小米生態(tài)鏈產(chǎn)品邏輯

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1、.WORD完美.格式編輯.小米生態(tài)鏈9條產(chǎn)品邏輯小米的價(jià)值觀(guān)，總結(jié)而言，就是以效率為本質(zhì)的高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比，而生態(tài)鏈?zhǔn)强焖購(gòu)?fù)制、放大小米價(jià)值觀(guān)的最有效方式1先有用戶(hù)和產(chǎn)品，再有品牌很多初創(chuàng)的企業(yè)花費(fèi)很多心思在營(yíng)銷(xiāo)上面，其實(shí)首先應(yīng)該把核心資源用來(lái)做產(chǎn)品，通過(guò)好的產(chǎn)品去獲取更多的用戶(hù)和資源，讓用戶(hù)建立對(duì)自己的認(rèn)知。用戶(hù)和產(chǎn)品才是1，品牌是0，如果你想做一個(gè)百億的生意，如果沒(méi)有前面的1，后面再多的0都是虛無(wú)縹緲的。小米生態(tài)鏈的很多產(chǎn)品都是基于這個(gè)邏輯。2少就是多，少做，才能做精每個(gè)公司剛起步的時(shí)候都要集中資源

2、先把公司做的第一個(gè)產(chǎn)品做好，把所有能夠想到的，能夠加上的，都為這個(gè)產(chǎn)品塑造上去。舉一個(gè)例子，小米生態(tài)鏈里做空氣凈化器的公司叫智米科技，就在集中資源做幾款產(chǎn)品，2017年2款產(chǎn)品就完成了200萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量。它有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很多款式的產(chǎn)品，走的渠道也更加的豐富，但是銷(xiāo)量也是200多萬(wàn)臺(tái)。這就反應(yīng)出他們的銷(xiāo)售效率是很低的，并沒(méi)有把自己精力集中在一點(diǎn)上進(jìn)行突破。由此來(lái)看，智米“少就是多”的產(chǎn)品打磨方式極具優(yōu)勢(shì)，如今在估值上也獲得了獨(dú)角獸的估值，10億美金以上。一句話(huà)，首戰(zhàn)既決戰(zhàn)！打好首戰(zhàn)，才是一個(gè)非常好的開(kāi)始。3

3、滿(mǎn)足80%人的80%的需求要為大多數(shù)的人去服務(wù)，滿(mǎn)足大部分人的需求。這就涉及到如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，應(yīng)該選擇一個(gè)什么樣的項(xiàng)目或者產(chǎn)品來(lái)做呢？首先就是要考慮這個(gè)市場(chǎng)是否足夠大，至少要有百億級(jí)，避免明顯的天花板。第二是這個(gè)市場(chǎng)有足夠的增速，最好有100%。第三是考慮競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較充分，并不存在一個(gè)寡頭，頭部品牌市場(chǎng)占有率不超過(guò)10%。我們?cè)谶@樣的市場(chǎng)條件下拼盡全力，就能夠找到自己的位置。4小眾產(chǎn)品的大眾化想要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵就在于，一定要充分了解用戶(hù)需求。比如小米的手環(huán)，它實(shí)際上是科技發(fā)展的小眾產(chǎn)品。最開(kāi)始的時(shí)候，我

4、們發(fā)現(xiàn)，用戶(hù)對(duì)于手環(huán)的需求并不復(fù)雜：第一是計(jì)步，第二是來(lái)電通知，第三是續(xù)航時(shí)間要足夠的長(zhǎng)，一定要實(shí)現(xiàn)超長(zhǎng)待機(jī)。所以第一代產(chǎn)品沒(méi)有屏幕的，是完全出于對(duì)用戶(hù)的需求的考慮，能夠超長(zhǎng)待機(jī)，而且價(jià)格可控，69元的勁爆價(jià)格，從而迅速引爆市場(chǎng)。所以想要產(chǎn)品大眾化，還有1個(gè)著重點(diǎn)就是降低價(jià)格門(mén)檻。另外要注意，要降低使用的復(fù)雜程度。5大眾產(chǎn)品的高質(zhì)化大眾產(chǎn)品天生符合80%人的需求，但是很容易做成大陸貨，我們要做大眾產(chǎn)品就.技術(shù)資料.專(zhuān)業(yè)整理..WORD完美.格式編輯.需要在功能上比別人更多一層，同時(shí)在用戶(hù)需求的理解上比別

