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1、略論團隊的精神激勵雷曉峻(中井天水市委黨校甘肅天水741018)中圖分類號：G71文獻標識碼：A文章編號：ISSN1004-1621(2010)11-116-02科學發(fā)展觀把人作為社會發(fā)展的主體。只有堅持"以人為木"，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，從而產生推動各項工作不斷發(fā)展的強大后勁。如果離開了滿足人的全面需要，我們的任何工作就沒有了意義；離開了促進人的全面發(fā)展，其他的任何發(fā)展就沒有了價值。團隊是指一群互助互利、團結一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調個人的業(yè)務成果，更強調團隊的整體業(yè)績。要
2、建設一個兵有凝聚力并且高效的團隊，需要的因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精、氣、祌等等，都在團隊建設中發(fā)揮著重要的作用。但我認為，團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精、氣、祌等等的全過程。因為凡是成功的團隊都應該是一個和諧的團隊，都應該以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標為動力，才能夠產生強大的凝聚力和向心力，從而引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。團隊的精祌激勵應
3、從自身及外圍進行整合。一、自我精神激勵要成為一名優(yōu)秀團隊成員，如果只懂苦干蠻干而沒有成熟的思想，最終會成為"孤家寡人"。成熟的思想來自于多看書、看好書、多請教、多思考。掌握了扎實的理論知識和具有過硬的科研能力、練就了成熟的思想，這僅為做到”以自己為木"提供了必要條件，胸襟的大小才是關鍵。胸襟傅大，能力高超，思想成熟，才有可能成為優(yōu)秀團隊成員，因為這才具備了n以自己為木"的充分條件。完成了能力、思想、胸襟這三項修煉，你不僅提高了自己的整體素質,并iL為”以別人為本"準備了條件，因為只有具備了博大的胸襟、扎實的能力、成
4、熟的思想的人，才敢把別人裝進心里，只冇把別人裝進心里，你才能真正為他人著想。二、團隊精神激勵團隊強調的是協(xié)同工作，所以閉隊的工作氣氛很重要，它直接影響閉隊的工作效率。在一個團隊中，每個成員都有自己的優(yōu)點缺點。作為團隊的一員應該主動去尋找團隊成員的優(yōu)點和積極品質，學它，并克服自己的缺點和消極品質，讓它在團隊合作中被弱化甚至被消火。如果閉隊的每位成員，都主動去尋找其他成員的積極品質，容人、愛人、欣賞人、尊重人，那么團隊的協(xié)作就會變得很順暢，工作效率就會提高。（一）、職業(yè)生涯激勵職業(yè)生涯也被稱作職業(yè)發(fā)展、職業(yè)計劃，它主要
5、有兩個方面的含義：一是對員工個人，在一生中所經歷的與工作、生活、學習有關的過程、經歷和經驗。每個人都能從工作中得到成長、發(fā)展和滿意度的愿望和要求，為了實現(xiàn)這種愿望和要求，個人就砬該設計自己的職業(yè)規(guī)劃。二是對組織，結合組織的要求與發(fā)展，給員工制定個人的職業(yè)生涯，并且讓員工通過職業(yè)培訓、工作設計和晉升等來實現(xiàn)個人的目標。團隊工作，本應就是一項充滿激情的事業(yè)，一個充滿激情的團隊才是有活力的團隊。因為有激情，使一切都變?yōu)榭赡?。點燃團隊成員的激情，多一份自信,才能同舟共濟，沖破來自外部環(huán)境的一切阻力和障礙，迎來勝利的曙光。閉
6、隊要為成員創(chuàng)造學習機會，創(chuàng)新性開展工作。鼓勵團隊成員的自主思考力和團隊協(xié)作精神。（二）精神需求激勵1、塑造和諧溫馨的家庭氛圍。高效的團隊就是一個家，幸福的家庭基本都是相同的，就是讓家庭成員都冇歸屬感和安全感，還要讓家庭成員都奮責任意識和付出精神，這幾種因素應該是相輔相成、互為作用的。好的團隊氛圍有助于提高工作效率，提高士氣，提升團隊凝聚力，其至在困難面前，在個人利益面前，在矛盾面前，閉隊成員會為了大0標而暫吋放棄自己的一些利益（當然付出一定要有回報）而團隊的領導，公司的領導，也會因了自己的團隊有好的氛圍和凝聚力而使
7、得管理變的簡單而高效--更容易實現(xiàn)以結果為導向。2、理解信任、支持鼓勵，做下屬堅強的后盾。下屬的意見和建議，對于上司能夠做出正確決策是具奮相當重要意義的。所以，上司善待下屬的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。上司擔任這樣三種角色：后盾、導航員和階梯，使大家都能夠獲得穩(wěn)定感和成就感，工作開展就沒有了后顧之憂，就能夠放開手腳，開拓進取，困難也就應該迎刃而解。這樣,不但上司的威信提高了，團隊的戰(zhàn)斗力也得到了加強，業(yè)務幵展自然水到渠成。3、科學運用表
8、揚和批評，有個調諧式短信這樣評價n老板"和n經理"："老板是老板著臉的人，經理是經常不講理的人?！睂嶋H上上司的這種做法從長遠來看是不可以的。上司善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種"工具"，監(jiān)督和促進下屬的發(fā)展，對下屬的發(fā)展有百利而無一害。嚴厲有吋候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養(yǎng)價值的下屬，上司是不愿意拿出時間和精力來批評他
