全員動員全員參與掀起質(zhì)量升級新高潮

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1、全員動員全員參與掀起質(zhì)量升級新高潮全員動員全員參與掀起質(zhì)量升級新高潮董事長兼總經(jīng)理赴印度考察市場后，深有感觸，并就目前公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題連續(xù)召開了由不同人員參加的不同類別的會議。會議主題就是“全員動員，全員參與從我做起，從細節(jié)小事做起、掀起產(chǎn)品質(zhì)量升級改進新高潮”。他在講話中提出：為什么用戶購買張家口設(shè)備不用到廠家就直接訂購，購買布勒的設(shè)備不用去人就能正常運轉(zhuǎn)布勒設(shè)備使用十年，放在舊貨市場后，仍然新穎，還有124廠的高方篩，北方糧機的清糧設(shè)備都有很大優(yōu)勢。布勒設(shè)備和我們的設(shè)備噸位一樣，重量比我們的產(chǎn)品還

2、要輕，但銷售價格相差50%，為什么我們的產(chǎn)品處于三流水平？我們的競爭對手是誰？我們今后的發(fā)展方向是什么？目前擺在我們眼前的嚴(yán)峻問題是什么？為什么你的工資收入與布勒公司收入相差懸殊呢？這就是差距，上述問題值得大家深思反省。解決差距并不難，關(guān)鍵在于意識的轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變意識觀念，具備趕超榜樣的氣魄和膽量，就能趕上和超過瑞士布勒設(shè)備水平。提高產(chǎn)品質(zhì)量，對于老板和職工來說，都要經(jīng)歷一個痛苦的過程，都要付出代價，我們公司經(jīng)過全體職工的努力，自1999年步入了快速發(fā)展之道，H年生產(chǎn)中型面粉機設(shè)備。用了整整十六年多的時間打

3、造了行業(yè)綜合水平中國第一，的確令人驕傲和欣慰。但創(chuàng)百年名企，保證行業(yè)常勝不衰，一代二代三代傳承下去，絕不是喊幾句口號、訂幾項措施和制度所能達到的，為此要解決以下幾個問題：1、如何提高質(zhì)量？2、為什么提高質(zhì)量？3、我們奮斗的目標(biāo)是什么？4、我們產(chǎn)品發(fā)展方向是什么？5、如何提高員工隊伍整體素質(zhì)？提高質(zhì)量必須實施上下級溝通，從職工到總經(jīng)理，層層溝通，利用開會方式和班前班后學(xué)習(xí)進行溝通交流，比如，吳軍永副總經(jīng)理主抓的實施產(chǎn)品質(zhì)量升級活動中，制訂了產(chǎn)品質(zhì)量升級改進計劃，以產(chǎn)品為單位分成14個小組，實施面對面的溝通交流

4、，就技術(shù)設(shè)計、工藝設(shè)計、技術(shù)資料、生產(chǎn)設(shè)備、加工能力、加工環(huán)境、員工技術(shù)水平、精品意識、責(zé)任心、質(zhì)量檢驗控制十類影響產(chǎn)品質(zhì)量因素，搜集各方面人員意見，為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻計獻策。提高質(zhì)量的目的在于提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，提升企業(yè)競爭力。市場不同情弱者，市場競爭殘酷無情，市場危機給我們帶來了嚴(yán)峻的課題，我們沒有任何理由、沒有任何借口不提升產(chǎn)品質(zhì)量，這關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，關(guān)系到10⑻多名職工的溫飽問題。我們公司奮斗目標(biāo)是XX年趕上和超過張家口糧機廠磨機水平，XX年趕上無錫布勒公司。如何實現(xiàn)奮斗目標(biāo)？就應(yīng)該從公司競爭對

5、手和公司目前產(chǎn)品質(zhì)量著手。經(jīng)過大家的努力，己取得了階段性成果，競爭對手已從二糧機，華齊等廠家轉(zhuǎn)移到張家口糧機、無錫布勒、瑞士布勒糧機公司乃至更高水準(zhǔn)。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，創(chuàng)出一時的輝煌與品牌并不難難的是持續(xù)經(jīng)營保持品牌不衰，目前就我公司近兩年來銷售的大型設(shè)備而言，不太理想，不是專家不推銷我們的產(chǎn)品，是自己產(chǎn)品不過關(guān)，用戶不認(rèn)可。比如深州200T設(shè)備顏色變色；邯鄲200T設(shè)備自動稱連續(xù)換了三臺，維修人員駐扎用戶家達1-2個月，6T洗麥機換倉3次等質(zhì)量問題舉不勝舉。究其原因部分人總認(rèn)為自己的產(chǎn)品質(zhì)量是最好的沒有

6、把質(zhì)量問題做到極至導(dǎo)致低級問題出現(xiàn)。如何保持馳名商標(biāo)品牌不衰，就應(yīng)該從現(xiàn)在做起，從點滴做第，從每道工序做起，從經(jīng)濟上、從心理上承受提升質(zhì)量的痛苦和磨難，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，創(chuàng)百年品牌蘋樂。等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。從現(xiàn)在起，全體干部職工都應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，立即行動，一切工作服從質(zhì)量，以提高質(zhì)量為重心，實現(xiàn)工序質(zhì)量零缺陷，做精做細每件產(chǎn)品，做無差錯能手，向零缺陷邁進。在本職尚位上從改變觀念入手，將小事做做細，用心做事，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，向傳統(tǒng)的昨天告別，向精細化邁進。做到有人查無人查一個樣，管理人員在與不在一個樣

7、，白班夜班一個樣，生產(chǎn)出穩(wěn)定高質(zhì)量的產(chǎn)品，讓用戶滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓1000名職工有所依靠。真正用實際行動踐行鐵人精神。各管理層領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親力親為，摸索出影響產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)的控制最佳范圍，找出最有效控制質(zhì)量的管理辦法。全面地、扎實地查找整改質(zhì)量工作中存在的問題，結(jié)合工作實際，拿出質(zhì)量工作計劃和改進措施。各司其職，各負其責(zé)，按照集團公司安排，加強和改進產(chǎn)品質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量升級目標(biāo)實現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理李建軍在二次產(chǎn)品質(zhì)量升級啟動會上語重心長的給員工講解了只有企業(yè)永恒，員工才能永生的辯證關(guān)系，講解了“我靠

8、蘋樂生存，蘋樂靠我發(fā)展”的道理，講解了做人與做事，奉獻與索取的人生哲理。臺上講的肺腑之言，臺下聽的句句入耳，會場激情澎湃，臺下掌聲部斷。此次會議對全體員工來說是一個鼓舞士氣的大會一個靈魂深處觸電的大會，為產(chǎn)品質(zhì)量升級奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。薪水（工資）從哪里來，是從你完成自己的使命完成自己的任務(wù)得來的，打工不就是為了豐厚的收入嗎？要收獲必須付出，只有我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，用戶才出高的價格購買。企業(yè)贏利了，你的腰包