城投公司項目管理部崗位職責(zé)及制度

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1、項目管理部制度1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項目工程類招標(biāo)及相關(guān)文件的編制，參與合同談判，參與擬定相關(guān)合同條款，參與合同評審；2.組織項目建設(shè)，管理施工單位，完成項目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo)；3.制定本部門的各項工作管理制度和流程，并對本部門員工進(jìn)行考核；監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認(rèn)真履行工作；4.負(fù)責(zé)組織對各項目施工設(shè)計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負(fù)責(zé)對接設(shè)計單位，完成施工過程中的設(shè)計變更等設(shè)計和勘察單位后期服務(wù)工作；5.負(fù)責(zé)對工程開工報告、施工組織設(shè)計等的審批工作；6.組織各類生產(chǎn)例會和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收；審查各類工程文件；7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)

2、量技術(shù)鑒定，對工程內(nèi)部監(jiān)督資料進(jìn)行審查；8.負(fù)責(zé)辦理項目工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請資料；9.負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問題的處理10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門；11.參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理；12.參與工程質(zhì)量等級，文明工地的復(fù)核評定工作。甲方駐工地代表工作職責(zé)1.協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。2.熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解決。1.落實三通一平，組織施工單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。2.

3、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。3.審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進(jìn)場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗收，確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量。4.對承建單位編制的總進(jìn)度計劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析進(jìn)行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。5.明確投資控制的重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。6.加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的

4、管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。7.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。8.配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。9.組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。10.做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計劃，并組織落實。2.進(jìn)行部門內(nèi)部工作安排、指導(dǎo)下屬完成各項工作、直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。3.協(xié)助工程副總和總工進(jìn)行制定并優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程及制度，

5、確保部門目標(biāo)實現(xiàn)。4.在項目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析過程中，對項目的質(zhì)量、工期、成本、工藝等提供專業(yè)意見；5.進(jìn)行勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息收集和資格審查，參與建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；6.在招投標(biāo)及合同簽訂的過程中，參與招標(biāo)文件的編制、審核和評定；7.參與各階段設(shè)計成果的會審，為設(shè)計成果優(yōu)化提供專業(yè)意見；8.組織施工圖會審和設(shè)計交底，為設(shè)計成果的完善提供專業(yè)意見；9.負(fù)責(zé)施工階段設(shè)計變更的審查，督促設(shè)計單位完善設(shè)計變更單，依法維持工程建設(shè)的合法性；1.代表公司負(fù)責(zé)項目施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，

6、確保項目建設(shè)目標(biāo)的全面實現(xiàn)；2.負(fù)責(zé)公司外部各參建單位的管理協(xié)調(diào)，確保公司溝通渠道的暢通，維護(hù)良好的客戶關(guān)系；3.負(fù)責(zé)項目周邊和地方職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持；4.負(fù)責(zé)組織解決項目施工過程中提出的任何管理、協(xié)調(diào)、技術(shù)問題并給予明確回復(fù)；5.負(fù)責(zé)組織審查項目施工組織（方案）設(shè)計、專項施工方案、項目監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等，確保項目管理的可行性、有效性、針對性；6.負(fù)責(zé)組織工程施工各階段的檢查與驗收，確保施工合同履行的全面性；協(xié)助公司進(jìn)行的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位和主管部門，在工程實體質(zhì)量滿足合同、設(shè)計、

7、規(guī)范的前提下，確保工程驗收工作的順利開展；8.負(fù)責(zé)組織工程竣工圖審查驗收工作；協(xié)助公司的竣工決算；9.負(fù)責(zé)組織后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理基礎(chǔ)資料的收集和按時提供。安全生產(chǎn)管理制度1.貫徹落實國家、地方政府和上級主管部門的安全生產(chǎn)工作的指示精神，對監(jiān)理單位、施工單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督管理。?2.不對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。?3.不明示或者暗示施工單位購買、租憑，使用不符合安