論土建工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析

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1、論土建工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析沈陽銀億房地產(chǎn)開發(fā)有限公司遼寧沈陽110000【摘要】在土建工程中工程造價(jià)是一項(xiàng)始終不可缺少的工作內(nèi)容，能否正確計(jì)算并確定好工程造價(jià)是影響整體投資經(jīng)濟(jì)效益好壞的關(guān)鍵。這就要求概預(yù)算者能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解國家相關(guān)政策法規(guī)和方針策略，掌握相關(guān)部門的具體規(guī)定。這樣才能更有助于保證確定造價(jià)的準(zhǔn)確性，且能節(jié)約建筑投資?！娟P(guān)鍵詞】土建；工程造價(jià)管理；問題；對(duì)策一、土建工程造價(jià)管理中存在的問題1、預(yù)算工作不到位土建工程造價(jià)管理中存在的首要問題是預(yù)算不到位。目前國內(nèi)很多土建工程的工程造價(jià)與投機(jī)規(guī)模都出現(xiàn)了一定程度的失控現(xiàn)象，這一問題大多

2、是人為因素造成的，如設(shè)計(jì)上木身存在問題或者概算過低，無法達(dá)到初步設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)要求，還有就是預(yù)算時(shí)對(duì)市場(chǎng)上的一些基礎(chǔ)設(shè)施、材料等的價(jià)格行情了解不全面等。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范很多的施工企業(yè)在進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)時(shí)，為了能夠?qū)⒐こ添樌玫绞郑鶗?huì)人為的進(jìn)行工程的報(bào)價(jià)，而根木沒有考慮自身的實(shí)際情況，這就導(dǎo)致了很多工程的造價(jià)根木與實(shí)際報(bào)價(jià)不符。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范，大大增加了工程造價(jià)管理的難度，使得土建工程造價(jià)管理人員很難開展工作，對(duì)其進(jìn)行有效的控制。3、工程造價(jià)管理理念落后目前土建工程造價(jià)管理中還存在一個(gè)問題，就是管理和理念比較落后。即工程管理人員缺乏對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)有一個(gè)整

3、體的認(rèn)知和概念，造成這一問題的原因就是土建工程造價(jià)的管理仍然還受傳統(tǒng)思想觀念的影響，即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的市場(chǎng)觀念淡薄的影響。另外一個(gè)問題是政府部門或者是相關(guān)的施工部門干預(yù)較為嚴(yán)重，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的客觀性及有效性產(chǎn)生一定的影響。4、工程造價(jià)管理控制體系不完善土建工程造價(jià)管理中存在的另一個(gè)問題是工程造價(jià)體系的不完善。建筑行業(yè)飛速發(fā)展起來后，各地區(qū)也相應(yīng)的建立了專門的工程造價(jià)管理部門，然而很少有部門能夠發(fā)揮其實(shí)際的功能，利用蘇職權(quán)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行奮效的控制和管理。甚至在實(shí)際的管理過程中，其管理職能可能與服務(wù)職能剛好相反。其次，金融行業(yè)的參與，反而使得各個(gè)工程造價(jià)管理

4、部門各自推諉，使工程造價(jià)的管理只是流于形式，而沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。二、加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理的對(duì)策1、設(shè)汁階段的控制管理1.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證。在選擇設(shè)計(jì)方案以及對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要同當(dāng)前的技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互結(jié)合，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證，然后才能提高造價(jià)控制。在進(jìn)行方案的比對(duì)選擇吋經(jīng)過定量或者定性分析的方式確定計(jì)劃方案，從而滿足工程結(jié)構(gòu)要求。1.2提高成本控制觀念。設(shè)計(jì)人員在從事設(shè)計(jì)工作的過程中必須將成本控制觀念貫穿始終，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，在設(shè)計(jì)的過程中必須要杜絕好大、喜高的毛病，不能夠單單的迎合建設(shè)單位，從而避免偏向技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)以及設(shè)計(jì)上不必要的浪費(fèi)等，充分

5、結(jié)合經(jīng)濟(jì)、概算以及設(shè)計(jì)。1.3設(shè)計(jì)招投標(biāo)成本控制法。通過招投標(biāo)的方式對(duì)項(xiàng)B設(shè)計(jì)予以確定能夠選擇出更加優(yōu)秀的方案，通過選擇競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制確定的方案在工藝上會(huì)更加合理、技術(shù)上也相對(duì)較為先進(jìn)，最主要的是，招投標(biāo)的選擇要求需要考慮設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，因而中標(biāo)的方案不但會(huì)滿足建筑施工的技術(shù)要求，冋吋在投資估算控制上的優(yōu)勢(shì)也較為明顯，只冇在招標(biāo)文件投資范圍內(nèi)的方案才能夠被選擇，因而能夠有效控制工程造價(jià)。1.4合理比選方案。要想選擇出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，并保證設(shè)計(jì)方案的價(jià)格合理，那么就需要在必選過程中秉承公正、公平、科學(xué)、合理的原則，通過嚴(yán)格把關(guān)選擇出操作便捷、實(shí)用性強(qiáng)的方案，通過

6、規(guī)范性的選擇方式，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合考慮方案中的多種因素，并利用先進(jìn)的系統(tǒng)工程選擇方式以及模糊數(shù)學(xué)計(jì)算方法對(duì)方案進(jìn)行比對(duì)，從而保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。2、決策階段的優(yōu)化方案在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，建筑方做好在決策階段上的造價(jià)控制是降低造價(jià)對(duì)策的首要工作。要求競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人高度重視對(duì)招標(biāo)文件的解讀，全力維護(hù)自身利益，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的技術(shù)水平和施工能力做可行性分析、工程造價(jià)估計(jì)以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，制定合理的標(biāo)底，避免標(biāo)底過低。3、施工階段的優(yōu)化方案優(yōu)化施工階段是管理與控制工程造價(jià)必不可少的一環(huán)，要求施工人員和各個(gè)部門的工作人員高度配合，共同管理工程造價(jià)。

7、在施工階段，做好工程造價(jià)要從多方面進(jìn)行，首先，項(xiàng)0管理者要制定出合格的材料和設(shè)備價(jià)格動(dòng)態(tài)管理庫,了解材料的市場(chǎng)行情，及時(shí)地購入材料設(shè)備，對(duì)于入庫和出庫的材料設(shè)備必須做好監(jiān)控工作。4、做好工程變更的控制管理在施工過程中，由于建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方等各方面的因素，都可能給工程項(xiàng)0帶來工程量變化、技術(shù)變更等現(xiàn)象，工程變更必然會(huì)給工程造價(jià)帶來影響，一些施工企業(yè)甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當(dāng)利益。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)查看工程實(shí)施情況，了解工程實(shí)施具體狀態(tài)，嚴(yán)格控制工程變更。對(duì)于必須的工程變更，要充分計(jì)算變更對(duì)工程項(xiàng)0總造價(jià)的影響，從功能、經(jīng)濟(jì)、美

8、觀、技術(shù)等多個(gè)角度來分析是否確實(shí)需要變更，以減少不必要的工程變更支