成本預(yù)算在企業(yè)成本控制過程中的應(yīng)用探究

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1、成本預(yù)算在企業(yè)成本控制過程中的應(yīng)用探究摘要：成本控制質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展形成較大影響，而企業(yè)自身的成本管理一定會關(guān)系到成本預(yù)算管理。成本預(yù)算控制充分結(jié)合了全面預(yù)算成本管理以及作業(yè)成本管理兩種方法優(yōu)勢，是企業(yè)開展高效的成本管理、優(yōu)化自身成本管理一項重要措施。本文首先簡單的闡述了成本預(yù)算基本內(nèi)涵，進而詳細了如何在企業(yè)成本控制當中合理的應(yīng)用成本預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)成本控制效率的提升，降低企業(yè)運營成本，為企業(yè)爭取更高的經(jīng)濟效益。中國3/vie　　關(guān)鍵詞：成本預(yù)算；企業(yè)成本控制；應(yīng)用；探究　　成本預(yù)算屬于企業(yè)實施成本控制過程中所采取一項有效措施。企業(yè)面對越發(fā)激烈的市

2、場競爭，企業(yè)必須不斷提升自身的綜合競爭力，在市場中爭得一席之地，贏得最大化的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)成本控制的強化，然而對成本控制的增強，需要組織成本預(yù)算管理，研究和應(yīng)用多項高效的管理手段實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算管理水平的提升，促進企業(yè)資源的合理化分配，從而構(gòu)建滿足企業(yè)實際情況的成本預(yù)算管理體制，由此最大程度進行成本控制，推動企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。　　一、成本預(yù)算概述　　成本預(yù)算也就是作業(yè)成本預(yù)算，指的是根據(jù)企業(yè)成本管控中的不足和缺陷，充分結(jié)合作業(yè)成本管理以及全面預(yù)算成本管理兩種管理方法，針對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，結(jié)合作業(yè)內(nèi)容合理的分解企業(yè)預(yù)算目標，進而實施全程的成

3、本控制，努力促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，控制企業(yè)資源的消耗、改善企業(yè)工作質(zhì)量，精細化、程序化企業(yè)的成本控制活動，最終保障企業(yè)預(yù)算目標順利完成。作業(yè)成本預(yù)算可以顯著提升預(yù)算目標的公平和客觀性[1]。保障企業(yè)預(yù)算得以落實到企業(yè)各項生產(chǎn)當中，提升企業(yè)基層生產(chǎn)執(zhí)行力，為企業(yè)作業(yè)成本管控工作提供一定的理論根據(jù)，由此方便企業(yè)工作人員尋找成本預(yù)算執(zhí)行各項問題，并及時采取一定的措施予以應(yīng)對，從而提升企業(yè)成本預(yù)算價值?！　∽鳂I(yè)成本充分結(jié)合了作業(yè)成本管理法以及全面預(yù)算成本管理方法的優(yōu)勢，將預(yù)算管理辦法合理的融入企業(yè)成本控制中，將企業(yè)成本控制提前，對成本管控進行一定的事前

4、控制，完成了作業(yè)成本的全程管控[2]。另外，明確企業(yè)作業(yè)人員成本預(yù)算職責(zé)，促進成本預(yù)算工作的有序開展，保障成本控制目標更加科學(xué)、明確，使企業(yè)成本得到了明顯控制。　　二、成本預(yù)算在企業(yè)成本控制過程中的應(yīng)用　?。ㄒ唬?制和分解企業(yè)成本預(yù)算　　成本預(yù)算是以企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)的，成本預(yù)算編制和分解工作可以以下幾點開始著手做起：首先，作業(yè)分析。企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定是在成本預(yù)算基礎(chǔ)上進行的，成本預(yù)算需要將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程作為一個作業(yè)鏈，明確各項作業(yè)范圍以及責(zé)任。其次，明確和分解預(yù)算指標。作業(yè)工序明確之后，需要根據(jù)生產(chǎn)工藝對不同作業(yè)資源進行準確的測算，確定

5、各項作業(yè)的相應(yīng)的材料、人員、設(shè)備消耗量化指標。根據(jù)人員工資水準、材料和設(shè)備價格等對作業(yè)過程中使用指標。基于作業(yè)資源消耗，對企業(yè)整體作業(yè)成本預(yù)算進行計算[3]。進行作業(yè)成本預(yù)算的編制需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)，其中涉及企業(yè)自身以往資料、行業(yè)基本成本情況等，預(yù)算編制過程中根據(jù)企業(yè)各個作業(yè)部門具體狀況進行，保障成本預(yù)算編制不但可以反映成本控制需要，同時也可以滿足企業(yè)實際的發(fā)展狀況。成本預(yù)算可結(jié)合從企業(yè)成本控制要求，重點控制企業(yè)自身的關(guān)鍵性控制環(huán)節(jié)?！　。ǘ┏杀绢A(yù)算控制　　1.成本預(yù)算分析　　成本預(yù)算分析是企業(yè)進行成本控制的一項重要途徑。在此過程中，企業(yè)結(jié)合自身的

6、業(yè)務(wù)確定合適的分析方法與內(nèi)容，比如針對企業(yè)作業(yè)成本，財務(wù)機構(gòu)實施差異性分析，對成本預(yù)算變動情況進行合理的分析等[4]。技術(shù)人員對企業(yè)具體的作業(yè)流程有效性加以科學(xué)的分析，進而提出一系列的作業(yè)流程優(yōu)化措施，對人員配置的合理性進行分析，作業(yè)班組分析現(xiàn)場作業(yè)效率等?！　?.成本預(yù)算控制　?。?）作業(yè)流程控制　　根據(jù)企業(yè)成本預(yù)算，在作業(yè)鏈基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的價值鏈。于此，作業(yè)成本控制需要解決的關(guān)鍵問題為怎樣保障作業(yè)中心責(zé)任得到落實。對于這一問題我們可以將市場化或準市場化運行機制引進企業(yè)作業(yè)中心當中，在市場化機制中，每個作業(yè)可以作為一個獨立經(jīng)濟體，前一環(huán)節(jié)作業(yè)

7、是為后續(xù)作業(yè)進行服務(wù)，同時根據(jù)市場價值進行收費；準市場化機制指的是確定一定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價值，依照量化的價格對各個環(huán)節(jié)作業(yè)進行科學(xué)的結(jié)算。環(huán)節(jié)收入去掉其相應(yīng)的消耗為該環(huán)節(jié)的增值額。根據(jù)企業(yè)的情況，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在作業(yè)鏈分配預(yù)算指標，建立完善的考核體系，可以提高企業(yè)內(nèi)部各個作業(yè)中心成本控制的積極性，使其主動的縮減資源消耗，完成自身成本預(yù)算流程控制目標?！　。?）定額控制　　定額控制指的是作業(yè)成本法一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時利用定額控制可以將預(yù)算管理和作業(yè)成本法進行有效結(jié)合。對所有作業(yè)消耗的定額加以明確，可以提高成本控制的有效性，在此我們需要一項作業(yè)資源消耗少

8、于定額并不意味這項作業(yè)成本控制有效。需要對作業(yè)質(zhì)量進行分析，盲目追求低成本并不是企業(yè)實施成本管理初衷。而對于消耗定額較高的作業(yè)，需要對其