資源描述：
《建筑施工企業(yè)成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、建筑企業(yè)施工成本控制研究【摘要】隨著建筑市場的國際化和市場化，由建筑工程價格競爭所帶來的成木競爭口益受到施工企業(yè)的重視，有效實施項A成本管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。本文分析現(xiàn)狀并結(jié)合理論從多方面闡述了建設(shè)施工項0成本控制的方法與措施。從根源上解決生產(chǎn)成本過高而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生存危機的難題。E關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程項目;成本控制正文建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，能否在強手如林的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在T?是否擁有自身的核心競爭力。隨著我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，以施工工程項A管理為核心的體制正逐漸形成并不斷完善和發(fā)展。對
2、建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本管理和控制將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。1、施工項目的生產(chǎn)要素施工項目的生產(chǎn)要素括勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強施工項A的管理，必須對施工項FI的生產(chǎn)要素進行詳細的分析。具體表現(xiàn)在以下4個方面：⑴對生產(chǎn)耍素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工的需要。(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即在施工過程中,對投入的生產(chǎn)要素進行適當(dāng)?shù)拇钆?，以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。(3)對生產(chǎn)要
3、素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個生產(chǎn)要素，使其在動態(tài)中求平衡。(4)合理地利用資源，以達到提高項目管理水平、促進整體優(yōu)化的目的。2、施工項目成本控制2.1項目成本控制原則(1)成本最低化原則。施工項A成本控制的根本A的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項0的成本。在實行成本最低化原則吋，應(yīng)注意降低成本的可能性。(2)項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續(xù)進行,將施工項目成本控制在預(yù)定的目標范圍之內(nèi)。(3)動態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強調(diào)項0的中間控制即動態(tài)控制。施工準備階段的成木控制，是根據(jù)施工組織設(shè)計
4、的具體內(nèi)容確定成木目標、編制成木計劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制提供可靠的依據(jù);而竣階段的成本控制，由于成本盈虧己基本定局，即使發(fā)生偏差也無法糾正。⑷目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括目標的設(shè)定和分解，目標的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)(PDCA循環(huán))。(2)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程屮，項目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負成木控制責(zé)任的同時，應(yīng)享有成木控制的權(quán)利，同時，項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，并實行獎懲制度，以充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)
5、造性。2.2項目成本控制措施一、技術(shù)措施技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。(1)制定先進、合理、經(jīng)濟的施工方案。以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成木的H的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。(2)在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。(3)嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間,節(jié)省開支。二、經(jīng)濟措施1、人工費的控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制
6、度:加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。2、材料費的控制。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，材料費用一般在建筑工程造價中占60%~70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場價格的變化規(guī)律,制定材料價格的管理措施,改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對
7、資金占用額大、采購較困難的人宗材料應(yīng)重點管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備,做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進度，降低機械使用費。4、構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。在市場經(jīng)濟體制下.鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工,以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55
8、%?70%。由此可見，將
