醫(yī)院績效與薪酬管理初探

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1、醫(yī)院績效與薪酬管理初探林小芳(福建漳浦縣婦幼保健院363200)【摘要】醫(yī)院績效和薪酬管理是醫(yī)院管理工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)，建設(shè)以鼓勵(lì)性薪酬為中心內(nèi)容的醫(yī)院績效管理機(jī)制，可以有效的提高醫(yī)院工作人員工作的積極性，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院的發(fā)展更加重視創(chuàng)新、效率與效益這三個(gè)方面，并注重醫(yī)院科室和醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，建設(shè)可以有效、合理、科學(xué)評(píng)價(jià)員工能力水平、工作差異和勞動(dòng)報(bào)酬合理分配的薪酬管理以及醫(yī)院績效?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院績效薪酬管理【中圖分類號(hào)】R197.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5085(201

2、4)14-0049-02如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭激烈，醫(yī)院為了提高在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力，需要不斷完善管理制度，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，需要提高醫(yī)院人才的市場(chǎng)競爭力。加強(qiáng)薪酬管理以及績效考核管理中的可操作性與可行性。除此之外，醫(yī)院工作人員需要通過薪酬管理制度和績效考核制度，發(fā)揮自身潛力，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。一、醫(yī)院績效和薪酬管理的意義1、要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，需要構(gòu)建合理、科學(xué)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并得到醫(yī)院工作人員的共同認(rèn)可?？冃Э己说慕Y(jié)果可以作為制定薪酬管理制度的基礎(chǔ)，使用這種方法，可以提高醫(yī)院員工的責(zé)任感和工作積極性，培養(yǎng)醫(yī)院職工的

3、價(jià)值意識(shí)，通過價(jià)值觀的引導(dǎo)，將其變成異體行動(dòng)。薪酬管理的合理性具有驅(qū)動(dòng)作用，如果缺少績效考核機(jī)制，單獨(dú)提供異有吸引力的薪酬是不合理的，會(huì)助長醫(yī)院職工的惰性。為了確保醫(yī)院的順利運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展，需要構(gòu)建合理、科學(xué)績效考核的薪酬管理制度。2、醫(yī)院的薪酬制度可以影響員工的工作態(tài)度，薪酬管理在醫(yī)院的管理體系中占據(jù)著生命線的角色，決定了醫(yī)院的發(fā)展。現(xiàn)代醫(yī)院的管理體系中，薪酬管理己然成為了一種戰(zhàn)略手段。建立薪酬制度，可以體現(xiàn)醫(yī)院追求的0標(biāo)以及發(fā)展方向。從醫(yī)院員工角度來看，薪酬可以確保員工的生活穩(wěn)定性，在員工心中構(gòu)建起心理激勵(lì)效益。而站在醫(yī)

4、院的角度，建立薪酬管理體制，可以吸引更多的醫(yī)學(xué)人才，增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競爭力，還可以有效的控制醫(yī)院的經(jīng)營成本。二、如何基于醫(yī)院績效考核，建設(shè)新型薪酬管理機(jī)制1、人才的競爭在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，為了保證醫(yī)院可以在市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟，首先要考慮醫(yī)院員工的素質(zhì)文化問題?，F(xiàn)代是高科技時(shí)代，醫(yī)院屬于高競爭性的行業(yè)，醫(yī)院員工的素質(zhì)就尤其重要，為了留住高素質(zhì)人才，需要加大醫(yī)院薪酬的創(chuàng)新。首先，要將醫(yī)院績效考核和薪酬管理相掛鉤，建立醫(yī)院薪酬管理制度的吋候，要結(jié)合考慮員工的工作性質(zhì)、工作成繢和崗位。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理人員和醫(yī)院職工的工作積極性

5、，需要實(shí)施調(diào)査手段，按照員工的需求制定薪酬。2、加大對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)貢獻(xiàn)人員、一線醫(yī)護(hù)人員的傾斜力度，可以促進(jìn)醫(yī)療任務(wù)與目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的傾斜，可以強(qiáng)化人工成本的概念，激勵(lì)醫(yī)院職工的工作積極性。3、薪酬的確定要和員工的崗位匹配起來，薪酬的制定標(biāo)準(zhǔn)要以醫(yī)院崗位的價(jià)值為依據(jù)，制定合理、科學(xué)的和操作性強(qiáng)的薪酬體制，用薪酬的方式盡量表現(xiàn)員工的崗位職責(zé)以及需要承擔(dān)的責(zé)任。確保薪酬公平，按勞計(jì)酬，體現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平以及個(gè)人公平。4、如今的薪酬管理體制和員工的職位以及工作資歷有一定的關(guān)系，要想在薪酬管理體系上有所創(chuàng)新

6、，需要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，加大對(duì)員工的績效考核，在績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)施薪酬管理制度，讓員工在崗位不變的情形中具冇更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，可以起到刺激員工工作業(yè)績的作用。5、醫(yī)院傳統(tǒng)的薪酬管理方式過于單一程式化，醫(yī)院職工工作吋容易情緒化，員工的專業(yè)技術(shù)水平得不到提高，也會(huì)給醫(yī)院的發(fā)展B標(biāo)帶來?一定的影響。醫(yī)院在實(shí)施薪酬管理時(shí)，要遵循“以人為本”的管理理念，平衡員工的工作業(yè)績考核和獲得的薪酬，才能提高醫(yī)院職工的工作熱情，確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。為了確保醫(yī)院職工心理上可以接受繢效考核的結(jié)果，滿意醫(yī)院的薪酬，需要在一定程度以

7、及合理范圍中提高醫(yī)院職工的福利待遇，也可以加人醫(yī)院職工工作的創(chuàng)新性，提高醫(yī)院職工的工作熱情與積極性。此外，還可以建立補(bǔ)償機(jī)制，提高醫(yī)院職工對(duì)薪酬的滿意度。同時(shí)，可以對(duì)薪酬的相對(duì)值加以調(diào)整，吸引醫(yī)院外部的高素質(zhì)人才，提高醫(yī)院的市場(chǎng)人才競(P?力。結(jié)語為了加大醫(yī)院醫(yī)療改革的深化發(fā)展，需要制定科學(xué)、合理的薪酬管理體制，而薪酬管理體制需要建立在醫(yī)院績效考核的基礎(chǔ)上，使用具冇針對(duì)性強(qiáng)的措施,調(diào)整薪酬管理。同時(shí)要符合時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)醫(yī)院的薪酬管理加以創(chuàng)新，才能提高醫(yī)院在市場(chǎng)中的競爭力，同樣對(duì)醫(yī)院的健康、持續(xù)性的發(fā)展具有重要意義。參考文

8、獻(xiàn)［1】易利華.許路.現(xiàn)代醫(yī)院繢效與薪酬管理的相關(guān)理論探討［」］.中華醫(yī)院管理雜志，2009(06)［2】馮雨來.陳曉紅.公立醫(yī)院績效評(píng)價(jià)與薪酬管理初探［」］.中國醫(yī)院，2011(09)［3】費(fèi)建英.醫(yī)院績效與薪酬管理分析［」］.臨床合理用藥雜志，2013(34)［4】易利華.胡敏敏，胡雪