信號燈實(shí)施方案設(shè)計(jì)

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)施方案實(shí)施方案概述近年來,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,營運(yùn)車輛擁有量的增加使道路市場必須規(guī)范有序,交通安全管理必須上一新臺階。按照“高起點(diǎn)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),高效能管理”的思路,堅(jiān)持把城市化作為城市經(jīng)濟(jì)的一大戰(zhàn)略來抓,積極建設(shè)城區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施工程,建立交通安全管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格抓好交通管理,以加強(qiáng)交通隊(duì)伍建設(shè)和行業(yè)文明建設(shè)。針對交通擁堵、交通秩序亂、易發(fā)生交通事故等的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)而對這些路口的信號燈等進(jìn)行增設(shè)和改造。1、設(shè)計(jì)原則本期工程按“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)”的原則設(shè)計(jì)方案,提供完整、最新而成熟的產(chǎn)品,并保證各項(xiàng)技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性和擴(kuò)展性。提高交通道路口的車輛通行速度,保證道路暢通。因

2、此該系統(tǒng)是建設(shè)暢通工程中的重要措施之一。信號控制系統(tǒng)的設(shè)置應(yīng)充分結(jié)合本路段的工程自身特點(diǎn),在達(dá)到適時(shí)、適量地提供交通信息,確保行車安全目的的同時(shí),盡可能與道路的整體效果相結(jié)合。1.1設(shè)計(jì)思路以有效地管理道路交通,達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、合理、美觀為目的,嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置紅綠燈等交通設(shè)施。1.2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ42-81)《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ79-85)《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》GA38-92《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ232-92)《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-94(2000年版)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全》(GA216.1

3、-1999)《道路違法管理信息代碼》(GA408,2-2003)《公安綜合信息系統(tǒng)規(guī)范》(GA417,1-2003)《全國道路交通管理信息數(shù)據(jù)庫規(guī)范》(GA329,3-2003)精彩文檔不容錯(cuò)過實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案《全國道路交通管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換格式》(GA409,3-2003)公安部交管局《道路交通科技發(fā)展九五計(jì)劃和2010年規(guī)劃》公安部交管局、建設(shè)部建設(shè)司《城市道路交通管理評價(jià)指標(biāo)體系》(2003年版)上述規(guī)范以外,遵循國家現(xiàn)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、施工組織方案2.1施工組織布置本工程若由我公司施工,將作為我公司的重點(diǎn)工程,我們將充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,嚴(yán)格按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系組

4、織生產(chǎn)及施工,選派精良的施工管理人員和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組成過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針:科學(xué)管理、精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)、遵信守約、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。協(xié)調(diào)好各專業(yè)的生產(chǎn)、施工部門,全面履行施工合同及對甲方的承諾。作為施工單位,我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在工程中積累的豐富經(jīng)驗(yàn),另一方面將按照建設(shè)工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢,對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行管理和組織生產(chǎn)施工,并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我公司將采取以下措施進(jìn)行管理:實(shí)行統(tǒng)一管理,即以業(yè)主指定的工程,從工程的各方面,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一對業(yè)主負(fù)責(zé)。加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào),對各部門的工程實(shí)行統(tǒng)一安排,處理好各部門之間的穿插配合,機(jī)具設(shè)備

5、的使用,以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。(1)組織機(jī)構(gòu)管理我公司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn),快速、優(yōu)質(zhì)地完成工程,為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。為強(qiáng)化管理,將組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六組、十二員、三隊(duì),即施工組、質(zhì)安檢查組、技術(shù)組、統(tǒng)計(jì)核算組、材料組、后勤保衛(wèi)組;技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、核算員、檢測員、材料驗(yàn)收員、材料庫保管員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場保安員、食堂管理員;基礎(chǔ)施工隊(duì)、立桿吊裝隊(duì)、信號燈安裝隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé):精彩文檔不容錯(cuò)過實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案項(xiàng)目經(jīng)理:本工程公司決定委派鄧榮華同志為本工程項(xiàng)目經(jīng)理。該同志具有開拓進(jìn)取精神,施工管理經(jīng)驗(yàn)豐

6、富,有十年交通工程施工經(jīng)驗(yàn),有五年項(xiàng)目經(jīng)理的資歷,曾經(jīng)施工過高速公路及城市道路標(biāo)段二十個(gè)以上。施工工程全部合格,其中部分工程被評為優(yōu)良工程,并得到業(yè)主單位的一致好評。其職責(zé):對工程全面負(fù)責(zé),在組織工程施工中,建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系,明確質(zhì)量分工,確保資源合理配置,在工程中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),制定措施,確保施工過程中始終處于受控狀態(tài),工程質(zhì)量達(dá)到合同要求,協(xié)調(diào)工程所需人、財(cái)、物,對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)、搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理,與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求,制定具體實(shí)施方案,確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人

7、:在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,抓好質(zhì)量管理的具體工作,制定各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施并組織實(shí)施,對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)交底,組織新材料、新工藝、新技術(shù)推廣和實(shí)施,參加質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn),保證施工過程始終處于受控狀態(tài)。施工員:根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作,組織施工調(diào)度,并組織有關(guān)人員落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)檢員:在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理工作,做到洽商變更的實(shí)施,把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān),提出各種施工合

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