如何規(guī)劃hr的戰(zhàn)略伙伴角色(1)

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1、如何規(guī)劃HR的戰(zhàn)略伙伴角色(1)公司治理層總是投進(jìn)很多資源以確保其產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)情況，但經(jīng)常只有一個(gè)部分是例外，這就是HR部分?！　?shí)際上，有很多企業(yè)都是在為人力資本的功能發(fā)揮制造著障礙；即使投進(jìn)不太多的精力，企業(yè)都可以通過(guò)評(píng)估HR的功效及其與貿(mào)易目標(biāo)的聯(lián)系往排除這些障礙?！　∫?guī)劃、獲取、建設(shè)和保存人力資本，這些都是HR部分及其職員所應(yīng)該有的責(zé)任；盡不夸張地說(shuō)，HR功能與企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的脫鉤，就意味著這個(gè)企業(yè)對(duì)很大一部分競(jìng)爭(zhēng)能力的放棄；在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境中，HR可以引導(dǎo)企業(yè)的革新、培育企

2、業(yè)的創(chuàng)新能力、點(diǎn)燃起人才的能量和保持甚至強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，從而在企業(yè)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮巨大的作用。　　因此，只要你在HR部分做一些必要的投進(jìn)，它就會(huì)該你帶來(lái)敏銳的貿(mào)易感覺(jué)?！　⊥ㄟ^(guò)引進(jìn)嚴(yán)格的HR業(yè)績(jī)?cè)\斷評(píng)估，利用建立在戰(zhàn)略發(fā)展和計(jì)劃執(zhí)行基礎(chǔ)上的結(jié)果分析，企業(yè)可以將HR與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。下面的方法就是做HR評(píng)估的大致流程：　　找出企業(yè)戰(zhàn)略中有關(guān)人的作用-確定HR在組織中的作用-確定并排出各種HR因素應(yīng)該具有的順序-開(kāi)發(fā)并實(shí)施HR戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職員配置及其服務(wù)-確立并執(zhí)行HR量度標(biāo)準(zhǔn)以評(píng)估HR的表現(xiàn)。（可做表）　　找出企

3、業(yè)戰(zhàn)略中有關(guān)人的作用　　HR必須與治理層坐下來(lái)，一起確定經(jīng)營(yíng)方向和預(yù)期目標(biāo)。非常關(guān)鍵的是，HR要知道：治理起人才就是為了使他們?yōu)檫_(dá)成貿(mào)易目標(biāo)而努力，而這需要HR采取哪些戰(zhàn)術(shù)和舉措？對(duì)HR們來(lái)說(shuō)，這一要求將需要他們學(xué)習(xí)更多有關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人力資源的知識(shí)?！　∫氤浞掷斫馄髽I(yè)戰(zhàn)略中人的因素，HR們需要圍繞這個(gè)題目來(lái)問(wèn)一下自己：要達(dá)成貿(mào)易目標(biāo)，到底需要些什么？這一題目可以延伸為：　　——我們需要什么樣的人才？　　——公司里有沒(méi)有這樣的人才？有沒(méi)有在外面尋找這樣的人才？　　——哪部分雇員對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施起著關(guān)鍵性作用？　　——為

4、了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也是為了吸引和保存人才，我們需要建立起什么類(lèi)型的文化？　　——什么樣的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)設(shè)置對(duì)企業(yè)是有利的？什么樣的結(jié)構(gòu)會(huì)阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？　　確定HR在組織中的作用　　HR傳統(tǒng)的事務(wù)性作用已經(jīng)開(kāi)始變得***起來(lái)。除了高效地完成那些行政事務(wù)性工作，HR應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有足夠的了解和知識(shí)，更應(yīng)該在引導(dǎo)企業(yè)為未來(lái)所做的革新中做好服務(wù)工作?！　?duì)HR來(lái)說(shuō)，要在企業(yè)革新中有所作為，就必須首先了解公司最高治理層、中層和一般職員以及人事部分的各為員工各是怎么往看待HR的作用的；為了明確這一點(diǎn)，企業(yè)甚至需要往向他們的股東

