工商管理略論華為的企業(yè)文化

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1、略論華為的企業(yè)文化略論華為的企業(yè)文化是小柯論文網通過網絡搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，略論華為的企業(yè)文化是篇質量較高的學術論文，供本站訪問者學習和學術交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，略論華為的企業(yè)文化的論文版權歸原作者所有，因網絡整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉摘，請注明出處小柯論文網，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文?！　摘要]華為公司目前是全球領先的網絡及通訊設備供應商之一。華為在以客戶需求導向戰(zhàn)略和以人為本的戰(zhàn)略思想指導之下，通過有效的管理制度，將大批人才吸引和凝聚在華為的旗幟下，創(chuàng)造出通

2、訊領域的尖端科技成果，使華為擠身于世界通訊巨頭行列，為中華民族爭得了榮譽?！　關鍵詞]華為企業(yè)文化核心價值觀管理制度　　　　華為技術有限公司目前是全球領先的網絡及通信設備供應商之一，也是中國最大的民營科技跨國公司之一。華為主要致力于電信設備的研發(fā)、生產和銷售。2005年，華為實現銷售收入453億元人民幣。略論華為的企業(yè)文化略論華為的企業(yè)文化是小柯論文網通過網絡搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，略論華為的企業(yè)文化是篇質量較高的學術論文，供本站訪問者學習和學術交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，略論華為的企業(yè)文化的論文版權歸原作者所有，因網絡整理，有些

3、文章作者不詳，敬請諒解，如需轉摘，請注明出處小柯論文網，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文?！　摘要]華為公司目前是全球領先的網絡及通訊設備供應商之一。華為在以客戶需求導向戰(zhàn)略和以人為本的戰(zhàn)略思想指導之下，通過有效的管理制度，將大批人才吸引和凝聚在華為的旗幟下，創(chuàng)造出通訊領域的尖端科技成果，使華為擠身于世界通訊巨頭行列，為中華民族爭得了榮譽?！　關鍵詞]華為企業(yè)文化核心價值觀管理制度　　　　華為技術有限公司目前是全球領先的網絡及通信設備供應商之一，也是中國最大的民營科技跨國公司之一。華為主要致力于電信設備的研發(fā)、

4、生產和銷售。2005年，華為實現銷售收入453億元人民幣。華為業(yè)務與軟件產品應用于70個國家和地區(qū)，全球用戶數超過5.1億。截至2006年年末，華為擁有的專利數是2575項，位居國內第三位。華為掌握的IP技術接近世界最高水平，尤其值得驕傲的是華為走在世界3G浪潮的最前端。華為之所以能成為世界上一流企業(yè)，不僅僅是掌握了幾項先進技術，更重要的是他擁有一支優(yōu)秀的團隊，打造了先進的企業(yè)文化。企業(yè)通過先進的文化理念來指導企業(yè)管理，從而提升了企業(yè)的核心競爭力。20世紀最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：“資產重組只可以提高一時的公司生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力

5、的發(fā)展。”企業(yè)文化作為企業(yè)生存的靈魂在塑造、提升企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著核心作用。華為的企業(yè)文化具有其獨創(chuàng)性?！　∫?、華為企業(yè)文化的核心價值與客戶需求導向戰(zhàn)略　　所謂企業(yè)文化，是指一個企業(yè)獨特的并得到員工認同和接受的價值準則、信念、期望、追求、行為規(guī)范及思想方法等。其基本功能是在企業(yè)內形成一種凝聚力，使個人目標與公司目標盡可能一致。華為的企業(yè)文化集中體現為它的“核心價值觀”。華為公司的《基本法》明確闡明了其核心價值觀。華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使華為成為世界級領先企業(yè)?！　榱藢崿F上述目標，華為始終堅持攀

6、登世界通訊領域的技術高峰。廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學習，獨立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術和產品系列。首先,華為建立了最優(yōu)秀的技術團隊。華為44000多名員工，其中50%為研發(fā)人員。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地都設立了研究所。并且還有眾多的高科技人才源源不斷地從北京大學、清華大學等高等學府涌進華為。他們集中了最優(yōu)秀的技術團隊開發(fā)最尖端的技術。其次，為了保證技術持續(xù)領先，華為強化科研開發(fā)的持續(xù)投入，硬性規(guī)定從每年的銷售收入中提取10％用做技術開發(fā)經費。1997年，科研投入達3.9億元。

7、第三，與其他企業(yè)不同，華為很早就將技術導向戰(zhàn)略轉為客戶需求導向戰(zhàn)略。過去幾年IT泡沫破滅的浪潮使世界損失了廿萬億美元的財富。從統(tǒng)計分析可以得出，幾乎100%的公司并不是技術落后破滅的，而是因為技術先進到別人還沒有對它完全認識與認可，以至沒有人來買。產品賣不出去卻消耗了大量的人力、物力、財力，喪失了競爭力。鑒于世界IT泡沫破滅的浪潮，為了吸取教訓，他們很早就將技術導向戰(zhàn)略轉為客戶需求導向戰(zhàn)略。既通過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導開發(fā)出低成本、高增值的產品。華為堅持的不是單純的技術創(chuàng)新，而是一種以客戶需求為導向的新的技術手段。這種新的技

8、術手段旨在全力去實現客戶的需求，技術只是一個工具。華為具體化地落實了以客戶需求為導向的組織、流