資源描述：
《探討土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、探討土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策陣【摘要】施工現(xiàn)場管理是土建施工管理的核心環(huán)節(jié)，科學(xué)地現(xiàn)場管理對于切實改善土建工程施工質(zhì)量、確保施工安全、提高客戶滿意度意義I?分重大。鑒于此，本文就如何優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理進行探討，為切實提高建筑施工企業(yè)的聲譽度、降低管理成本、提高經(jīng)濟社會效益做出貢獻?！娟P(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略引言：隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，建筑業(yè)獲得了廣闊的市場空間，然而其競爭也H趨激烈。施工現(xiàn)場作為展示建筑施工企業(yè)形象的一個窗口、合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間、發(fā)揚企業(yè)文化的陣地和實現(xiàn)企業(yè)利潤確保建筑施工企業(yè)立于不敗之地的源泉，對建筑施工企業(yè)而言，
2、是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和開展施工管理的重要組成部分之一。由此可見，加強土建施工現(xiàn)場管理是一項十分重要的工作，必須引起高度的關(guān)注并不斷研究探討有效的現(xiàn)場管理對策。本文通過對土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題的深入分析，針對性地提出有效的、科學(xué)的管理策略，以為建筑施工企業(yè)提供更多的參考。一、加強土建施工現(xiàn)場管理的意義施工現(xiàn)場作為直接建造土建工程的地點，能夠為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)所必須的作業(yè)場所。因此，對施工現(xiàn)場的管理工作FI益得到建筑施工企業(yè)的重視和關(guān)注。對于建筑施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場管理是非常重要和關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，它為施工活動的順利開展提供必要的前提。如果能對施工現(xiàn)場
3、進行科學(xué)規(guī)范的管理，使各項制度規(guī)范得到真止落實，是確保土建施工有秩序開展、縮短工期、降低安全事故、節(jié)省企業(yè)成本的有效途徑，也是確保企業(yè)在激烈的、白熱化的市場競爭屮立于不敗之地的冇力保證。二、建筑企業(yè)土建施工現(xiàn)場管理存在問題分析建筑企業(yè)土建施工現(xiàn)場在管理過程中存在著諸多的問題，這些問題的存在在一定程度上制約著現(xiàn)場管理水平、影響著施工質(zhì)量，?且常常引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故。這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面：i是現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄。施工現(xiàn)場管理一個核心的因素就是安全問題，然而由于土建施工現(xiàn)場的工作人員缺乏必耍的危險預(yù)知意識和淡薄的安全防范意識，常常忽視現(xiàn)場的安
4、全管理工作的重要性、對安全施工、避免事故缺少必要的防范意識和重視程度。這種僥幸心理的存在常常是誘發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的根源，而一旦發(fā)生安全事故，則會使整個工程進程受到影響。二是質(zhì)量問題頻發(fā)，增加工程成木。施工現(xiàn)場具有工序復(fù)雜性和設(shè)備、材料多樣性的特點，面臨著諸多的操作環(huán)節(jié)，現(xiàn)場量大面廣。因此，在質(zhì)量控制過程中難以全面地進行質(zhì)量檢查，而恰恰因為采取質(zhì)量抽檢的方式才造成某些質(zhì)量問題漏檢。質(zhì)量缺陷整改不及時，造成在以后的環(huán)節(jié)抽檢屮發(fā)現(xiàn)問題，勢必造成工程返工、返修，這也必然會增加施工成本。三是施工現(xiàn)場缺乏有效健全的監(jiān)督機制?，F(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、安全教育以及分項交
5、底較為簡單，缺乏針對性，甚至存在施丁現(xiàn)場和施工方案不符、專項安全技術(shù)方案不到位的情況，致使在施工現(xiàn)場遺留諸多安全隱患。［1］同時，在施工過程中存在著諸多的嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、違規(guī)操作的行為。這也是誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的主要原因。此外，施工現(xiàn)場的5S不夠徹底，現(xiàn)場施工設(shè)備和材料堆放雜亂無序，工作人員紀(jì)律意識差、行為比較渙散。三、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略針對土建施工現(xiàn)場管理存在的這些問題和隱患，筆者根據(jù)自己多年來從事土建施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，提出了幾點有益策略：一是通過教育培訓(xùn)強化安全生產(chǎn)意識。對于土建施工企業(yè)而言，安全牛產(chǎn)事關(guān)重大，必須引起現(xiàn)場管理人員和施工工人的
6、高度重視，而這離不開意識的強化。所以，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格上崗培訓(xùn)制度，必須通過學(xué)習(xí)獲取資質(zhì)才能從事相應(yīng)的崗位工作。還應(yīng)定期開展安全意識教育，為管理者和操作者培訓(xùn)安全生產(chǎn)和危險預(yù)知相關(guān)知識，確保其時刻緊繃安全弦，揀棄麻痹大意思想。特別是注重對項目施工現(xiàn)場管理人員的安全意識強化教育，這對于降低安全事故的發(fā)生具冇很好的控制作用。二是建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管相關(guān)制度措施。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確在制度上，各級工程技術(shù)人員、各個職能部門及崗位工人在各自的職責(zé)范I韋I內(nèi)対安全工作負責(zé)。做到安
7、全工作層層分工、事事有人管。［2］此外，交接班的安全檢查工作和施工前對材料、設(shè)備、人員裝備的安全檢查也是十分必耍的，耍將這些形成制度并規(guī)范執(zhí)行。三是加強對施工現(xiàn)場物料的規(guī)范化管理。施工過程是利用設(shè)備將各種物料綜合利用的過程，整個施工過程會用到大量的物料，R物料支出費用占整個工程預(yù)算的比重較大，如果進行較好的控制會大大降低工程成木。所以，要對現(xiàn)場物料進行科學(xué)的規(guī)劃和合理地調(diào)配，在確保物料質(zhì)量的前提下，合理安排物料的的供應(yīng)、管理、儲存、發(fā)放等具體爭宜。同時，要確保物料存放現(xiàn)場的整齊冇序，將各種物料規(guī)范存放，防止因存放不規(guī)范而誤用物料造成工程質(zhì)量問題的后果和不
8、必要的浪費。在施工結(jié)束后，還應(yīng)對剩余的物料及時進行清理，減少損失并防止造成環(huán)境污