5、們問(wèn)幾個(gè)對(duì)他們來(lái)說(shuō)有些難堪的題目：　　——從企業(yè)的發(fā)展歷史中看，HR在組織中擔(dān)當(dāng)著什么角色？　　——假如HR可以分別被看作是治理者、行政職員、戰(zhàn)略性職員或?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)治理有盡對(duì)建言作用的人，HR各應(yīng)承擔(dān)什么樣的任務(wù)？可以往參與企業(yè)的哪些活動(dòng)？　　——在行政性事務(wù)、上傳下達(dá)和參與戰(zhàn)略決策這三者之間，HR各花了多少時(shí)間？——HR怎么做才能保護(hù)和建立公司在人力資本方面的投資？　　——什么是你可以感受到的HR工作對(duì)企業(yè)貿(mào)易運(yùn)營(yíng)的影響？　　確定并排出各種HR因素應(yīng)該具有的順序　　一個(gè)高效的HR部分的基礎(chǔ)是其在行政服務(wù)方面所發(fā)揮的作用；沒(méi)

6、有這個(gè)基礎(chǔ)，HR作為一個(gè)富含知識(shí)的貿(mào)易伙伴的可信度和革新領(lǐng)導(dǎo)者的作用就會(huì)大打折扣。HR的每個(gè)主要功能都應(yīng)該被它對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)略的影響來(lái)衡量嗎，這些影響因素包括：行政和技術(shù)、傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的收益、薪資和福利、業(yè)績(jī)治理、培訓(xùn)和發(fā)展等。為了獲得這一順序，我們需要問(wèn)如下的題目：　　——HR的服務(wù)模式有多少作用？　　——在什么程度上HR的主要功能被組織起來(lái)以對(duì)企業(yè)的整體目標(biāo)做出回應(yīng)？在什么程度上，HR的主要功能發(fā)揮在將盡大多數(shù)雇員的需求和其對(duì)企業(yè)的影響的緊密結(jié)合上？　　——什么組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、流程或者經(jīng)驗(yàn)需要做出調(diào)整？　　開(kāi)發(fā)并實(shí)施HR戰(zhàn)略

7、、結(jié)構(gòu)、職員配置及其服務(wù)　　要達(dá)到企業(yè)革新所需要的靈敏度水平，HR必須不斷地評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要和他們自己的能力之間的平衡度。HR必須確定他們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是以面對(duì)企業(yè)的貿(mào)易規(guī)則為基礎(chǔ)的。　　為此，企業(yè)必須問(wèn)自己如下的題目：　　——為達(dá)到貿(mào)易目標(biāo)，什么應(yīng)該是HR的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)？　　——為了保護(hù)企業(yè)在人力資本上的投進(jìn)并使這一投進(jìn)有更多的回報(bào)，如何才能使HR的行為綱領(lǐng)和服務(wù)達(dá)到最優(yōu)化效果？　　——HR部分應(yīng)該如何配置和建立起自己的框架才是最有效的？　　——在HR部分，所有HR人應(yīng)該具備什么樣的基本能力？　　——既然行政事務(wù)并非HR部分的惟

8、一使命，那么公司最高層、中層經(jīng)理和一般職員都各需要什么樣的能力？　　——變革需要采取哪些非習(xí)慣性的方法和步驟？通過(guò)誰(shuí)來(lái)實(shí)施？　　確立并實(shí)施HR量度標(biāo)準(zhǔn)以評(píng)估HR在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的表現(xiàn)　　通過(guò)建立與貿(mào)易目標(biāo)聯(lián)系在一起的HR量度標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠在HR和經(jīng)營(yíng)之間建立起一種高效的聯(lián)系。標(biāo)準(zhǔn)幫助確保計(jì)劃得