《能力需求計(jì)劃》ppt課件

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1、第6章能力需求計(jì)劃第1節(jié)能力需求計(jì)劃基本概念第2節(jié)能力需求計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)第3節(jié)物料需求計(jì)劃的展開計(jì)算過程第4節(jié)CRP的工作原理與計(jì)算流程圖第5節(jié)CRP計(jì)算流程及算例第1節(jié)能力需求計(jì)劃基本概念6.1.1CRP基本概念6.1.2CRP與RCCP比較6.1.3無限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CapacityRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱CRP)是幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃的功能模塊。該模塊幫助企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，從

2、而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)提供能力方面的保證。它利用工作中心定義的能力，將物料需求計(jì)劃（MRP）的生產(chǎn)需求分配到各個(gè)資源上，在檢查了物料和能力可行的基礎(chǔ)上調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)⑸a(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給車間。6.1.1無限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃CRP能夠解決如下問題：各個(gè)物料經(jīng)過哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？能力需求計(jì)劃（CRP）旨在通過分析比較MRP的需求和企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)而提供能力方面的保障。對(duì)比項(xiàng)目區(qū)別粗能

3、力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃計(jì)劃階段MPS制定階段MRP制定階段能力計(jì)劃對(duì)象關(guān)鍵工作中心所有的工作中心負(fù)荷計(jì)算對(duì)象獨(dú)立需求件相關(guān)需求件計(jì)劃的提前期考慮偏置天數(shù)開始、完工時(shí)間計(jì)劃的訂單類型計(jì)劃及確認(rèn)的訂單（不含已下達(dá)訂單）全部訂單（含已下達(dá)訂單）6.1.2CRP與RCCP比較1、無限能力計(jì)劃無限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷＞能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。2、有限能力計(jì)劃是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)

4、先級(jí)安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。6.1.3無限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃第2節(jié)能力需求計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)6.2.1工作中心6.2.2工藝路線6.2.3生產(chǎn)日歷6.2.1工作中心1、工作中心概念介紹工作中心（WorkingCenter,簡(jiǎn)稱WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。它是基于設(shè)備和勞動(dòng)力狀況，由執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動(dòng)力而組成的一個(gè)生產(chǎn)單元。工作中心是是計(jì)劃與控制范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。傳統(tǒng)手

5、工管理進(jìn)行能力平衡時(shí)，往往用各類設(shè)備組的可用小時(shí)數(shù)與負(fù)荷小時(shí)數(shù)進(jìn)行對(duì)比。工作中心則把設(shè)備組的概念擴(kuò)大了，除設(shè)備外還可以是人員或特定區(qū)域。工作中心可以是：一部功能獨(dú)特的機(jī)器及其所配備的人員；一條生產(chǎn)線或裝配線及所配人員；一個(gè)成組單元及所配人員；或生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間及所配人員。對(duì)外包工序來說，對(duì)應(yīng)的工作中心則是一個(gè)外包單位的代碼。注意不要把工作中心（WorkCenter）同加工中心（MachiningCenter）混淆起來。眾所周知，后者是一種高精度，具有多種加工功能，帶刀具庫(kù)的數(shù)控機(jī)床。（1）作為平衡負(fù)荷與能力的基本

6、單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象。（2）它是定義物品工藝路線的依據(jù)，在定義工藝路線文件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)；（3）它是車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作用進(jìn)度的基本單元，即派工單是以工作中心為對(duì)象并說明各加工單的優(yōu)先級(jí)；2、工作中心的作用（4）作為車間作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)；也用作反沖的控制點(diǎn)；（5）作為計(jì)算加工成本的基本單元。工作中心數(shù)據(jù)包括三種：工作中心基本數(shù)據(jù)、工作中心能力數(shù)據(jù)及工作中心成本數(shù)據(jù)。（1）基本數(shù)據(jù)。如工作中心代碼、工作中心名稱、工作中心說明、車間代碼、人員每天班次、每班小時(shí)

7、數(shù)、每班人數(shù)、設(shè)備數(shù)及是否關(guān)鍵工作中心等。（2）能力數(shù)據(jù)。指工作中心每日可以提供的工時(shí)、機(jī)器臺(tái)數(shù)或可加工完工的產(chǎn)品數(shù)量。工作中心的標(biāo)準(zhǔn)能力是由歷史數(shù)據(jù)分析得到的，其計(jì)算公式：3、工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)工作中心能力的計(jì)算公式：工作中心能力＝每日班次×每班工作時(shí)數(shù)×效率×利用率效率的說明：效率和利用率這兩個(gè)因素是為了使工作中心的可用能力更符合實(shí)際從而使計(jì)劃和成本也更加符實(shí)。我們?cè)谠O(shè)置這兩個(gè)參數(shù)時(shí)．可按照它們?cè)谟?jì)算中的邏輯關(guān)系，靈活使用。當(dāng)設(shè)備的自動(dòng)化程度較高，可以連續(xù)全日運(yùn)轉(zhuǎn)，或一個(gè)人可同時(shí)操作多臺(tái)設(shè)備時(shí)，往往用臺(tái)時(shí)作為能力單

8、位。反之，以工時(shí)作為能力單位。換句話說．看約束能力的是設(shè)備臺(tái)數(shù)還是工入入數(shù)。效率說明實(shí)際消耗工時(shí)或臺(tái)時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或臺(tái)時(shí)的差別，與工人的技術(shù)水平或者機(jī)床的使用年限有關(guān)?？梢源笥凇⒌扔诨蛐∮?00％。其計(jì)算公式如下：效率＝單件產(chǎn)品的定額加工工時(shí)數(shù)/單件產(chǎn)品的實(shí)際加工工時(shí)數(shù)；效率＝單位時(shí)間內(nèi)的實(shí)際生產(chǎn)量/單位時(shí)間內(nèi)的額定生產(chǎn)量例如，某工