經(jīng)營管理辦法2

《經(jīng)營管理辦法2》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、2010年五陽煤礦經(jīng)營管理辦法2010年是全面落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年，也是我礦戰(zhàn)略發(fā)展的“轉(zhuǎn)型年”。圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，為了使各單位、尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立全新的經(jīng)營理念，增強(qiáng)各類人員的工作責(zé)任心，全面強(qiáng)化以財務(wù)為中心的運(yùn)行管理機(jī)制，深化內(nèi)部市場化管理，完善精細(xì)化管理體系，層層落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)各項工作無縫隙對接，挖掘內(nèi)部管理潛能，全面提升礦井經(jīng)營質(zhì)效，特制定本辦法。一、建立績效工作目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)礦職代會和黨委工作會確定的年度各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及各項重點(diǎn)工作，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂《績效目

2、標(biāo)責(zé)任書》,定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定完成時間，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)和實(shí)施考評。實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)項目自上而下層層展開，層層分解；自下而上層層落實(shí)，層層保證。（1）礦級領(lǐng)導(dǎo)績效工作目標(biāo)：根據(jù)全礦年度各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及各項重點(diǎn)工作，按各系統(tǒng)管理范圍及涉及的工作任務(wù)進(jìn)行劃類分解，由礦長、書記分別與各分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽訂《績效目標(biāo)責(zé)任書》。-12-（2）科、隊績效工作目標(biāo)：根據(jù)各分管礦領(lǐng)導(dǎo)與礦簽訂的《績效目標(biāo)責(zé)任書》，各系統(tǒng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合系統(tǒng)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作和管理或服務(wù)職能情況進(jìn)行細(xì)化分解，自行與各科隊簽訂《單位績效目標(biāo)責(zé)任書》。（3）整合礦井

3、績效工作目標(biāo)：根據(jù)公司、礦整合礦井的總體工作部署，按年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)度要求，對各項工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，由礦長、書記分別與各整合礦簽訂《績效目標(biāo)責(zé)任書》。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營責(zé)任制落實(shí)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營責(zé)任制落實(shí)，尤其是各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)干部要建立“有職必履責(zé)，失職必問責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營責(zé)任制。各科室的主要領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“在職不盡職盡責(zé)是最大的浪費(fèi)，失職是最大的腐敗”的經(jīng)營理念，每月要細(xì)算管理增效帳，月末要盤點(diǎn)出在管理上堵塞漏洞、增收增效、節(jié)支降耗等產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益；隊組主要負(fù)責(zé)人要樹立“片面追求完成任務(wù)的干部不

4、是好干部，不懂經(jīng)營、不追求效益的干部也是不稱職干部”的經(jīng)營理念，每月要細(xì)算投入產(chǎn)出帳，月末要盤點(diǎn)出單位節(jié)支創(chuàng)效經(jīng)營情況。三、深化內(nèi)部市場化管理按照公司提出的“集團(tuán)化模式，專業(yè)化管理，市場化運(yùn)作，規(guī)?；?jīng)營”-12-的管理格局要求，在認(rèn)真總結(jié)我礦推行內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)上，以構(gòu)建最優(yōu)化的成本控制走廊和務(wù)求實(shí)效為根本出發(fā)點(diǎn)，今年我們將在全礦各單位全面推行商務(wù)運(yùn)營管理機(jī)制，將市場化商務(wù)運(yùn)營追求價值和效益理念引入企業(yè)管理，積極探索并采取多元化、有效靈活和針對性強(qiáng)等的不同管理方式，促進(jìn)各部門各單位自覺以效定量、以效定人、以效定工、以

5、效定資，實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的工作井然有序，且人人都在節(jié)約成本，人人都在創(chuàng)造價值，人人都在追求效益。1、井下一線生產(chǎn)隊組市場化管理根據(jù)生產(chǎn)銜接部署，結(jié)合安排施工作業(yè)隊組及各點(diǎn)面支護(hù)設(shè)計、回采方式、設(shè)備狀況、地質(zhì)條件等情況，礦分別確定噸煤或延米綜合單價。綜合單價構(gòu)成包括核定的工作量、工資、材料配件費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、電力等主要項目定額指標(biāo)。隊組每月完成的進(jìn)尺或原煤產(chǎn)量乘綜合單價加上各類考核獎勵，形成月度經(jīng)營收入。經(jīng)營收入減去實(shí)際發(fā)生的材料配件費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、電力消耗和各項考核扣款，最終為礦對隊組的月度結(jié)算工資。隊組要按照

6、礦對隊組的核算模式，也要分別對各個班組的收入和支出進(jìn)行核算，層層傳遞提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量就是增加收入，保持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、提高開機(jī)率、減少材料配件消耗和多占用設(shè)備以及控制質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面的支出就是提高工資收入。今后，礦將在各個生產(chǎn)隊組逐步導(dǎo)入市場競爭機(jī)制，對各個掘進(jìn)和回采點(diǎn)面實(shí)行公開競標(biāo)生產(chǎn)，擴(kuò)大隊組生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)。因此，各隊組要及早動手，采取靈活多樣的有效管理手段培養(yǎng)職工的經(jīng)營意識和提高隊組的經(jīng)營收益。針對重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵工序等直接影響隊組經(jīng)營成效的工作，可以采取個人或多人聯(lián)合抵押金翻番包保責(zé)任制，強(qiáng)化工作責(zé)任心、提高責(zé)任

7、收益、降低消耗和無效投入等，使隊組每個職工真正懂得提高產(chǎn)量和進(jìn)尺是工資，節(jié)約“一個螺絲”也是工資。2、井下生產(chǎn)輔助隊組市場化管理根據(jù)各隊組的工作性質(zhì)，按照“-12-隊組全部工作項目合署規(guī)整，重點(diǎn)工作定價交易”的原則，礦分別確定安裝回撤、鉆孔進(jìn)尺、頭面供風(fēng)、安全供電、軌道運(yùn)輸、皮帶安全運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合單價。綜合單價構(gòu)成包括核定的工作量、工資、材料配件費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、電力等主要項目定額指標(biāo)。隊組每月完成的工作量或有效運(yùn)行時間乘綜合單價加上各類考核獎勵，形成月度經(jīng)營收入。經(jīng)營收入減去實(shí)際發(fā)生的材料配件費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、電

8、力消耗和各項考核扣款，最終為礦對隊組的月度結(jié)算工資。生產(chǎn)輔助隊組各單位也應(yīng)積極采取靈活多樣的有效管理手段培養(yǎng)職工的經(jīng)營意識和提高隊組的經(jīng)營收益。使隊組每個職工真正懂得超額完成服務(wù)工作任務(wù)是創(chuàng)效，降低機(jī)電事故率、消除事故影響生產(chǎn)也是創(chuàng)效。3、地面生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位市場化管理針對洗煤廠、運(yùn)輸二隊、機(jī)分廠等單