廳級領導述廉報告2015

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1、廳級領導述廉報告2015計劃生產(chǎn)原油7.8萬噸，實際完成8.1615萬噸，超產(chǎn)3615噸。躺倒井率：計劃1.2%，實際平均躺井率為0.47%；一泵到底率：年計劃80%，實際完成80.7%；泵效：年計劃33%，實際平均每月34.04%；系統(tǒng)效率：年計劃22%，實際平均每月24.16%；平衡率：年計劃94%，實際平均每月96.49%2、積極推動資料精簡工作運行按照油田公司資料精簡整體工作安排，為確保新老資料的順利過渡，我高度重視資料精簡工作的開展，并對資料精簡工作做了詳細計劃與安排。組織專人采用多媒體形式先后對各基層隊管理干部及采油站資料員等40余人就資料精簡工作進行詳

2、細培訓和指導，并對資料精簡工作中出現(xiàn)的問題進行匯總上報采油管理科協(xié)調(diào)解決。新資料試運行的過程中，通過不斷的運行摸索、匯總收集、協(xié)調(diào)解決，使得資料精簡工作逐漸步入正軌。3、加強日常管理，穩(wěn)步推動生產(chǎn)管理工作主要做了三個方面的工作：一是加強“兩溫一摻”管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行?！皟蓽匾粨健惫ぷ魇浅碛蜕a(chǎn)的命脈。通過對對油井精細分類，細化了油井定溫參數(shù)。同時，作業(yè)區(qū)建立摻油動態(tài)分析臺賬，每月定期繪制摻油動態(tài)曲線圖，及時了解摻油波動情況。二是加強夜間生產(chǎn)管理，提高夜間工作質(zhì)量。為保障夜間生產(chǎn)平穩(wěn)運行，作業(yè)區(qū)加強了夜間查崗力度，重點檢查生產(chǎn)運行情況與勞動紀律，每名參與夜查的人員

3、值班時對夜間生產(chǎn)進行嚴格檢查，認真負責。截止目前共組織夜查217次，幫助解決突發(fā)事件9次。三是通過“多媒體”會議，使管理工作直觀化。作業(yè)區(qū)每周組織召開一次多媒體會議，以圖文并茂的形式把上級工作要求、文件精神以及日常管理工作中出現(xiàn)的亮點、問題進行傳達和通報。同時，也能學習到其他單位工作中一些好的做法，取長補短，提高了水平。四是強化措施，減少躺倒井，提高泵效。合理調(diào)整油井參數(shù)，采用采油井專人制度化管理辦法，運用調(diào)速電機，小電機皮帶輪，變頻器等方法，來降低沖次減小參數(shù)，達到提高泵效的目的，全年作業(yè)區(qū)調(diào)整抽油機沖次47井次，累計增油36.4噸；調(diào)整單井配電箱頻率32井次，累

4、計增油75.4噸。并通過制定油井合理的間開制度，對低效井實施間開，跟蹤間開井液面下降和恢復速度，摸索合理的間開周期，提高油井生產(chǎn)效果。同時使用小泵徑抽油泵，將57mm大泵徑抽油泵更換為44mm小泵徑抽油泵，提高抽油泵的充滿系數(shù)，全年共更換小泵徑15井次，泵效由30.73%提高到40.57%，效果非常顯著。五是細化設備管理，提高設備管理水平。作業(yè)區(qū)通過加強日常維護和春秋兩季重點保養(yǎng)，有效的減少了設備的臟松滲漏等問題，并挖掘了閑置設備的潛力，自修了電機50臺，創(chuàng)建廠紅旗設備2臺，并獲得了廠設備管理先進單位稱號。二、“HSE”履責情況自己作為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理責任者，在抓好日

5、常生產(chǎn)管理工作的同時，始終堅持把安全工作放在首位，把隱患整改作為第一要務，把設備的平穩(wěn)運行作為首要條件，確保本質(zhì)安全。首先嚴抓工前分析，并季度大討論大排查相結(jié)合，親自帶領生產(chǎn)組人員開展檢查及復查工作，能夠讓HSE管理形成閉環(huán)，使安全管理基礎工作進一步夯實。其次嚴格落實月度作業(yè)區(qū)安委會管理工作安排，對重點工作量提出要求并提示安全生產(chǎn)注意事項。同時嚴抓日常施工管理，對重點工作現(xiàn)場親自監(jiān)護與監(jiān)督，共監(jiān)督施工現(xiàn)場123個，發(fā)現(xiàn)違章行為18次，促進項目施工現(xiàn)場監(jiān)督工作規(guī)范化。三是抓分委會會議落實，按時召開管理分委會，重點是研究制定工作計劃，匯總管理方面的安全隱患，并且落實到責

6、任人。需要上級科室協(xié)調(diào)的問題，我都積極的與相關科室溝通，消滅每一個能夠解決的安全問題。確實整改不了的問題，逐一制定預防措施。四是加大現(xiàn)場隱患檢查和整改力度，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。我本著安全無小事的原則，始終堅持把安全檢查工作放在首位來落實，全年共開展各類檢查18次，檢查問題2800余個。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。通過加大現(xiàn)場隱患檢查整改力度，消除了現(xiàn)場不安全因素及隱患，確保了員工的安全工作環(huán)境。三、廉潔自律情況一是能夠認真貫徹中央八項規(guī)定精神，集團公司黨組20條要求和油田公司23條，采油廠21條實施意見，以身作則堅決反對“四風”，增強了黨性修養(yǎng)，不斷提高自身

7、的素質(zhì)和防腐拒變的能力終保持頭腦清醒，經(jīng)受住各種考驗，抵御住各種誘惑，自認為是一名合格的黨員。二是嚴于律己，廉潔從政，努力做好本職工作。認真履行“一崗雙職”充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，積極參加各類活動，全力配合區(qū)長、書記工作，并認真開展了批評和自我批評工作。在日常工作中，能夠嚴格要求自己，廣泛征求領導及生產(chǎn)組、基層的意見和建議，在設備購置計劃申報、設備管理維修、零星項目維修驗收等工作未出現(xiàn)一絲紕漏。三是加強作風建設，努力提高服務基層，服務員工的意識。在工作中能夠身體力行，嚴格履行自己的工作職責，時刻為員工著想，幫助員工解決生產(chǎn)生活難題，使他們在崗位上能夠安心工作。四是