優(yōu)秀兒子賣出豬價

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1、優(yōu)秀兒子賣出豬價企業(yè)確確實實需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣。蘇泊爾開啟了一個時代，一個把企業(yè)賣出“豬價錢”的時代。蘇泊爾被賣掉，各方評價不一。從2006年8月伊始，當(dāng)事人各方三緘其口，5年過后，終于塵埃落定。倘若轉(zhuǎn)讓完成，蘇氏家族在蘇泊爾當(dāng)中的股份僅占11.76%,而外資的持股比例由此將躍升至71.31%，從一個輪回到另一個輪回，蘇泊爾從此不言“蘇”。從情感上講，賣掉自己一手帶大的“兒子”無疑是一件糾結(jié)的事情，以至于多年以來，當(dāng)各路媒體蜂擁要求采訪蘇氏父子時，得到的均是拒絕的回應(yīng)；但從商業(yè)的角度講，賣掉蘇泊爾無疑是一筆劃算的買賣，

2、它不僅給急需用錢的蘇氏父子帶來大量的現(xiàn)金流，同時從價值重估、賣出時機上評定，蘇泊爾都是最大的贏家。一一根據(jù)交易細(xì)節(jié)顯示，本次20%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價格為30元/股，蘇氏父子套現(xiàn)金額高達(dá)34.64億元現(xiàn)金，再加上2007年的股權(quán)轉(zhuǎn)讓以及數(shù)度在資本市場減持，蘇氏父子在蘇泊爾上面已至少成功套現(xiàn)40.50億yco顯然，對于蘇氏父子而言，蘇泊爾是一個值錢的“兒子”。蘇氏父子成功套現(xiàn)40億由于蘇氏父子將蘇泊爾賣與外資SEB，此樁外資并購案一直備受市場的關(guān)注。此前，樂百氏、美加凈、中華牙膏等都先后落入他人囊中，外資們以合資的方式入局，國內(nèi)企業(yè)或遭

3、遇承諾不兌現(xiàn)，或原有品牌遭到雪藏，結(jié)局無一不凄涼慘淡。在這樣的背景下，圍繞著合資值得與不值的討論一直甚囂塵上，以至于一提到合資或并購都總能引起軒然大波。但蘇泊爾的賣出可以被視為另外一種方式，原有品牌在外資的有力支持下發(fā)展壯大，創(chuàng)始人也得到了豐厚的回報。蘇氏父子無疑是幸運的，SEB入股蘇泊爾這樁并購案一經(jīng)曝出，一度引起了行業(yè)內(nèi)包括愛仕達(dá)在內(nèi)的其他5家企業(yè)的聯(lián)名反對，由此引發(fā)了是否涉嫌壟斷的訴訟，但最終的結(jié)局是，蘇氏父子涉險過關(guān)?？梢赃@么認(rèn)為，蘇泊爾開啟一個時代，一個把企業(yè)賣出“豬價錢”的時代。其它的并購案也沒有蘇泊爾這般幸運。2

4、008年9月，同樣身處果汁領(lǐng)域第一品牌的匯源果汁發(fā)布公告，稱可口可樂公司全資附屬公司將以約179.2億港元收購匯源果汁的全部股份。這樁看起來非常劃算的買賣一度讓朱新禮喜形于色:“企業(yè)確確實實需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣?！毕⒓瘸?，很快在網(wǎng)上掀起了汪洋大海般的反對之聲，關(guān)于民族品牌要不要保護、企業(yè)家到底是養(yǎng)兒子還是養(yǎng)豬、壟斷、投降派、山東幫、絕不再喝匯源的公眾輿論呈一邊倒之勢，再之后，商務(wù)部駁回了可口可樂收購匯源的申請，豬沒有賣出去，朱新禮還反倒背負(fù)了一身的罵名。相比于同期的徐工科技、匯源果汁等的并購案胎死腹中，相比于樂百氏、美

5、加凈、中華牙膏并購后的經(jīng)營困境，蘇增福無疑是賺足了各種幸運，蘇泊爾在炊具市場的占有率持續(xù)攀升，企業(yè)家套現(xiàn)得到了數(shù)十億元計的現(xiàn)金。養(yǎng)大的兒子養(yǎng)肥的豬蘇泊爾無疑是蘇增福手中最大的底牌，最優(yōu)秀的一個“兒子”，把自己養(yǎng)大的兒子拱手讓人，除了能得到所謂的優(yōu)厚的現(xiàn)金外，蘇氏父子宄竟為何？蘇泊爾的前身是玉環(huán)壓力鍋廠，早期是當(dāng)時壓力鍋市場老大“沈陽雙喜”的配件生產(chǎn)商和貼牌生產(chǎn)商，一年有近2億元的產(chǎn)值。作為配件廠，蘇增福一手做配件，一手做貼牌，前不用擔(dān)心市場，后不用擔(dān)心技術(shù)，日子過得甚為風(fēng)光。蘇增福行伍出身，做事比較果斷，他同時是一個非常富有激

6、情的人。他很快不再滿足于作配件的“配”生意，很快他不動聲色地搞起了自有品牌“蘇泊爾”。日后在回憶當(dāng)初的那段經(jīng)歷時，“小蘇”蘇顯澤如是描述，起初希望注冊英文名‘SU-POR’由于英文‘SUPER（超級）’不能作為工商注冊，因此改了一個字母，希望其未來成為卓越品牌。歷史給了蘇泊爾一次機會。1995年，因為國內(nèi)壓力鍋經(jīng)常發(fā)生爆炸事件，國家不得不制定并頒布新的壓力鍋新標(biāo)準(zhǔn)。而就在國家這一新的強制性標(biāo)準(zhǔn)出臺前，“蘇泊爾”早就已經(jīng)按照強制性新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了。作為第一個執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)潮流的品牌，蘇泊爾歪打正著地抓住了機遇。到了1997年，蘇泊爾

7、當(dāng)仁不讓地成為了行業(yè)第一品牌。此后幾年間，通過收購和兼并等方式，蘇氏家族打造了除炊具之外的另一個多元化的蘇泊爾帝國。蘇泊爾集團也由此發(fā)展成為擁有炊具、小家電、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、海洋資源、港口物流、海島旅游等多個產(chǎn)業(yè)、初具帝國雛形的多元化集團，這一切，蘇增福只用了6年時間。也就是說，從成為行業(yè)優(yōu)秀的龍頭企業(yè)的那一天起，蘇增福便將雞蛋放進不同的籃子里。這樣的發(fā)展思路決定了在創(chuàng)始人蘇增福的眼里，蘇泊爾只是蘇泊爾集團宏大戰(zhàn)略中的一部分，但絕不是全部。蘇泊爾是一個優(yōu)秀的“長子”，無形中還鑄就的格局是，這個長子具備了賣個好價錢的條件。賣豬是門

8、技術(shù)活買和賣看似簡單。事實上，不得不感慨，賣豬是門技術(shù)活。并非優(yōu)秀的“兒子”，都能賣出“豬”的價錢。經(jīng)過了最初幾年的培育，蘇泊爾集團的其他產(chǎn)業(yè)逐漸開始呈現(xiàn)出“墻內(nèi)開花墻外香”的格局。這個時候，關(guān)于蘇泊爾何處去的問題開始出現(xiàn)。蘇氏家族內(nèi)部由此有過一番激烈的爭論。據(jù)悉，蘇顯澤傾向