員工績(jī)效考核規(guī)定.doc

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1、員工績(jī)效考核規(guī)定第一章總則第一條目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī)，從而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正合理。第二條人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的，可將其分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi)，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評(píng)定；能力考核是在提升員工時(shí)，根據(jù)過(guò)去的情況，按職務(wù)高低和級(jí)別所要求的能力與適應(yīng)性進(jìn)行測(cè)評(píng)。第三條考核者的職責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)和能力考核，是經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要手段，也是樹(shù)立公司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意圖的手段。因此，考核者把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，努力提高工

2、作效率。第四條考核原則為了使人事考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：(1)在整個(gè)考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核；(2)不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)需排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向。按本公司規(guī)定進(jìn)行考評(píng)；(3)考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。第五條考核結(jié)果的查閱被考核者可以通過(guò)申請(qǐng)，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評(píng)結(jié)果。第六條中途轉(zhuǎn)職情況下的考核(1)考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí)，需根據(jù)協(xié)議做出決定，準(zhǔn)予調(diào)離，并把協(xié)議決定內(nèi)容記入考核表中，予以注明。(2)被考核者中途轉(zhuǎn)換職位和工作，除特殊情況外，一年內(nèi)不予考核評(píng)價(jià)。第

3、七條考核表的保管考核表(原本)以及考核結(jié)果記錄表，由總公司人事部門保管。(1)人事考核表(原本)的保管期，從制表之日起，保存二年；(2)人事考核結(jié)果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。第二章業(yè)績(jī)考核第八條考核方式業(yè)績(jī)考核的方式是把職能等級(jí)與相應(yīng)的評(píng)價(jià)要素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析評(píng)定，評(píng)定分五個(gè)等級(jí)(如下表)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等級(jí)表評(píng)定等級(jí)五四三二一無(wú)可挑剔好一般不太好不好第九條考核對(duì)象業(yè)績(jī)考核的對(duì)象是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他特殊情況，沒(méi)必要進(jìn)行考核的人員之外，無(wú)論有無(wú)希望獲得提薪和獎(jiǎng)金的員工，都是考核對(duì)象。第十條評(píng)價(jià)要素業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)要素如下表

4、。業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)表職務(wù)級(jí)別評(píng)價(jià)要素成績(jī)?cè)u(píng)定能力評(píng)定態(tài)度評(píng)定五·六級(jí)工作量、工作質(zhì)、成果職務(wù)知識(shí)、計(jì)劃力、判斷力、協(xié)調(diào)力、管理統(tǒng)率力協(xié)作性、積極性、責(zé)任性三·四級(jí)工作量、工作質(zhì)、成果職務(wù)知識(shí)、計(jì)劃力、判斷力、協(xié)調(diào)力、指導(dǎo)力、本領(lǐng)服從性、協(xié)作性、積極性·責(zé)任性、勤奮性一·二級(jí)工作量、工作質(zhì)、成果職務(wù)知識(shí)·理解力、表達(dá)力、本領(lǐng)服從性、協(xié)作性、積極性、責(zé)任性、勤奮性第十一條業(yè)績(jī)考核的目的及其分值分配把業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)要素，與提薪和獎(jiǎng)勵(lì)等考核目的掛鉤，并根據(jù)考核目的及要求劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配或分布如下表。業(yè)績(jī)考核分值分配表職務(wù)級(jí)別核定提薪資格核定獎(jiǎng)勵(lì)

5、資格計(jì)（%）職務(wù)級(jí)別核定提薪資格核定獎(jiǎng)勵(lì)資格計(jì)（%）成績(jī)能力態(tài)度成績(jī)能力態(tài)度成績(jī)能力態(tài)度成績(jī)能力態(tài)度六級(jí)601030801010100三級(jí)301060501040100五級(jí)501040702020100二級(jí)201070401050100四級(jí)401050601030100一級(jí)10108030101060第十二條實(shí)施期與考核觀察期業(yè)績(jī)考核的實(shí)施期與觀察期如下表。業(yè)績(jī)考核實(shí)施期與觀察期分類觀察期實(shí)施期一期二期全期月日～月日月日～月日月日～月日6個(gè)月6個(gè)月12個(gè)月月月月(1)一期、二期的業(yè)績(jī)考核是對(duì)各觀察期六個(gè)月中的成績(jī)、能力和態(tài)度做出評(píng)定。(2)全期的業(yè)績(jī)考核，是在

6、綜合一期、二期評(píng)定結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)一年中的成績(jī)、能力和態(tài)度進(jìn)行評(píng)定。第十三條考核者與調(diào)整者考核者與調(diào)整者，原則上按下表執(zhí)行?？己苏吲c調(diào)整者被考核者考核者調(diào)整者級(jí)別一次二次三次(部門內(nèi))三次(部門間)五·六三·四一·二主任班長(zhǎng)部門主管部門主管主任經(jīng)理經(jīng)理事業(yè)所長(zhǎng)·部長(zhǎng)總務(wù)部長(zhǎng)(人事考核會(huì)議)第十四條考核者之間的調(diào)整第二次考核者，不必考慮第一次考核的結(jié)果如何，完全憑自己獨(dú)立的觀察進(jìn)行考評(píng)。其考核結(jié)果，如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過(guò)協(xié)商予以調(diào)整。第十五條調(diào)整第三次調(diào)整的目的，是為了修正部門內(nèi)考核者之間的考評(píng)偏差；第四次調(diào)整，是為了修正部門間的考評(píng)偏差。第十六

7、條提薪等級(jí)的決定人事部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績(jī)考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)方面的記錄，決定員工的提薪等級(jí)。提薪等級(jí)以及各等級(jí)的比例如下表，不同職務(wù)和級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行。提薪等級(jí)表等級(jí)ABC比例25%50%25%注：在被評(píng)為C級(jí)者中，如果有業(yè)績(jī)特別差者可定為D級(jí)或E級(jí)；在被評(píng)為A級(jí)者中，如果有特別優(yōu)秀者，可定為S級(jí)。第十七條獎(jiǎng)金等級(jí)的決定人事部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績(jī)考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)方面的記錄，決定員工的獎(jiǎng)金等級(jí)。獎(jiǎng)金等級(jí)及其比例如下表，各職務(wù)、級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行。獎(jiǎng)金等級(jí)與比例表等級(jí)SABCD比例5％20％50％20％5%注：在D級(jí)中，如有業(yè)績(jī)特差者，

8、可降為E級(jí)。第三章能力評(píng)價(jià)第十八條考核