xx區(qū)公路局上半年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

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1、學(xué)生會(huì)成立以來，學(xué)生會(huì)搞了一系列的活動(dòng)，而且都取得了較好的成績(jī)。通過各部的相互努力，我們獲得了不少經(jīng)驗(yàn)。**區(qū)公路局上半年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)　　　?。?00*年08月09日）　　200*年上半年是每四年一遇的水災(zāi)之年。半年一共晴天不到55天,三分之二的時(shí)間下雨,加上我局超齡路、水泥路較多,養(yǎng)護(hù)工作非常艱難，盡管有重重困難，但我局職工齊心設(shè)力,疑難而進(jìn),搶天氣、抓時(shí)間，使我局的路況得到了穩(wěn)步提高。通過近幾年來我局的銳意改革，開拓創(chuàng)新，我局已形成良好的養(yǎng)護(hù)體制改革氛圍，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。上半年，我局全局所轄線路公路站全面放開，實(shí)行了養(yǎng)護(hù)全面招投標(biāo)，經(jīng)費(fèi)全包干的養(yǎng)護(hù)承包模式，以深化養(yǎng)護(hù)體制改革促

2、進(jìn)全面養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，公路養(yǎng)護(hù)改革煥發(fā)新的生機(jī)和活力，路況大幅提升。經(jīng)自檢，干線公路好路率為子%，支線好路率為%，分別超市局計(jì)劃%和%?！　∫弧⑴μ剿?，不斷深入養(yǎng)護(hù)機(jī)制改革　　結(jié)合我局養(yǎng)護(hù)改革實(shí)際情況，特別是去年部分干支線部分承包的良好經(jīng)驗(yàn)，為搞好今年干支線的全面招投標(biāo)，200*年末，我局就未雨綢繆，按照省、市局提出的“改變養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)組織形式，逐步建立和完善內(nèi)部養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)”的改革目標(biāo)，加大了招投標(biāo)力度，逐步與市場(chǎng)化運(yùn)作接軌，具體而言：　　、改變機(jī)構(gòu)模式，干線不變，支線撤大改少。團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，盡現(xiàn)豐富多彩的課余生活1。慶祝##系成立之時(shí)，我們學(xué)生會(huì)舉辦了一次“邀明月，共成長(zhǎng)

3、，師生同歡”茶話會(huì)。職教系部分老師和我系全體教師以及各班班委參加了此茶話會(huì)。學(xué)生會(huì)成立以來，學(xué)生會(huì)搞了一系列的活動(dòng)，而且都取得了較好的成績(jī)。通過各部的相互努力，我們獲得了不少經(jīng)驗(yàn)?！　∥揖止补茌牴防锍?38.908公里，其中國(guó)道91.083公里，省道24公里，縣道121.697公里，鄉(xiāng)道2.126公里，共有15個(gè)公路站,今年核定的干支線公路站人員編制人，去年通過撤小并大、整合重組，使之精簡(jiǎn)到8個(gè)規(guī)模相當(dāng)?shù)墓氛尽Ｓ捎谝徽緝牲c(diǎn)公路站，人員太集中，路遠(yuǎn)線長(zhǎng)不方便管理，今年我們?nèi)园?5個(gè)站進(jìn)行招投標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制將全局所管養(yǎng)公路的全面養(yǎng)護(hù)推向內(nèi)部市場(chǎng)，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)實(shí)行招標(biāo)養(yǎng)護(hù)，合同管理。兩權(quán)放開

