淺談如何加強土木工程施工項目質量管理

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1、淺談如何加強土木工程施工項目質量管理　　質量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關鍵局部的施工質量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理義務，下面是小編搜集的一篇關于土木工程施工項目質量管理問題探究的論文范文，歡迎閱讀參考。　　摘要質量管理工作不是設計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成局部，它的目的是與一切相關單位的利益分歧的。呈現(xiàn)質量問題，參與各方都有義務，都有損失。這一點，質量管理人務必與有關各方多多溝通，獲得了解和支持。不放過每個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)視，對有問題的施工及時糾正，是對運用單位擔任、對設計單位擔任、對施工單位擔任，

2、亦即對社會擔任?！　￡P鍵詞建筑施工土木工程有效監(jiān)視質量第一　　1、引言　　土木工程建立項目的成敗在于質量，分開質量，其他一切都無從談起。因而，要把土木工程施工的質量管理歸入整個建立項目的施行方案以及施行過程之中。實踐上，沒有比運用方更關懷工程質量的了。但要保證施工質量，運用方有必要組織有經(jīng)歷的專業(yè)的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建立用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員停止適時培訓和有效地鼓勵。本文將從上述幾個方面停止討論?！　?、建筑施工的有效

3、監(jiān)視　　關于運用單位來說，曾經(jīng)有設計單位擔任設計，有監(jiān)理人員的工作，為什么還要本人組織質量監(jiān)視隊伍呢?由于我國施工建立還存在許多不盡人意的客觀方面的或者客觀方面問題，運用單位有必要延聘有義務心、有運營管理經(jīng)歷、熟習政策法規(guī)、有很好的溝通才能的質量管理經(jīng)理，組建質量管理隊伍，對施工設計以及施工過程停止有效的管理監(jiān)視。這支管理隊伍，能夠依據(jù)工程建立的停頓狀況停止調整，實行階段義務制。關于普通的民用建筑，質量管理相對容易，除了可能的新資料新工藝的運用之外，整個質量管理比擬有章可循。關于有特殊請求的土木建立工程，質量

4、管理工作就要分門別類地停止?！　∈紫?，對工程設計的質量管理。這一階段，主要針對設計單位能否嚴厲依照運用單位的根本請求停止設計，要檢查設計計劃能否合理，設計企圖能否與周邊的天文環(huán)境以及當?shù)氐娜宋沫h(huán)境諧和，在技術上以及經(jīng)費預算上能否可行，工藝能否先進，構造能否牢靠平安，能否對施工單位有恰當?shù)募夹g請求等等。這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關系到整個建立項目完成之后，在運用功用、質量、人文肉體的表現(xiàn)等諸方面能否都能到達一定的稱心度的大問題。在這個階段，管理人員要多多聽取設計人員對設計理念的陳說，多多咨詢運用單位人員在宏觀以及微

5、觀上的意見倡議，使設計計劃不時完善。　　施工監(jiān)理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關鍵局部的施工質量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理義務。同時，還要及時取樣抽檢，肯定施工工藝能否契合設計請求。關于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作能否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告能否規(guī)范，關于不契合請求的施工操作能否及時糾正。再次，對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質停止監(jiān)視檢查，施工配備能否平安牢靠，能否可以滿足完成施工并到達設計請求;施工隊伍組成能否合理，施工人員的技術才能能否契合根本請求，特別是關于

6、有特別請求的環(huán)節(jié)，能否有相當級別的技術人員掌管參與施工過程。要關注施工單位的質量認識，把它進步到法律的層面來認識。對原資料的采購以及施工程序的檢驗都要有細致的記載?！　×硗?，要對施工效果停止抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)絡，停止整改，以防止工程糾葛，防止因工程質量形成的糜費。　　3、建筑施工的多方面溝通　　質量管理工作不是設計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成局部，它的目的是與一切相關單位的利益分歧的。呈現(xiàn)質量問題，參與各方都有義務，都有損失。這一點，質量管理人務必與有關各方多多溝通，獲得了解和支持。

7、另外，在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設計請求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是由于運用單位的詳細請求，有些是由于設計理念和設計思緒的緣由，有些是由于對施工工藝的請求不同而惹起的。這些問題都不能被無視，要及時停止溝通，明白請求，及時調整。不能自覺施工，使實踐結果與設計請求相背叛，與運用單位的根本請求相背叛，形成不用要的爭議與損失。　　4、施工人員的培訓與鼓勵　　土木工程建立的施行者是一線工人。從現(xiàn)狀來看，施工隊伍的個人技術素質也是非常重要的。有些施工單位，施工人員活動性大，對施工人員的實踐程度沒有的確的考

8、核，使得施工質量大打折扣?！　∧敲矗遣皇且婚_端就要對施工人員停止考核，請求其到達很高的水準呢?至少從如今狀況看，這是不理想的。首先，每個建立項目對詳細的施工工藝都有不同的請求。在組織施工過程中，請求一定比例的具有一定程度的工人技師，另一局部則能夠是具有初步操作技藝的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實踐工作中進一步純熟一些根底工種的操作規(guī)程和技術請求，在此根底上，組織選擇