地產(chǎn)公司薪酬管理-案例免費(fèi)分享

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1、1．總則第一條適用范圍本方案適用于××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。2．薪酬體系第六條公司員工分成六個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、銷售/營銷職系和工勤職系。針對這六個(gè)職系，薪

2、酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書記。第八條實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。第九條實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售中心副主任（主管營銷策劃）和銷售/營銷職系的員工。第十條特聘人員的薪酬參

3、見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第十一條離退休人員的薪酬參見公司相關(guān)規(guī)定。3．薪酬結(jié)構(gòu)第十二條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（1）固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級(jí)工資；（2）浮動(dòng)工資，包括績效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成；（3）附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。第十三條固定工資（1）固定工資=基本工資+工齡工資+等級(jí)工資（2）基本工資：每月600元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。（3）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在××集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年，××集團(tuán)

4、外的工齡為2元/年?！痢良瘓F(tuán)內(nèi)部工齡自參與組建××集團(tuán)的單位起開始計(jì)算。（4）等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第十四條浮動(dòng)工資（1）浮動(dòng)工資包括績效工資、年底獎(jiǎng)金與銷售提成幾種形式。（2）績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？冃ЧべY按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。（3）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。（4）銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)

5、銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計(jì)算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第十五條附加工資（1）附加工資=餐費(fèi)+一般福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌+個(gè)人所得稅。（2）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（3）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。（4）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（5）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（6）個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，

6、超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。4．等級(jí)工資第十六條等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。第十七條等級(jí)工資的用途等級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（1）績效工資的計(jì)算基數(shù)；（2）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；（3）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（4）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（5）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（6）其他基數(shù)。第

7、十八條確定等級(jí)工資的原則（1）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（2）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（3）針對不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長；（4）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十九條工資等級(jí)的確定（1）工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位等級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分130分和最高分1100分之間共劃分出29級(jí)。其中640分以下每隔30分為一級(jí)；640分以上每隔40分為一級(jí)。（2）確定初始等級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對應(yīng)到

8、相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。（3）按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)。（4）管理職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時(shí)間來確定相應(yīng)等級(jí)。具體參見附件1《崗位等級(jí)分布圖》第二十條等級(jí)工資的計(jì)算方法（