4、原則：一是組合權(quán)放開，推薦1人為牽頭人，而局不再指定任命站長(zhǎng),在兼顧老職工、女職工利益的同時(shí)，各公路站人員自行進(jìn)行合理搭配。并配備各種必要機(jī)械設(shè)備，培訓(xùn)養(yǎng)路工熟練掌握各種機(jī)械的使用。二是分配權(quán)放開，各集體承包后工資自行協(xié)商分配，但合同中強(qiáng)制要求老職工和年青職工超出和減少部分的50%拿出來浮動(dòng)，承包總金費(fèi)分二部分，一部分是日常養(yǎng)護(hù)金費(fèi)另一部分是每年二次的迎檢金費(fèi)，局本部只宏觀控制每個(gè)人的檔案工資基數(shù)。進(jìn)一步將全局公路站整合成二個(gè)具有一定規(guī)模的養(yǎng)護(hù)分公司，參與市、區(qū)及其它縣區(qū)公路局單一項(xiàng)目的招投標(biāo)及施工，熟悉公司管理及運(yùn)作。將養(yǎng)護(hù)分公司合并成養(yǎng)護(hù)公司并申報(bào)資質(zhì)，推向社會(huì)，從根本上實(shí)施管養(yǎng)分離

5、。　　2、實(shí)行公開招投標(biāo)，公開透明度。團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，盡現(xiàn)豐富多彩的課余生活1。慶祝##系成立之時(shí)，我們學(xué)生會(huì)舉辦了一次“邀明月，共成長(zhǎng)，師生同歡”茶話會(huì)。職教系部分老師和我系全體教師以及各班班委參加了此茶話會(huì)。學(xué)生會(huì)成立以來，學(xué)生會(huì)搞了一系列的活動(dòng)，而且都取得了較好的成績(jī)。通過各部的相互努力，我們獲得了不少經(jīng)驗(yàn)?！　“词袌?chǎng)運(yùn)作模式，進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)。200*年2月25日，我局組織了所轄干支線共238.908公里路的內(nèi)部招投標(biāo)。按照區(qū)局制定的底進(jìn)行抽簽，先抽出標(biāo)段的序號(hào)，再抽出該標(biāo)段的中標(biāo)號(hào)，整個(gè)抽簽過程由一線職工監(jiān)督完成，整個(gè)運(yùn)作公開、公平、公正，做到監(jiān)督真實(shí)性、密封環(huán)節(jié)保密性?！　?、完善合

6、同管理，嚴(yán)格考核?！　慕鼛啄陙?，我局在改革實(shí)踐中對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)，就是有序的競(jìng)爭(zhēng)，就是合法的優(yōu)勝劣汰。經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧，各部門對(duì)養(yǎng)路一線職工的多次走訪、征求意見，并向法律顧問專門咨詢，養(yǎng)護(hù)大隊(duì)先后三次經(jīng)求一線職工的意見，制訂了《養(yǎng)護(hù)工程承包合同》，每名自愿組合的養(yǎng)路職工向局交納600元的押金，并簽訂養(yǎng)護(hù)承包合同。養(yǎng)護(hù)承包合同主要包括完成路況指標(biāo)、內(nèi)務(wù)管理、文明建設(shè)、安全生產(chǎn)、協(xié)助路政管理等任務(wù)。平時(shí)具體操作，按照合同執(zhí)行，量化考核，每月21號(hào)，由養(yǎng)護(hù)大隊(duì)根據(jù)實(shí)際，下達(dá)下月生產(chǎn)任務(wù)（分解到二個(gè)階段上半月和下半月），定期組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以

7、部頒標(biāo)準(zhǔn)和市、區(qū)公路局《小修保養(yǎng)管理辦法》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，每15天檢查計(jì)量一次，二次任務(wù)的計(jì)量合計(jì)就是該月的總計(jì)量，每月的應(yīng)計(jì)量工程款分配比例是8%、8%、8%、。8%、9%、9%、8%、8%、8%、8%、9%、9%。團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，盡現(xiàn)豐富多彩的課余生活1。慶祝##系成立之時(shí)，我們學(xué)生會(huì)舉辦了一次“邀明月，共成長(zhǎng)，師生同歡”茶話會(huì)。職教系部分老師和我系全體教師以及各班班委參加了此茶話會(huì)。學(xué)生會(huì)成立以來，學(xué)生會(huì)搞了一系列的活動(dòng)，而且都取