加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵

《加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵【摘要】我國(guó)建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的一種企業(yè)機(jī)制。本文分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，指出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵?！　　娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)制度　　　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)

2、務(wù)管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善?！　　　∫?、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀　　　　企業(yè)財(cái)務(wù)工作，或者準(zhǔn)確地說(shuō)企業(yè)財(cái)會(huì)工作包括兩部分：一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)側(cè)重于核算，財(cái)務(wù)側(cè)重于管理。國(guó)際化進(jìn)程的加快迫使用于指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算的國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同，在過(guò)渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是不可避免的，這種沖突會(huì)出現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的確認(rèn)、記量、記錄及報(bào)告的全過(guò)程中，沖突的外在表現(xiàn)形式便是各種各樣的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題。找到并分析這些問(wèn)題，對(duì)順利實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接

3、軌，進(jìn)而提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)雖然使得國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)并不意味著重視；此外，不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是目前我國(guó)企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問(wèn)題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績(jī)考核等問(wèn)題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出

4、發(fā)，也有必要對(duì)企業(yè)所　　面臨的突出的財(cái)務(wù)難題進(jìn)行分析，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?！　　　《?、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理　　　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的企業(yè)必須自立籌資、自主用資，這一要求將財(cái)務(wù)管理推到企業(yè)管理的核心地位，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來(lái)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)——資本增值最大化?！　‖F(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的。除財(cái)務(wù)管理之外，物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理等無(wú)不是它的組成部分。但所有這些管理活動(dòng)都只是對(duì)企業(yè)

5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一特定方面所實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和控制工作，其成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一個(gè)特定方面。由于所有管理活動(dòng)無(wú)不需要以一定量的合理的資金作為其管理對(duì)象的物資基礎(chǔ)，而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，正是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，這也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體效益的優(yōu)劣。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能?！　　　∪?、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立“全員財(cái)務(wù)”觀(guān)念　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)，首先要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，把加強(qiáng)

6、財(cái)務(wù)管理提到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上，在企業(yè)樹(shù)立“財(cái)務(wù)意識(shí)”，宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義，形成“全員財(cái)務(wù)”的大氛圍?！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)，而且這種決策主要是宏觀(guān)方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩個(gè)協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國(guó)家、銀行、社會(huì)監(jiān)督部門(mén)等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的關(guān)系?！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的主要手段應(yīng)包括：(1)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；(2)制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎(jiǎng)懲辦法；(3)明確企

7、業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策；(4)在企業(yè)樹(shù)立“全員財(cái)務(wù)”意識(shí)，做到企業(yè)全員都有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念。（二）企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機(jī)制為中心　　具體內(nèi)容包括：資本保值增值指標(biāo)，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)出資人權(quán)益；凈利潤(rùn)指標(biāo)，其中稅前利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、期間費(fèi)用應(yīng)按不同部門(mén)或商品結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行分解；獎(jiǎng)金指標(biāo)，其確定原則是與保值和凈利潤(rùn)完成率掛鉤?！　。ㄈ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算為中心　　企業(yè)要建立全面預(yù)算制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算（即成本，費(fèi)用資金，盈虧及貨幣收支預(yù)算）、營(yíng)業(yè)預(yù)算（即生產(chǎn)銷(xiāo)售，采購(gòu)，人工費(fèi)預(yù)算等）和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算（如技改，購(gòu)置固定資產(chǎn)等）

8、，并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。　?。ㄋ模┴?cái)務(wù)管理以資金管理為中心　　比較可行的做法是通過(guò)全面預(yù)算，嚴(yán)格控制資金流量，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)行“一支筆”、“