資源描述：
《構(gòu)建企業(yè)責任會計體系初探》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、構(gòu)建企業(yè)責任會計體系初探.L.編輯。摘要作為現(xiàn)代管理會計的重要組成部分，責任會計對于加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有極其重要的作用。從責任會計出發(fā)，對我國企業(yè)責任會計體系的構(gòu)建作初步的探討?！ ￡P鍵詞責任會計體系責任中心1構(gòu)建企業(yè)責任會計體系的必要性和可行性 現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的企業(yè)，其目的是要按照社會主義市場經(jīng)濟要求，使企業(yè)成為具有自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束能力的經(jīng)濟實體，并對資本運營和資產(chǎn)運作負責。而責任會計正好適應了企業(yè)內(nèi)部管理的這種需要，將企業(yè)經(jīng)濟責任與會計的職能方法有機結(jié)合起來，
2、通過劃分責任單位，將企業(yè)經(jīng)營的總體目標進行分解，按責任歸屬落實到內(nèi)部各責任單位，并按確定的責任指標進行事前、事中控制和事后分析、考核，開展人本管理，做到經(jīng)濟責任、經(jīng)濟權利、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟利益相結(jié)合，充分調(diào)動各責任單位的能動性和創(chuàng)造性，有效地控制企業(yè)的資金占用和成本費用耗費，改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。由此可見，構(gòu)建責任會計體系是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇?！ ⊥瑫r，我國企業(yè)的責任會計經(jīng)歷了班組核算、分級核算、內(nèi)部核算責任制、目標成本管理、模擬市場核算和成本否決等發(fā)展階段，為構(gòu)建企業(yè)責任會計體系積累了經(jīng)驗，創(chuàng)造了條件，使得構(gòu)建責任會計體系不僅成為
3、必要，也有了可能。2企業(yè)責任會計體系的構(gòu)建原則 (1)目標一致原則。責任會計是分權經(jīng)營的產(chǎn)物，堅持目標一致的原則，就是指企業(yè)把一部分經(jīng)營決策權下放給各責任中心，應當注意防止各責任中心為了實現(xiàn)自己的經(jīng)濟利益，偏離企業(yè)總體目標而各行其是，保證企業(yè)上下目標成為一個整體，使分權經(jīng)營組織形式保持高效率。 (2)責、權、利相結(jié)合原則。在責任會計中，要為每個責任中心明確規(guī)定其承擔的責任和賦予相應的權利，同時為每個責任中心制定業(yè)績與成果的考核標準和獎懲措施，一方面充分調(diào)動各責任中心的工作積極性，另一方面保證企業(yè)總體利益的實現(xiàn)與提高?！ ?3)可控制原則。責任會計主
4、要是以責任中心經(jīng)濟責任為對象，核算其責任成本。而各責任中心發(fā)生的成本有的是其能夠控制的，有的則是不能控制的。因此，對各責任中心進行考核評價時，只能考核其可控的責任，不能考核其不可控的責任。否則就無法合理地反映各責任中心的工作業(yè)績，從而也就無法作出合理的評價和獎勵。所以，構(gòu)建責任會計體系必須遵從可控制原則?！ ?4)反饋性原則。在責任會計中，要求各責任預算的執(zhí)行要有一套健全的跟蹤系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，進行過程控制，及時、準確、可靠地反饋經(jīng)濟活動過程中的各種信息，使各責任中心不僅能保持良好完善的記錄和報告制度，及時掌握預算的執(zhí)行情況，而且能通過實際數(shù)與預算數(shù)的對
5、比分析，控制和調(diào)節(jié)他們的經(jīng)濟活動，以保證預定目標和任務的實現(xiàn)?！ ?5)激勵原則。激勵原則是責任會計的重要理論基礎，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各責任者的工作熱情，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和積極性是責任會計的目標之一。因此所確立的目標或預算以及各項獎懲措施，都應有效地調(diào)動全體職工的積極性，從而不斷激勵全體職工為實現(xiàn)目標而努力工作?！ ?6)人本管理原則。責任會計是在行為科學的理論基礎上產(chǎn)生的，本質(zhì)上是一種“人本管理”。責任會計應制訂切實可行的責任指標和適當?shù)莫剳蜆藴?，注意從物質(zhì)和精神多方面激勵，對員工按獎懲標準進行獎懲，既激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性，又滿足人的高層次需要。3
6、企業(yè)責任會計體系的構(gòu)建 (1)建立責任中心。責任中心是指根據(jù)其管理權限承擔一定經(jīng)濟責任，并能反映經(jīng)濟責任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。建立責任中心是責任會計體系構(gòu)建的第一步，也是其基礎，必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)劃分不同層次的責任單位，建立責任中心，并根據(jù)不同層次的特點和管理范圍劃清責任范圍，組織單獨核算，同時賦予相應的管理權限，以保證責任中心承擔責任的合理性、科學性和可行性，充分調(diào)動一切積極因素，使各責任中心在其職責范圍內(nèi)，恪盡職守，努力工作，由工作績效來評定獎懲。基于企業(yè)內(nèi)部責任單位業(yè)務活動的特點不同，責任中心一般可區(qū)分為投資中心、利潤中心和成本中心三大
7、類。.L.編輯?！ ?2)編制責任預算。建立責任中心，實質(zhì)上是對企業(yè)整體目標按照責任權限和責任范圍進行責任分割。而這種分割需通過制定一系列指標來確定，責任預算就是以責任中心為對象，按照責任中心的責任范圍及可控制內(nèi)容編制的責任計劃，將責任中心的經(jīng)濟責任數(shù)量化，并以此作為責任中心努力的目標和對其進行考核的依據(jù)。應當注意的是，企業(yè)編制責任預算時應考慮市場因素，只有建立在市場因素上的預算才能使企業(yè)的成本利潤指標有競爭力?！ ?3)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定價。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是責任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時計價結(jié)算的依據(jù)，也是責任會計核算的基礎。我國企業(yè)以前實施責任會計時往往采
8、用企業(yè)內(nèi)部制定的內(nèi)部計劃價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，與外部市場價格相差很大，不能如實反映責任中心的經(jīng)
