財(cái)務(wù)信息管理論文：關(guān)于信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

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1、財(cái)務(wù)信息管理論文：關(guān)于信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響摘要：分析了財(cái)務(wù)管理中引入信息化的內(nèi)涵，討論信息化條件下財(cái)務(wù)管理模式的新特征，最后歸納了信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的問(wèn)題，并提出了完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的途徑。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；財(cái)務(wù)預(yù)算引言隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理成為可能。在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程中，企業(yè)在資金的集中統(tǒng)一管理方面，以及加強(qiáng)自身管理、深化改革等方面，都是非常重要的工作。企業(yè)的信息化，不僅對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具有顯著意義，對(duì)于資金的使用效率和風(fēng)險(xiǎn)有效控制也很有益處

2、。從宏觀角度看，信息化對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意義，還體現(xiàn)在企業(yè)合心競(jìng)爭(zhēng)力的提升上，有利于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力和績(jī)效。因此，信息化對(duì)于微觀主體和宏觀發(fā)展均體現(xiàn)出顯著的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。信息化對(duì)于財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用和影響，即企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，具體來(lái)說(shuō)，是企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，盡力發(fā)掘現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng)，促進(jìn)其財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)有效的集成與綜合。財(cái)務(wù)管理信息化的最主要意義，在于提升財(cái)務(wù)管理的水平，以及經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)部通過(guò)統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，可以將總公司和分公司的財(cái)務(wù)收支緊密聯(lián)系，獲取在單

3、純財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的管理上的信息化。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的信息化，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的信息化得以帶動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和升級(jí)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大都具體非常關(guān)鍵的意義。一、財(cái)務(wù)管理中引入信息化的內(nèi)涵要理解財(cái)務(wù)管理中信息化的內(nèi)涵，需要從兩個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)識(shí)：首先是對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。在會(huì)計(jì)工作中，主要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)，對(duì)此，會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。根據(jù)國(guó)家規(guī)定需要統(tǒng)一處理的相關(guān)會(huì)計(jì)信息，系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，信息量要遠(yuǎn)小于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所需處理的信息量。對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)而言，作為企業(yè)

4、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理和處理的工作，部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成的影響，需要從價(jià)值的視角實(shí)施管理和處理。對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)而言，是通過(guò)企業(yè)員工的管理職責(zé)獲得的，系統(tǒng)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)更為復(fù)雜。對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其范圍涵蓋了企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次是對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)上述會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)當(dāng)通過(guò)財(cái)務(wù)為中心的管理，結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論和方法工具，實(shí)施現(xiàn)代化的企業(yè)管理，這些應(yīng)用在中國(guó)企業(yè)中尚未完全確立。一些理念基本上只能夠體現(xiàn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，對(duì)于廣泛的市場(chǎng)信息和細(xì)致的管理要求

5、，以及經(jīng)營(yíng)決策的需要，僅僅在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，以及手工處理會(huì)計(jì)信息的工作方式，不利于會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。因此，通過(guò)在財(cái)務(wù)管理中引入信息化，就是通過(guò)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，在現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的構(gòu)建下，確立財(cái)務(wù)管理信息化的核心，以企業(yè)管理信息化為重心，獲得以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理理念。二、信息化條件下財(cái)務(wù)管理模式的新特征從第二節(jié)的分析可以得知，會(huì)計(jì)信息化作為財(cái)務(wù)管理的有效手段與良好保證，為信息化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新型的模式。在會(huì)計(jì)信息化條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出如下新特征：1.財(cái)

6、務(wù)人員的集中管理。這是信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的前提。作為財(cái)務(wù)管理工具的網(wǎng)絡(luò)，必須通過(guò)財(cái)務(wù)人員的集中管理，方能確保網(wǎng)絡(luò)資料的真實(shí)。相關(guān)人員通過(guò)真實(shí)資料與信息的輸入，使得網(wǎng)絡(luò)具備最基本的真實(shí)性。從而使財(cái)務(wù)人員在管理體制方面和對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)單位相分離，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算進(jìn)行管理。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的集中管理而言，可以確保財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的真實(shí)、準(zhǔn)確和統(tǒng)一。2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心。這是信息化條件下財(cái)務(wù)管理體制的核心構(gòu)成。在內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的實(shí)施方面，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將企業(yè)財(cái)務(wù)有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算進(jìn)行控制，該中心的

7、角色是財(cái)務(wù)體制的關(guān)鍵。作為財(cái)務(wù)控制的有效技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)必須具備一定的財(cái)務(wù)體制，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的組織和運(yùn)營(yíng)下，內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)可以有效的由管理者實(shí)施控制，避免資金多頭流出流入，而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)缺乏企業(yè)資金的流動(dòng)。3.預(yù)算管理成為財(cái)務(wù)管理模式的核心。在信息化的條件下，預(yù)算管理能夠有效的體現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行全貌。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施約束，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為約束指標(biāo)向財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行輸入，使得財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)嵤┳晕铱刂啤Ｒ虼?，?cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心乃至靈魂，是財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理中心組成。通過(guò)預(yù)算，約束指標(biāo)可以分解到企業(yè)的各個(gè)單位，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)

8、將分撒指標(biāo)作為硬約束，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革伴隨著企業(yè)日益發(fā)展取得了很大進(jìn)步，然而，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還具有一些問(wèn)題：1.領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。現(xiàn)實(shí)中，往往不少管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前，缺乏從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度