tǒng)觀念在建筑行業(yè)里邊根深蒂固，特別是建筑工程管理理念，傳統(tǒng)的管理模式以粗放式管理為主，這往往導致在內(nèi)部管理中存在著較多的漏洞。又因為國內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍缺乏對造價動態(tài)管理與控制的認知度，更缺乏系統(tǒng)全面的了解，就嚴重阻礙了動態(tài)管理與控制在建筑工程造價中的應用與推動。故
