醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急演練總結(jié)

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1、醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急演練總結(jié)為提高我院醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染暴發(fā)流行應(yīng)急處置能力，熟練掌握報告程序和控制措施，按照三級綜合醫(yī)院等級評審的要求。我們感染管理部于xxxx下午3時組織、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、微生物室、后勤保障部、裝備部、藥事部、保潔部等參加的在腦神經(jīng)重癥醫(yī)學(xué)科的醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急演練。現(xiàn)把應(yīng)急演練過程及演練過程中暴露出的問題總結(jié)如下：一、整個演練過程1、xxxxx下午3時10分、感管部接到腦神經(jīng)重癥醫(yī)學(xué)科電話報告，近一周連續(xù)出現(xiàn)5例、下呼吸道感染，痰培養(yǎng)同為銅綠假單胞菌患者。2、感管部主任帶領(lǐng)本部門人員先到達(dá)、查看患者病歷及檢驗單、初步認(rèn)定為‘疑

2、似醫(yī)院感染暴發(fā)’，電話報告主管院長，同時讓科室電話報告醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、檢驗科等等科室，3、3時20分相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場、啟動應(yīng)急預(yù)案，護(hù)理部主任指導(dǎo)護(hù)理人員安排及病人集中安置、感管部主任指導(dǎo)感控措施落實并組織對周圍環(huán)境監(jiān)測采樣、醫(yī)務(wù)部主任組織呼吸科等會診救治病人、呼吸科醫(yī)生10分鐘趕到、裝備部7分鐘到達(dá)、其余各部門待命。4、3時30分，病人集中在同一個區(qū)域、護(hù)理人員專人護(hù)理，感管部進(jìn)行床邊、監(jiān)護(hù)儀按鈕等采樣監(jiān)測，醫(yī)教部組織呼吸科醫(yī)生查看病人指道用藥治療。5、3時40分完成病人集中區(qū)域治療、專人護(hù)理、治療方案等等，演練結(jié)束6、感管部主任總結(jié)、征求

3、各部門人員對這次演練的評價。二、演練過程中暴露出的問題1、醫(yī)務(wù)部主任余天東指出：演練有點(diǎn)走過程，未體現(xiàn)各自積極主動行使自己的職責(zé)。監(jiān)測采樣人員思想上不嚴(yán)肅認(rèn)真，認(rèn)為只是一次演練就沒有全面考慮本次感染暴發(fā)可能的環(huán)境因素、因此環(huán)境微生物采樣時僅僅做了床頭、監(jiān)護(hù)儀按鈕、沒有對空氣、醫(yī)務(wù)人員手、吸痰用物、呼吸機(jī)管路等等周圍環(huán)境全面采樣、綜合分析以便查找原因；呼吸科會診醫(yī)生、沒有真正到病人床前、聽診、查體；ICU科室也沒有轉(zhuǎn)床調(diào)整病人及保護(hù)未感染病人等等。2、暴露出ICU科室個人防護(hù)裝備平時儲備不足、放置不固定、不便于取用：⑴到目前為止，ICU科室無防

4、護(hù)面屏、護(hù)目鏡，ICU收治的很多病人有氣管切開和氣管插管、病人咳嗽或為病人吸痰時會出現(xiàn)病人痰液及分泌物噴濺到護(hù)士面部的可能。按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防原則、進(jìn)行相應(yīng)操作應(yīng)著裝與操作相關(guān)的防護(hù)裝備。⑵科室貯備的一次性隔離衣、帽子、口罩、手套沒有固定存放取用便捷之處：醫(yī)務(wù)人員需要這些防護(hù)用品時才臨時派護(hù)士去治療室、庫房拿取。⑶護(hù)士長在人員安排上依賴護(hù)理部：作為科室護(hù)士長，科室出現(xiàn)要增加上班人員、首先要調(diào)動科室自己力量、電話通知所有休息人員、如果還不能滿足需要在請示護(hù)理部增員護(hù)士。⑷護(hù)士長應(yīng)考慮到，護(hù)士專人護(hù)理時、需要的所有用物應(yīng)有人給與傳送，比如隔離病人所用的

5、輸液藥物等，應(yīng)由治療班給與送達(dá)，以免專職護(hù)士去治療室污染周圍環(huán)境，引起感染擴(kuò)散。三、通過這次演練，在以后的工作中必須做到1、掌握醫(yī)院感染暴發(fā)的概念、上報流程2、真正出現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)全科人明確患者集中隔離的區(qū)域3、防護(hù)裝備儲備充分、存放固定位置、取用便捷4、在今后的演練過程中、各自積極主動進(jìn)入狀態(tài)，行使自己的崗位職責(zé)。感染部xxxxx