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《qd啤酒北方銷售公司薪酬體系優(yōu)化分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、河北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要近年來，全國(guó)啤酒行業(yè)的不斷整合、合并，對(duì)各公司人力資源管理要求越來越高，QD啤酒北方銷售公司的薪酬管理體系，在變革中發(fā)揮的激勵(lì)作用越來越小。為增強(qiáng)薪酬激勵(lì)作用，本課題以薪酬管理的基本理論為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研的結(jié)果，對(duì)該公司現(xiàn)行的薪酬管理策略進(jìn)行分析。找出了QD啤酒北方銷售公司存在缺乏合理的薪酬結(jié)構(gòu)，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬種類少，經(jīng)濟(jì)性薪酬不能滿足不崗位員工對(duì)薪酬差異性的需求，員工流失嚴(yán)重等問題。通過對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)，人力資源結(jié)構(gòu)，特別是員工的性別、年齡、文化程度等方面比較分析，針對(duì)QD啤酒北方銷售公司薪酬模式單一，忽視員工資本與需求差異，對(duì)員工激勵(lì)性不強(qiáng)等問題。細(xì)化了崗
2、位價(jià)值工資等級(jí)，滿足了員工的多元化需求，調(diào)整了崗位績(jī)效比例，增加了福利種類，設(shè)計(jì)了以崗位價(jià)值工資與績(jī)效工資相結(jié)合的薪酬組合模式。突破低職務(wù)人員工資難以提高的瓶頸，發(fā)揮出薪酬制度的激勵(lì)性，提高公司對(duì)人才的吸引力。薪酬體系的變革必然會(huì)產(chǎn)生很大影響，為保障薪酬體系的順利實(shí)施，提出了完善薪酬總額控制制度、薪酬調(diào)整制度、薪酬考核制度、員工獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)公司文化建設(shè)和注重宣傳與溝通的建議。關(guān)鍵詞：人力資源薪酬體系激勵(lì)I(lǐng)QD啤酒北方銷售公司薪酬體系優(yōu)化分析ABSTRACTInrecentyears,theintegrationofthenationalbeerindustry,themerger
3、ofthe
companiesincreasinglyhighdemandforhumanresourcesmanagement,QDnorthernbeer
salescompensationmanagement,incentivetoplayaroleinthetransformationsmaller.In
ordertoenhancetheroleofincentivepay,subjecttothebasictheoryofcompensation
management,combinedwiththeresultsofresearch,thecompany'scurren
4、tsalary
managementstrategyanalysis.LocatetheQDthereisalackofbeersalesinNorth
reasonablesalarystructure,lessnon-economiccompensationtype,salarydoesnotmeet
economicneedsofemployeeswithoutjobssalarydifferences,therehasbeenaserious
problemofstaffturnover.Throughthecompany'sorganizationalstructure,
5、humanresourcestructure,especially
acomparativeanalysisofgender,age,educationandotheraspectsofemployees,forQD
beersalesinNorthremunerationsinglemodel,ignoringthedifferencesbetweenemployees
anddemandofcapital,employeemotivationisnotstrongonissues.Refinementofthe
valueofthewageleveljobstomeetthed
6、iverseneedsofemployees,toadjusttheratioof
jobperformance,increasedwelfaretypes,designedtopositionthevalueofpayand
performancepayremunerationpackagescombiningpatterns.Breakthroughinlowpositions
difficulttoraisethesalariesofthebottleneck,playincentivepaysystem,improvingthe
companymoreattractivet
7、otalent.Toensurethesmoothimplementationofthesalarysystem,theproposedcontrol
systemtoimprovethetotalremuneration,salaryadjustmentsystem,salaryappraisalsystem,
employeerewardsystem,strengtheningculturalconstructioncompanyandfocuson
advoca
