以odm角度談科技管理與創(chuàng)新以臺(tái)積電為例

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1、第九章以O(shè)DM角度談科技管理與創(chuàng)新—以臺(tái)積電為例Copyright?2008CengageLearningAsiaPte.Ltd.Allrightsreserved.臺(tái)灣晶圓代工的興起所謂晶圓代工就是積體電路晶圓製造公司。臺(tái)灣積體電路的發(fā)展依據(jù)沈榮欽博士的分類可分為四個(gè)時(shí)期:第一期1964-1979年第二期1980-1986年第三期1987-1994年第四期1995年以後圖9.2產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中主要公司臺(tái)灣晶圓代工之未來發(fā)展製程技術(shù)方面不斷朝更先進(jìn)的製程前進(jìn)，以降低晶片成本，提高效能?？缛脒^去未進(jìn)去過的市場，以增加技術(shù)的多樣性使用。臺(tái)積電經(jīng)營策略成立於1987年全球最大的積體電路製造服務(wù)公司半導(dǎo)

2、體產(chǎn)業(yè)位居前三名內(nèi)為大學(xué)生最愛的企業(yè)之一臺(tái)積電簡介是全球第一家以最先進(jìn)的製程技術(shù)提供晶圓專業(yè)製造服務(wù)公司擁有兩座12吋晶圓廠、五座8吋晶圓廠和一座6吋晶圓廠有兩家百分百轉(zhuǎn)投公司，位於美國WaferTech公司和大陸的上海堅(jiān)持高度職業(yè)道德；專注於「專業(yè)積體電路製造服務(wù)」本業(yè)；放眼世界市場，國際化經(jīng)營；注意長期策略，追求永續(xù)經(jīng)營；視客戶為夥伴；品質(zhì)為工作或服務(wù)的原則；鼓勵(lì)各方面創(chuàng)新，確保高度企業(yè)活力；營造具挑戰(zhàn)性、有樂趣的工作環(huán)境；建立開放型管理模式；兼顧員工福利與股東權(quán)益，盡力回饋社會(huì)。經(jīng)營的理念主要有10點(diǎn)臺(tái)積電營運(yùn)模式依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展可把IC產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司分成幾種不同的類型:整合元件製造廠(I

3、DM:IntegratedDeviceManufacture)無晶圓廠(Fabless)晶圓廠(Foundry)臺(tái)積電的e化虛擬晶圓廠於1996年提出虛擬晶圓廠的概念臺(tái)積電推出虛擬晶圓廠所產(chǎn)生的效益有1.創(chuàng)造資訊透明與傳遞速度2.減少不必要的成本TSMC-Online圖9.3TSMC-Direct圖9.4、圖9.5、圖9.6TSMC-YES圖9.7圖9.3圖9.3TSMC-Online圖9.4圖9.4TSMC-Direct圖9.5圖9.5訂單程序：傳統(tǒng)方式圖9.6訂單程序：TSMC-Direct模式圖9.7TSMC-YES臺(tái)積電的知識(shí)管理知識(shí)的資本知識(shí)的類別知識(shí)管理意含知識(shí)管理策略模式知識(shí)擴(kuò)散

4、臺(tái)積電知識(shí)管理小故事圖9.8知識(shí)地圖圖9.9知識(shí)擴(kuò)散過程臺(tái)積電ODM成功策略因素塑造新企業(yè)文化技術(shù)策略人力資源成本優(yōu)勢速度提供多樣化服務(wù)臺(tái)積電經(jīng)營策略與聯(lián)電公司策略之差異臺(tái)積電是以專業(yè)的晶圓代工為營運(yùn)模式的半導(dǎo)體公司以提供完整的服務(wù)給顧客為宗旨競爭優(yōu)勢在於專業(yè)能力與顧客服務(wù)聯(lián)電經(jīng)營策略是上下游整合的策略聯(lián)盟方式聯(lián)電製程落後由策略聯(lián)盟方式與英飛凌(Infineon)和IBM共組技術(shù)開發(fā)平臺(tái)但在規(guī)劃於執(zhí)行面產(chǎn)生相當(dāng)大的落差派研發(fā)人員至IBM學(xué)習(xí)，但並未被傾囊相授在技術(shù)上所獲有限，只好自行去研發(fā)臺(tái)積電未來前景之展望所採行的虛擬晶圓廠和e-化的服務(wù)都提升臺(tái)積電的競爭優(yōu)勢，也創(chuàng)造出臺(tái)積電的特色近幾年觀察

5、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)大者恆大的趨勢朝向更高階的技術(shù)研發(fā)或是用其核心能耐轉(zhuǎn)進(jìn)半導(dǎo)體上產(chǎn)業(yè)鏈的一塊擴(kuò)展業(yè)務(wù)半導(dǎo)體ODM廠未來的經(jīng)營策略產(chǎn)品創(chuàng)新策略策略聯(lián)盟策略垂直整合策略全球布局策略總結(jié)未來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)會(huì)越來越競爭，臺(tái)灣企業(yè)有優(yōu)越的管理能力，所以臺(tái)灣的企業(yè)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先中國的企業(yè)。所述的策略方案，在現(xiàn)在環(huán)境下，認(rèn)為臺(tái)積電未來的發(fā)展可朝這幾方面進(jìn)行，就看哪個(gè)對(duì)臺(tái)積電能產(chǎn)生價(jià)值最大最符合利益。