5、人更深一層。這樣才能夠做到大眾產(chǎn)品的高質(zhì)化。想做高質(zhì)化產(chǎn)品可以從這3個(gè)角度來(lái)考慮：第一，效率提升。節(jié)省時(shí)間、優(yōu)化空間使用效率等等。第二，體驗(yàn)提升。硬件功能要極簡(jiǎn)化，軟件功能要豐富化。第三，顏值即正義。我們希望達(dá)到美學(xué)和性能上的協(xié)調(diào)。6在看不見(jiàn)的地方下功夫回歸產(chǎn)品，回歸產(chǎn)品，回歸產(chǎn)品，重要的事情說(shuō)3遍。其實(shí)市面上很多產(chǎn)品都有很大的改進(jìn)空間，專(zhuān)業(yè)就體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的深入研究和對(duì)細(xì)節(jié)一絲不茍的優(yōu)化上。比如小米插線(xiàn)板，在內(nèi)部做了很多精密的設(shè)計(jì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎迹蠹铱磮D自己對(duì)比，與其他產(chǎn)品的區(qū)別顯而易見(jiàn)。雖然外觀(guān)上看不出

6、來(lái)，但產(chǎn)品透出的匠心氣質(zhì)會(huì)打動(dòng)用戶(hù)。7守正方能出奇一定要先把產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能做好，再做更深度的優(yōu)化或者跨界改造。現(xiàn)在很多產(chǎn).技術(shù)資料.專(zhuān)業(yè)整理..WORD完美.格式編輯.品說(shuō)是智能化的，其實(shí)并沒(méi)有什么智能化功能，只是為了趕個(gè)潮流?；貧w產(chǎn)品本質(zhì)，不能為了智能而智能，這是尤其重要的。小米電風(fēng)扇在做的時(shí)候，為了讓大家放心使用，基于對(duì)產(chǎn)品的深度理解之上，把用在電腦上的很多配件跨界用到了電風(fēng)扇上，把產(chǎn)品做到極致。守正方能出奇，就是這個(gè)道理。8相由心生這是設(shè)計(jì)的一個(gè)概念，產(chǎn)品的相源于我們面對(duì)的消費(fèi)者，他們自身對(duì)生活態(tài)

7、度的理解。設(shè)計(jì)要能夠融入生活，小米產(chǎn)品的風(fēng)格就是，性冷淡里帶點(diǎn)騷。9戰(zhàn)略寓于產(chǎn)品之中很多初創(chuàng)公司會(huì)反復(fù)討論自己的戰(zhàn)略，事實(shí)上，當(dāng)你的銷(xiāo)量起來(lái)了，你的戰(zhàn)略就隨之而來(lái)了。比如做電飯煲，先把電飯煲做好，就能夠做成一家科技公司，當(dāng)成了一個(gè)入口級(jí)的產(chǎn)品之后，就能夠做成互聯(lián)網(wǎng)公司，再通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以變成食材的精準(zhǔn)渠道。所以，最重要最應(yīng)該優(yōu)先考慮的事，其實(shí)還是先把產(chǎn)品做好。以上就是小米生態(tài)鏈的9條產(chǎn)品邏輯。都是很簡(jiǎn)單的道理，但是最難的就是堅(jiān)持。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)都非常有激情，但是遇到一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)妥協(xié)，這些妥協(xié)狀

8、態(tài)下做出來(lái)的產(chǎn)品，就會(huì)顯得不是那么的極致和純粹，作為消費(fèi)者是可以感受到的。一群聰明人用一些笨辦法做事情，堅(jiān)持做極致產(chǎn)品，這是小米的信仰，我們也要學(xué)起來(lái)。另外：解決產(chǎn)業(yè)級(jí)痛點(diǎn)。.技術(shù)資料.專(zhuān)業(yè)整理..WORD完美.格式編輯.產(chǎn)業(yè)級(jí)痛點(diǎn)是指行業(yè)內(nèi)普遍存在，但沒(méi)有解決的問(wèn)題。主要是目前工業(yè)的技術(shù)很難解決這個(gè)問(wèn)題，從而大部分企業(yè)對(duì)這些痛點(diǎn)視而不見(jiàn)，用戶(hù)也因此覺(jué)得理所應(yīng)當(dāng)。小米生態(tài)鏈下很多產(chǎn)品能夠成為爆款，基本盤(pán)就在于核心功能切中了用戶(hù)的痛點(diǎn)，并且解