薪酬管理案例分享

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1、UBS薪酬管理案例分享怡安翰威特2012年6月目錄?UBS簡介?薪酬管控?全面薪酬原則?全面薪酬模型概覽?遞延浮動薪酬計劃1瑞銀集團介紹§簡介：瑞銀集團是世界第二大的私人財富資產(chǎn)§瑞銀集團的成功經(jīng)驗：管理者，以資本及盈利能力也是歐洲第二大銀行。其中，瑞士銀行在50個國家共設(shè)有95個分市場選擇業(yè)務(wù)取舍行，全世界的雇員大約共有64000名。團隊合作風(fēng)險管理§金融危機受挫，引發(fā)薪酬管理變革：§集團三大業(yè)務(wù)板塊：–瑞銀制定了投資美國次貸市場的冒進戰(zhàn)略，金融危機給瑞銀集團造成的損失累計已達520億瑞郎瑞銀集團–作為UBS獲得瑞士政府救援計劃的條件之一，瑞士銀行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)要求UBS制

2、定新的高管薪酬計劃投資銀行及–金融機構(gòu)對自身業(yè)務(wù)固有風(fēng)險管理和薪酬財富管理證券資產(chǎn)管理激勵制度之間的互動關(guān)系，既缺乏認識，又管理不當(dāng)；–薪酬結(jié)構(gòu)和年度分紅形式導(dǎo)致了過度的短瑞銀財富管理業(yè)務(wù)主要瑞銀在股票、股票掛鉤為世界各地的金融中介是為高端客戶提供量身和股票衍生產(chǎn)品方面（機構(gòu)及機構(gòu)投資者提供期化行為，不利于有效的風(fēng)險管理和股東訂造的全面服務(wù)，業(yè)務(wù)包括一手和二手市場）多種傳統(tǒng)及另類投資管的長期利益涵蓋資產(chǎn)管理到遺產(chǎn)規(guī)穩(wěn)居領(lǐng)導(dǎo)地位，于各主理方案劃、企業(yè)融資顧問和藝要的業(yè)界排行榜上長期–薪酬改革的方向?qū)⑹恰豹剟钫鎸嵉臉I(yè)績表術(shù)品投資服務(wù)等高居前列位置?，F(xiàn)，懲罰高風(fēng)險無利行為“2目

3、錄?UBS簡介?薪酬管控?全面薪酬原則?全面薪酬模型概覽?遞延浮動薪酬計劃3薪酬治理機制——薪酬決策流程?董事會對人力資源及薪酬委員會（HRCC）提交的薪酬策略負有最終的審批責(zé)任，董事會可以決定整體薪酬的水平。薪酬方案的主體提供薪酬方案由審批由溝通由董事會主席HRCC主席HRCCHRCC集團CEOHRCC主席和董事會主席董事會董事會主席集團執(zhí)行委員會HRCC和集團CEO董事會集團CEO關(guān)鍵的風(fēng)險投資者執(zhí)行委員會負責(zé)人及部門池：HRCC直線主管（不包含執(zhí)行委員會成員）部門管理團隊總池：董事會獨立董事成員HRCC主席和董事會主席董事會董事會主席（薪酬制定及服務(wù)費）薪酬方案的主

4、體提供浮動薪酬方案由審批由溝通由員工執(zhí)行委員會負責(zé)人及部門池：HRCC直線主管（不包含執(zhí)行委員會成員）部門管理團隊總池：董事會4薪酬治理機制——組織機構(gòu)人力資源薪酬委員會風(fēng)險管理委員會（HRCC）§風(fēng)險管理必須與薪酬激勵體系相結(jié)合：§代表董事會審核、批準(zhǔn)整體薪酬設(shè)計框風(fēng)險管理委員會負責(zé)監(jiān)督，并設(shè)置適當(dāng)架，包括薪酬策略、方案和計劃；的風(fēng)險管理和控制原則，確保薪酬計劃§代表董事會審核全年浮動薪酬部分，提和集團的戰(zhàn)略保持一致，并且政策的制交最終的獎金池給董事會批準(zhǔn)；定能增強風(fēng)險意識和遵守風(fēng)險政策?！炫c集團CEO一起，提交執(zhí)行委員會成員的基本工資和年度獎金給董事會，以批準(zhǔn)執(zhí)行委員

5、會的全面薪酬?！炫c董事會主席一起，提供集團CEO的薪酬建議，并批準(zhǔn)董事會主席的全面薪酬5薪酬資金及費用——決策流程持續(xù)的盈利能力是薪酬費用的關(guān)鍵整個UBS薪酬費用的主要基礎(chǔ)是集團的盈利能力。以下是整個獎金池的決策流程。HRCC提供獨立的監(jiān)督管理層自由裁定業(yè)務(wù)部獎金池主要依薪酬費用比門獎金池據(jù)業(yè)務(wù)部門之例與各業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部門初根據(jù)經(jīng)營業(yè)由集團CEO由董事會最前的貢獻（包部門的貢獻始獎金池建績、風(fēng)險因和HRCC共同終批準(zhǔn)括成本和權(quán)益率方向要保議素、盈利質(zhì)審核獎金池資本）持一致量、市場薪酬等因素進風(fēng)險評估貫穿于每行個調(diào)環(huán)整節(jié)獎金池的確定：§部門提交薪酬費用預(yù)算（預(yù)算費用主要取決于業(yè)

6、績水平、凈利潤等財務(wù)指標(biāo)因素）——HRCC和CEO——CEO根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)提供獎金池調(diào)整建議——HRCC審核調(diào)整建議——遞交董事會審批§初始部門獎金池=薪酬費用比例*各部門的貢獻率§薪酬費用比例影響因素：可負擔(dān)的成本、市場競爭水平、各個部門的盈利水平等。6目錄?UBS簡介?薪酬管控?全面薪酬原則?全面薪酬模型概覽?遞延浮動薪酬計劃7UBS基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了全球適用的全面薪酬管理原則公司戰(zhàn)略強化以客戶為中心加強整合能力§全面薪酬管理原則適用于全球雇提高公司聲譽和團隊合作和提高執(zhí)行力員§為了便于理解和在實踐中操作，公司總部負責(zé)提供詳細的指導(dǎo)§根據(jù)各地法律法規(guī)的不同，指

7、導(dǎo)內(nèi)容有所差異1.吸引和保留多樣化的，有2.促進有效的個人績效管理§全面薪酬管理原則有人力資源與才華的員工和績效溝通薪酬委員會負責(zé)解釋，由董事會最終確定。全面薪酬管理原則3.有效鏈接薪酬回報與持續(xù)4.支持適當(dāng)?shù)暮涂煽氐娘L(fēng)險業(yè)績對于高級職員，其至少基于績效表現(xiàn)60%的獎金是遞基于利潤率的基金的獎金分配延支付和存在被沒收的風(fēng)險81.吸引和雇傭多2.加強有效的個樣化的，有才華人績效管理和溝的員工通全面薪酬管理原則原則1：吸引和保留多樣化的，有才華的員工3.幫助適當(dāng)承擔(dān)4.有效鏈接薪酬可控的風(fēng)險匯報與持續(xù)績效提供具有市場競爭力的薪酬，