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《基于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、基于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的分析 【摘要】隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。完善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中非常重要的一環(huán)。對于太陽能逆變器生產(chǎn)公司來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢的重要手段之一。本文主要闡述了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題，研究了企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的必要性，提出了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的有效措施，并得到了相關(guān)的結(jié)論?！ 娟P(guān)鍵詞】企業(yè);內(nèi)部控制;現(xiàn)狀;措施;生產(chǎn)運(yùn)營 一、企業(yè)內(nèi)部控制的概述 眾所周知
2、，現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)競爭形勢異常激烈，如果企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，就必須要把生產(chǎn)成本降低，確保企業(yè)流動(dòng)資金流通順暢，最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部控制是幫助企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的一種機(jī)制，能夠有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制是在專業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)過程中相互影響、相互制約、相互作用，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范，從而使得企業(yè)內(nèi)部各方面的管理活動(dòng)更加完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要有五個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評
3、估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部控制在定義和內(nèi)涵上，屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，涵蓋在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇內(nèi)，屬于其中的一個(gè)重要部分。企業(yè)內(nèi)部控制制定了一套特殊的規(guī)范和法則，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化。企業(yè)內(nèi)部控制有助于維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有助于維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和信息的安全。內(nèi)部控制對于電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)定發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，尤其是在現(xiàn)階段激烈的市場競爭環(huán)境下，對于逆變器生產(chǎn)的民營企業(yè)來說，在生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)具有完善的內(nèi)部控制能夠有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，使企業(yè)的市場競爭力不斷
4、增強(qiáng)?！ 《?、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題 1、企業(yè)管理層對于生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制沒有引起高度的重視，員工也缺乏相關(guān)的意識(shí) 企業(yè)管理層往往決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢，管理者的每一個(gè)決策可能都會(huì)對企業(yè)造成一定的影響，有些影響是積極地，有些則是消極的。管理層如果沒有對生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制引起高度重視，會(huì)直接導(dǎo)致相關(guān)決策無法下達(dá)，對企業(yè)發(fā)展造成消極影響。管理層了解和熟悉內(nèi)部控制仍然是非常有限的，從而沒有考慮到內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展所帶來的可持續(xù)作用。企業(yè)員工往往都不希望企業(yè)通過內(nèi)部控制來束縛自己，認(rèn)為它會(huì)影響自己的辦事效率。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)
5、部控制雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且其間接的作用也要實(shí)行一定時(shí)間后才能顯現(xiàn)出來，這期間企業(yè)必須要投入一定的人力物力成本來使內(nèi)部控制順利進(jìn)行。一些企業(yè)員工認(rèn)為實(shí)行內(nèi)部控制是企業(yè)對他們不信任，從而產(chǎn)生反感。這些都直接導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部不能有效實(shí)行?！ ?、沒有為企業(yè)內(nèi)部控制形成良好的大環(huán)境 無錫上能新能源有限公司作為民營企業(yè)，主要產(chǎn)品是逆變器，功能是將直流電轉(zhuǎn)換成交流電，現(xiàn)主要供大型太陽能電站項(xiàng)目用。一方面，政府對于企業(yè)外部監(jiān)督不嚴(yán)，雖然審計(jì)部門會(huì)定期對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，但是，雙方缺乏信息溝通，一些審計(jì)人員和注冊會(huì)計(jì)師沒有真正發(fā)揮其監(jiān)督作
6、用，執(zhí)業(yè)環(huán)境不規(guī)范、業(yè)務(wù)競爭不合理等問題仍然存在，使得政府和社會(huì)對企業(yè)的外部監(jiān)督機(jī)制弊端凸顯，無法發(fā)揮其實(shí)際作用。另一方面，許多企業(yè)內(nèi)部還沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，或者內(nèi)部審計(jì)部門沒有完全獨(dú)立出來，這就直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作無法正常開展，存在權(quán)利濫用、問責(zé)不明、業(yè)務(wù)脫節(jié)的狀況。同時(shí)許多企業(yè)仍然受到舊的經(jīng)濟(jì)體制的影響，管理觀念陳舊，沒有注重形成和培養(yǎng)企業(yè)文化，這些問題的存在都直接導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作無法正常開展?！ ∪?、企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的必要性 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，世界經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈，中國企業(yè)想要走向世界，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部
7、控制，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。對于本民營企業(yè)來說，逆轉(zhuǎn)器的生產(chǎn)主要應(yīng)用于大型太陽能電站項(xiàng)目，因此在生產(chǎn)過程中技術(shù)復(fù)雜，在生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制能夠有效地提高其生產(chǎn)運(yùn)營效率，降低企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利益的最大化。企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的必要性主要有以下三點(diǎn)： 1、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制 中國已經(jīng)有非常多的企業(yè)進(jìn)入了世界五百強(qiáng)的行列，讓世界見識(shí)到了中國企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)采。電力企業(yè)要不斷發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)?？隙〞?huì)擴(kuò)大。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就會(huì)帶來一系列的管控問題，所以，做大并不等于做強(qiáng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)，不僅是生產(chǎn)運(yùn)營方面的技術(shù)
8、要?jiǎng)?chuàng)新，其管理制度也要?jiǎng)?chuàng)新。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制能夠在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)帶來更多的收益?！ ?、遵守國家的相關(guān)法律制度
