《工業(yè)工程導(dǎo)論》ppt課件

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1、工業(yè)工程導(dǎo)論（IntroductiontoIndustrialEngineering）第四章工業(yè)工程方法論第四章工業(yè)工程方法論教學(xué)目的和任務(wù)：本章我們主要學(xué)習(xí)的是工業(yè)工程方法論。方法論是指工業(yè)工程在實(shí)踐中應(yīng)遵從的基本思想與原則，掌握方法論就是掌握了解決問題的方法。我們這一章首先從了解工業(yè)工程方法論開始。其次我們了解一下工業(yè)工程的思想與原則。最后我們對(duì)工業(yè)工程中常用的一些基本方法做一些了解。重點(diǎn)與難點(diǎn)：工業(yè)工程的原則和基本方法教學(xué)手段與方法：以教師教授為主，結(jié)合課堂討論參考資料：http://www.chi

2、naie.info工業(yè)工程的常用方法與技術(shù):方法研究作業(yè)測(cè)定（直接勞動(dòng)）獎(jiǎng)勵(lì)工廠布置表格設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)信息系統(tǒng)開發(fā)成本與利潤(rùn)分析作業(yè)測(cè)定（間接勞動(dòng)）物料搬運(yùn)設(shè)備選用組織研究職務(wù)評(píng)估辦公設(shè)備選擇管理的發(fā)展系統(tǒng)分析庫(kù)存控制與分析計(jì)算機(jī)編程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)辦公室工作測(cè)定動(dòng)作研究的經(jīng)濟(jì)效果目標(biāo)管理價(jià)值分析資源分配網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工效學(xué)成組技術(shù)（GT）事故與可操作性分析模擬技術(shù)影片攝制線性規(guī)劃排隊(duì)論投資風(fēng)險(xiǎn)分析§1工業(yè)工程方法與方法論所謂工業(yè)工程方法論，是運(yùn)用工業(yè)工程方法研究與解決工業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問題時(shí)所應(yīng)遵循

3、的工作程序、邏輯步驟、基本方法及方法體系?！?工業(yè)工程方法與方法論參照系統(tǒng)工程中的霍爾（Ａ.Ｄ.Ｈａll）三維結(jié)構(gòu)，可將工業(yè)工程方法論的形式體系歸結(jié)如圖?！?工業(yè)工程的思想與原則§3工業(yè)工程的基本方法§3工業(yè)工程的基本方法系統(tǒng)分析方法——解決“干什么”系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法——解決“怎樣干”創(chuàng)造性技術(shù)系統(tǒng)圖表法§3工業(yè)工程的基本方法系統(tǒng)分析：在若干選定的目標(biāo)和準(zhǔn)則下，分析構(gòu)成各項(xiàng)事務(wù)的系統(tǒng)的功能及其相互之間的關(guān)系，利用定量方法提供允許和可用的數(shù)據(jù)，以制定可用的方案、并推斷可能生產(chǎn)的效果，以期尋求對(duì)系統(tǒng)的整體效益最大

4、的策略。系統(tǒng)設(shè)計(jì)：在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，按照系統(tǒng)思想和優(yōu)化要求，綜合運(yùn)用各有關(guān)學(xué)科的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)、通過總體研究和詳細(xì)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體工作和項(xiàng)目上，以創(chuàng)造出滿足設(shè)計(jì)目的的人造系統(tǒng)。創(chuàng)造性技術(shù)提問法：5W1H根據(jù)需要研究的對(duì)象列出有關(guān)問題，形成檢查表，然后一個(gè)個(gè)核對(duì)討論，從而發(fā)掘出解決問題的大量設(shè)想的創(chuàng)造性技術(shù)。評(píng)價(jià)改進(jìn)5W2H5W2H設(shè)問WHY為什么這是必要的？WHAT目的、對(duì)象是什么？WHERE在什么地方做更好？WHEN什么時(shí)間做更好？WHO什么人做最合適？HOW什么方法更好？HOWMUCH耗費(fèi)如

5、何？5W2H類型5W2H說明主題做什么？要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？目的為什么做？為什么這項(xiàng)任務(wù)任務(wù)是必須的？澄清目的位置在何處做？在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？順序何時(shí)做？什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？人員誰來做？誰來做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項(xiàng)工作？方法怎么做？如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？成本花費(fèi)多少？現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？創(chuàng)造性技術(shù)列舉法通過集體啟發(fā)的形式，將所研究問題的特點(diǎn)、缺點(diǎn)、希望狀態(tài)羅列出來，提出相應(yīng)的改經(jīng)措施

6、，從而形成具有獨(dú)創(chuàng)性的系統(tǒng)方案；頭腦風(fēng)暴法針對(duì)一定問題，召集有關(guān)人員參加小型會(huì)議，在融洽輕松的會(huì)議氣氛中，與會(huì)者敞開思想，各抒己見，自由聯(lián)系，相互啟發(fā)和激勵(lì)，使創(chuàng)造性設(shè)想起連鎖反映，從而獲得眾多解決問題的方案。情景分析法在專家召集推測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)可能的未來情景的描述。即通過一系列有目的的、有步驟的探索與分析。設(shè)想未來情景以及各種影響因素的變化，從而更好的幫助決策者制定出靈活且富有彈性的規(guī)劃、計(jì)劃或?qū)Σ?。系統(tǒng)圖表法是IE及系統(tǒng)分析中最常用的一種結(jié)構(gòu)化模型方法，在規(guī)劃活動(dòng)進(jìn)程，分析復(fù)雜問題方面具有直觀、簡(jiǎn)捷和

7、富有啟發(fā)性等特點(diǎn)。問題分析圖表：關(guān)聯(lián)樹圖、矩陣表、特征因素等活動(dòng)規(guī)劃圖表：流程圖、活動(dòng)一覽表、工作分配表、工作進(jìn)度表等。電燈不亮電燈開關(guān)電線/電纜燈泡電源供應(yīng)沒有燈泡燈泡松了被人偷了燈泡不合適燈泡壞了燈泡燒壞了燈泡舊了電源斷了暴風(fēng)雨發(fā)電機(jī)故障開關(guān)關(guān)了沒插入電源保險(xiǎn)絲不合適清潔工作太粗心電線斷了狗咬的被人破壞了插座沒電沒繳電費(fèi)電路燒斷了開關(guān)壞了開關(guān)沒了沒連上腐蝕了最可能的根本原因因果分析圖案例