這樣的員工老板喜歡

《這樣的員工老板喜歡》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、這樣的員工老板喜歡引言(1)要么為自己創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。但近來他們常常在李嘉能教授面前抱怨，為了片面強(qiáng)調(diào)和國際接軌，他們的學(xué)習(xí)教材和案例大多援引自國外，這些教材和案例的文化根基在西方，在它所應(yīng)用的環(huán)境中，“契約精神”、誠信度和法制程度都已經(jīng)很高，這些理論適用的管理者和員工的職場素質(zhì)也很成熟，而中國企業(yè)內(nèi)部的弊端大多植根于中國傳統(tǒng)文化。把西方的企業(yè)文化完全移植到中國的“土壤”里，引領(lǐng)和構(gòu)建中國的企業(yè)文化，肯定會(huì)水土不服；拿西方的藥方來根治中國企業(yè)的痼疾，顯然有點(diǎn)“病急亂投醫(yī)”。“音樂對于聾子的耳朵是不存在的！中國很多職場人士對職業(yè)素質(zhì)的理解和聾子對音樂的理解差不多。”來自某

2、大型樂器公司的總裁楊天成先生形象地說。“西方的先進(jìn)理論還是必須和中國的實(shí)際相結(jié)合，就跟馬列主義在中國只有發(fā)展為毛澤東思想才能夠取得中國革命的勝利一樣。我們需要的是嫁接，而不是移植?！闭賳T高升橋主任說話高屋建瓴，極為形象，引起了共鳴。“西方的理論適用于企業(yè)現(xiàn)代化程度已經(jīng)非常高的國家，中國人的價(jià)值觀、思維方式、行為方式都和西方人大相徑庭。在中國，市場經(jīng)濟(jì)口號的提出也才區(qū)區(qū)十余年，企業(yè)生存的土壤，比如法律、行規(guī)、慣例、習(xí)俗、道德水平等等都和國際有差異，囫圇吞棗、生搬硬套肯定行不通，我們需要的是對中國企業(yè)對癥下藥的東西?！蹦臣瘓F(tuán)公司副總韓尚華深有感觸，他經(jīng)歷過國企、外企和

3、私企的磨練，對中國各類職場的運(yùn)作方式都十分熟悉。“外國的理論比較枯燥、生澀，光那些名詞就讓人費(fèi)解，那些案例只有放到西方文化中才顯得精辟，那些幽默也只有有西方文化背景的人才會(huì)付之一笑。打個(gè)比方吧，在西方說某人是狐貍，那是夸獎(jiǎng)別人睿智，在我們這里你去試試看！所以我們的確需要一本為中國職場人士量身定做的、指南性的書籍?！蹦贻p白領(lǐng)陳雅姿說。“我記得學(xué)者埃通加·曼格爾提出一個(gè)命題：文化是制度之母，有什么樣的文化，就有什么樣的制度。要剔除和杜絕制度上的弊病，還必須從文化上去找根子。有些中國企業(yè)的怪病還是要用‘中醫(yī)’來對付。”謝裴妤說，她是某公司人力資源主管，見識過企業(yè)中稀奇古怪的

4、現(xiàn)象和形形色色的嘴臉。“我們需要從零開始！”有人附和。……學(xué)生們的呼聲感染、觸動(dòng)了李嘉能教授，他們的心聲和他多年的教學(xué)體驗(yàn)不謀而合，他覺得已經(jīng)到了實(shí)施他那個(gè)策劃已久的科研計(jì)劃的時(shí)候了。在不久后的一次的“拓展訓(xùn)練”（OutdoorDevelopment）中，李嘉能教授像宣布一個(gè)重大好消息一樣告訴他的學(xué)生們：這次“拓展訓(xùn)練”的目標(biāo)就是由他們通力合作，打造一套在中國行之有效的、“中國制造”的職場規(guī)則。學(xué)生們聽了都很興奮，但又有點(diǎn)猶豫和茫然。“MBA教材是大師們長年累月心血的結(jié)晶，我們可是看著他們的書，聽著他們的教誨成長的?！壁w卓越笑著說，“他們的理論盡管有些脫離中國國

5、情，可聽起來如雷貫耳?！豹ァ笆茄?，我們是誰呀？”高升橋也搖頭。其他人都好像沒有信心的樣子。“你說你行，你就行！”李嘉能教授目光炯炯地看著大家，鼓勵(lì)道，“你們都是管理精英，你們有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，你們有豐富的人生和職場經(jīng)驗(yàn)，每天都有大量的故事在你們身邊發(fā)生，你們最清楚中國的職場人士最需要的是什么，為什么不行？——久病成良醫(yī)嘛！”他補(bǔ)充道，“何況，我們只是做個(gè)試驗(yàn)，拓展嘛，就是嘗試、探索未知的領(lǐng)域?！豹ァ澳菚?huì)做出什么樣的東西來？”陳雅姿津津有味而又疑慮重重地問。“不拘一格！沒有菜譜，沒有佐料，原料自己去找，如何做你們自己去琢磨，現(xiàn)在誰也不知道將做出來的‘菜’是什么味道……只要

6、體現(xiàn)了我們的理念就行。”李教授鼓勵(lì)道，“我們現(xiàn)在就可以討論討論?！豹ァ拔矣X得應(yīng)該喜聞樂見，不要像國外的理論那樣枯燥、乏味。應(yīng)該是中國式的……”高升橋小心翼翼、欲言又止。“那是什么東西？”韓尚華問道。“我說的是形式，比如大字報(bào)呀、語錄呀、標(biāo)語呀，簡單明了，生動(dòng)形象，瑯瑯上口……”高升橋猶猶豫豫地補(bǔ)充。“你在說什么？俗不可耐！不行！不行！”藝術(shù)家老總楊天成斷然否定。“40這樣的員工老板喜歡-中國職場生存法則66條你不能完全否認(rèn)這些東西，我在政府干了十多年，這些措施常常很有效果?！备呱龢蚣敝q解。“你這是典型的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，把經(jīng)濟(jì)當(dāng)成政治來搞，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，歷史已經(jīng)證

7、明了，行不通，要栽跟頭的?！睏钐斐煞瘩g道。有人在笑，高主任有些臉紅地申辯：“我是政府財(cái)貿(mào)辦主任，我們就是這樣搞的，事實(shí)證明有些事情用計(jì)劃的手段還是有驚人的效率。比如我們搞秋季商品交易會(huì)，我們的口號就是：‘全民動(dòng)員，大辦商業(yè)’；我們搞交通，就提出：‘要致富，先修路’；搞計(jì)劃生育時(shí)，我們就這樣說：‘要致富，先修路，少生孩子多養(yǎng)豬，房前屋后多栽樹’等等。刷得滿街都是，老百姓很喜歡，婦孺皆知，群眾積極性很高。”“老兄，現(xiàn)在都什么年代了？大躍進(jìn)呀？”有人在后面哈哈大笑。李嘉能教授眼睛一亮：“為什么不行？我們還沒有試過。高升橋說的只