淺論華為企業(yè)文化的管理_2017年0521

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1、.WORD.格式.淺談華為企業(yè)文化的管理一、背景：改革開放30年，中國涌現(xiàn)出一了大批優(yōu)秀企業(yè)，但像華為這樣既擁有本地氣質(zhì)，又兼具國際視野的高科技公司并不多。從跟跑到領(lǐng)跑，從創(chuàng)新到引領(lǐng)，華為用30年時間，造就了一個中國民營企業(yè)的神話。但神話不是一蹴而就，華為之所以能成為世界上一流企業(yè)，不僅僅是掌握了幾項先進技術(shù)，更重要的是他擁有一支優(yōu)秀的團隊，打造了先進的企業(yè)文化。華為的巨大成就其實就是企業(yè)文化的成功。企業(yè)文化決定了其核心競爭力。誠如世界著名管理學(xué)家彼得.德魯克曾指出的:“企業(yè)文化創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度,它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性,而取決于它在市場上的成功。”華為以它在市場上的巨大成

2、功,驗證了這一論述。二、企業(yè)文化與企業(yè)文化管理1、企業(yè)文化企業(yè)文化或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、管理模式、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。2、企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理是指通過文化建設(shè)，形成一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化體系，并使廣大員工認同企業(yè)所倡導(dǎo)的文化體系，達成共識，從而有效發(fā)揮文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、調(diào)節(jié)、輻射等功能，以最大程度實現(xiàn)多層面自主管理的一種現(xiàn)代管理方式。企業(yè)文化管理主張盡可能通過文化來對生產(chǎn)

3、經(jīng)營進行管理，從過去強調(diào)命令和服從的傳統(tǒng)企業(yè)管理，上升到注重企業(yè)文化的驅(qū)動性、影響性和激勵性的現(xiàn)代企業(yè)管理。優(yōu)秀企業(yè)文化的重要特點是重視人的價值，正確認識員工在企業(yè)中的地位和作用，激發(fā)員工的整體意識，從根本上調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。.專業(yè)資料.整理分享..WORD.格式.三、企業(yè)文化的基本作用1、凝聚作用企業(yè)必須有一種良好的文化來同化員工，來融合員工，來規(guī)范員工。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻和工作。用這個目標(biāo)去同化，大家都向為單位努力工作這個目標(biāo)去發(fā)展了，也就把員工凝聚起來了。2、導(dǎo)向作用企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，

4、讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大?！　?、激勵作用　企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。4、育人作用　　企業(yè)要有良好的文化，而良好文化的發(fā)展過程也是激勵員工、提高員工境界的過程，更是一種文明美德素養(yǎng)積累和提高的過程。從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過程中，員工在

5、發(fā)展和提高，也跟隨著文化在成長，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。5、競爭力作用　　一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情。同時，提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。四、華為企業(yè)文化的內(nèi)容從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)文化可以劃分為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層次構(gòu)成：1、華為的物質(zhì)文化.專業(yè)資料.整理分享..WORD.格式.物質(zhì)文化處于企業(yè)文化的表層，物質(zhì)文化即是企業(yè)成員創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，也稱為外觀層，是外界

6、最容易接觸和體會的企業(yè)文化現(xiàn)象。它主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)識；企業(yè)外貌、建筑風(fēng)格；產(chǎn)品的樣式、外觀、包裝；技術(shù)工藝設(shè)備特性、企業(yè)旗幟、歌曲、服裝、吉祥物等。華為公司共有5個官方報刊：《營贏》、《華為技術(shù)》、《華為服務(wù)》、《華為人》、《ICT新視界》，它是企業(yè)溝通和文化建設(shè)的穩(wěn)健橋梁。華為致力于幫助客戶構(gòu)建一個更加高效整合的信息物流系統(tǒng)，實現(xiàn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)，促進人們自由地溝通分享與思想交流。2、華為的行為文化行為文化處于企業(yè)文化的淺層。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化，也成為企業(yè)文化的行為層。它包括在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育等活

7、動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)理念的折射。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)員工的行為等。華為公司初創(chuàng)時期的“床墊文化”、“狼性文化”、“口號文化”、“群眾運動”等行為文化是華為促進生產(chǎn)力的基石；而作為軍人出身的任正非，帶有濃厚軍事色彩并且強調(diào)斗爭性的個人色彩深深地影響著華為。3、華為的制度文化制度文化，是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則的總稱，包括廠規(guī)、廠服