蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

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2、0多萬只，年產(chǎn)鮮蛋3000噸，年銷售額達(dá)到1800萬元，安置農(nóng)村剩余勞動(dòng)力100多人。一、合作社的組建背景、動(dòng)因威海工業(yè)新區(qū)位于XX市南部，地處低山丘陵區(qū)，屬溫帶季風(fēng)性大陸氣候，玉米種植面積9萬畝，豐富的飼料來源，特別適合發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖業(yè)。合作社的發(fā)起人林濤于1994年開始飼養(yǎng)蛋雞，蛋雞存欄從建場(chǎng)之初的8000只發(fā)展到現(xiàn)在達(dá)到6萬只，雞場(chǎng)占地約20余畝，固定資產(chǎn)投資200多萬元，年產(chǎn)蛋約900噸，20**年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬元。富裕不忘眾鄉(xiāng)鄰，在林濤帶動(dòng)下，全區(qū)又發(fā)展了蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)戶10家，并無償向他們提供技術(shù)和資金支持，先后使20多位群眾受益，林

3、濤本人當(dāng)選為十三、十四、十五屆XX市人大代表。在創(chuàng)業(yè)中，林濤清醒的看到目前蛋雞飼養(yǎng)和銷售是單家獨(dú)戶自發(fā)式的，形不成規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益不大理想。為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)本地區(qū)養(yǎng)雞業(yè)迅猛發(fā)展的實(shí)際情況，為了把養(yǎng)雞戶以及蛋雞營(yíng)銷業(yè)戶組織起來，在威海工業(yè)新區(qū)各級(jí)黨委、政府和業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，林濤于20**年6月開始組建雙角山蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，合作社積極組織引導(dǎo)養(yǎng)雞戶擴(kuò)大規(guī)模，增加收益，讓更多的養(yǎng)雞戶走上專業(yè)化生產(chǎn)的致富之路。二、合作社的組織和運(yùn)行機(jī)制合作社在服務(wù)社員、增加收入的同時(shí)，積極探索內(nèi)部管理辦法，不斷創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則

4、，完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：在合作社創(chuàng)辦初期，就定制了《合作社章程》，明確規(guī)定社員大會(huì)為合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，設(shè)有理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，理事會(huì)為日常執(zhí)行機(jī)關(guān)。2、管理體制。合作社每年召開一次全體社員大會(huì)并不定期召開社員代表大會(huì)，民主討論決策重大問題。逐步建立并完善各項(xiàng)管理制度，同時(shí)建立養(yǎng)殖檔案。3、管理方式。合作社實(shí)行入社自愿，退社自由，民主管理，成員地位平等。社員從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守法則、社會(huì)公德、商業(yè)道德、誠(chéng)實(shí)守信為宗旨。三、合作社的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)1、加強(qiáng)技術(shù)交流和培訓(xùn)、提高合作社整體技術(shù)水平合作社在監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)的帶動(dòng)下，經(jīng)常組織社員

5、開展技術(shù)交流活動(dòng)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)社員共同進(jìn)步。合作社邀請(qǐng)畜牧養(yǎng)殖專家親臨合作社進(jìn)行蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)的指導(dǎo)培訓(xùn)，聘請(qǐng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站技術(shù)人員做技術(shù)顧問，定期對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),解決生產(chǎn)中的難題。組織社員外出考察學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了成員與外界的交流，激發(fā)了廣大成員的生產(chǎn)熱情。2、加強(qiáng)技術(shù)管理、提高合作社生產(chǎn)規(guī)范程度為進(jìn)一步提高全體合作社成員養(yǎng)殖產(chǎn)品的質(zhì)量，合作社在管理工作中，實(shí)行“四項(xiàng)統(tǒng)一”“五項(xiàng)制度”，完善各項(xiàng)生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全。“四項(xiàng)統(tǒng)一”是指實(shí)行統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投入品供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售等管理。“五項(xiàng)制度”是為確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，制定了生產(chǎn)質(zhì)量控制管理制

6、度、獸藥使用管理制度、飼料使用管理制度、疫病防治制度、人員管理制度等完善的管理制度。3、積極開展無公害農(nóng)產(chǎn)品申報(bào)、樹立合作社品牌合作社成立后，理事會(huì)成員一致認(rèn)為，提高產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基本保證。為此，合作社積極組織人員申報(bào)無公害鮮雞蛋產(chǎn)地和產(chǎn)品認(rèn)證。組織社員學(xué)習(xí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，建立養(yǎng)殖檔案，設(shè)有養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄、銷售記錄、免疫記錄、消毒記錄、發(fā)病和診療記錄、無害化處理記錄、投入品采購(gòu)及使用記錄等。嚴(yán)格按照《無公害鮮雞蛋生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn)，提高產(chǎn)質(zhì)量，提高合作社產(chǎn)品知名度。四、合作社的使用效果和作用雙角山蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社的成立有效地解決了我區(qū)蛋雞

7、養(yǎng)殖單家獨(dú)戶進(jìn)入市場(chǎng)的難題，成為實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行之有效的辦法。一是提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。通過合作社的帶動(dòng)，我區(qū)蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)戶從原來的20戶增至32戶，蛋雞存欄量從原來的40萬只增加到50萬只。二是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加社員收入。合作社通過引進(jìn)新品種、降低蛋雞飼養(yǎng)成本、社員的鮮蛋成本要比普通農(nóng)戶每斤降低0.1至0.2元，通過統(tǒng)一銷售，價(jià)格高出0.1至0.15元。三是提高社員技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)科技致富的目標(biāo)。合作社積極為蛋雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開拓渠道，加強(qiáng)對(duì)社員的科技扶持力度，采取培訓(xùn)、指導(dǎo)、發(fā)放資料等方式，提高社員的科技水平，實(shí)現(xiàn)科

8、技致富。編輯ryw554318905精