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1、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討鄭仕華思南縣井合建筑工程有限責任公司貴州550000摘要：隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，建筑業(yè)獲得了廣闊的市場空間，然而其競爭也日趨激烈。施工企業(yè)要想在這競爭激烈的市場中K:久生存，首要的條件是具有較高的管理水平，而施工現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理中重要的組成部分，能有效的體現(xiàn)出企業(yè)管理水平的高低，因此，對土建施工現(xiàn)場管理進行相應的優(yōu)化顯得十分的重要。關鍵詞：土建；現(xiàn)場施工；優(yōu)化管理；優(yōu)化措施；問題前言：社會的進步加快了土建工程的進程，土建施工現(xiàn)場施工管理是一項復雜的、系統(tǒng)的管理科學，因此，施工企業(yè)應運用現(xiàn)代化的
2、管理思維和辦法，還要制定屬于自身企業(yè)的施工管理標準，對施工現(xiàn)場進行科學地管理，不僅為企業(yè)節(jié)省資金，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，最終目的是提高社會效益，為廣大人民服務。一、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要內(nèi)容在對建筑物施工現(xiàn)場進行優(yōu)化時，必須要嚴格把控土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，從而才能確?，F(xiàn)場管理的優(yōu)化質(zhì)量和優(yōu)化效率，才能有效提高土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平。土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化內(nèi)容主要有物質(zhì)流通管理優(yōu)化、施工作業(yè)管理優(yōu)化和施工質(zhì)量管理優(yōu)化等。通過對以上施工現(xiàn)場管理內(nèi)容進行優(yōu)化，達到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化目標。其一，消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)
3、象，科學合理組織施工作業(yè)，實現(xiàn)施工質(zhì)量的可靠性，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效益和效率；其二，把市場作為導向，在完成施工現(xiàn)場優(yōu)化目標的前提下，為用戶提供滿怠的建筑精瓜;其三，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源管理，提高施工人員和技術人員的技術素質(zhì)和思想素質(zhì)；其四，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理的效益，控制現(xiàn)場的投入，盡可能以最小的投入換取更大的產(chǎn)出；其五，加強基礎工作，使施工現(xiàn)場日常工作有序進行，均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化管理，并文明施工，確保土建施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明作業(yè)。二、土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義1、施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心施工現(xiàn)
4、場管理的好壞會對工程施工進度和施工質(zhì)量造成直接影響，嚴重損害施工企業(yè)的成本和項0投資收益。所以，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的核心，根據(jù)國家出臺的相關法律法規(guī)，抓好現(xiàn)場管理，對于施工企業(yè)具奮非常重要的意義。2、施工現(xiàn)場管理是質(zhì)量的保證現(xiàn)場管理運用的科學的管理制度和管理方法，創(chuàng)造一個良好的施工現(xiàn)場，材料堆放有序，施工現(xiàn)場整潔美觀，施工運輸?shù)缆窌惩o阻，奮效的施工安全和消防安全保障，能夠大幅度提高工程施工質(zhì)量。3、施工現(xiàn)場管理是企、Ik形象的外在表現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場是一個多方交匯的場所，施工現(xiàn)場管理涉及到很多個管理部門，比如環(huán)境保護、城
5、市規(guī)劃、消防安全等。現(xiàn)場管理必須要注意遵守相關政策，同各個職能部門、周邊居民搞好關系，促進工程施工能夠按時保質(zhì)完成。由于土建工程大多處于曠野之中，視野比較廣闊，關注的人較多，因此工程施工現(xiàn)場反映了施工企業(yè)的面貌，是其向社會宣傳企業(yè)形象的一個重要方面，因此，良好冇序的企業(yè)管理可以為施工企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)在施工過程中帶來更多的經(jīng)濟效益，也能為企業(yè)在未來的市場競爭中增加有力的籌碼。三、當前我國土建施工現(xiàn)場管理存在的問題1、工程施工的質(zhì)量問題質(zhì)量問題一直是土建施工現(xiàn)場管理的關鍵內(nèi)容，工程的質(zhì)量與施工安全以及施工管理存在很緊密的
6、聯(lián)系。在實際的施工過程中，施工人員隨意的更改設計圖紙，或者是在施工的過程中使用質(zhì)量不符合規(guī)格的土建材料，比如說劣質(zhì)的鋼材和水泥。物料的管理不當，也會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，在施工的建設過程中需要用到的物料會有很多，經(jīng)常會把不同種類的物料堆放到一起，而這些物料之間會產(chǎn)生一定的影響從而導致工程質(zhì)量的問題。2、土建工程施工的安全問題建筑工程的施工現(xiàn)場的安全問題是非常關鍵的，建筑企業(yè)和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問題。施工現(xiàn)場關于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責任也不夠明確，這就造成施工現(xiàn)場的安全隱患的存在，很
7、奮可能導致安全事故的發(fā)生。3、工程施工對環(huán)境的污染問題整個工程的施工過程中，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾以及廢氣和廢水，這些都會對環(huán)境都產(chǎn)生一定的影響。比如說在施工中大型的機械會產(chǎn)生大量的噪音；施工現(xiàn)場的周圍堆放大量的物料和垃圾；施工從現(xiàn)場產(chǎn)生的污水等，還冇就是冇些單位為了節(jié)省資金綠化不合格或者是根本就沒有進行綠化。四、針對0前土建施工現(xiàn)場管理存在問題的相關優(yōu)化策略1、加強施工人員的進場教育對于項0新進入的員工應該進行技術培訓和三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可進入施工場地。企業(yè)對新員工進行初步安全教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)
8、、標準，規(guī)范，規(guī)程和安全知識的教育；勞動保護意識和任務的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。2、編制科學的施工方案施工組織設計就是用指導施工準備的，乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其施工過程較為復雜而且自然經(jīng)濟條件的不同使得工期進度也不同。而一份好的施工組織設計者為了以最小的投入滿足
