建筑裝飾裝修工程施工項目

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1、7建筑裝飾裝修工程施工項目管理本章主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、施工項目進度控制、質(zhì)量管理、施工安全管理、成本控制和施工索賠等內(nèi)容。本章提要本章內(nèi)容7.1建筑裝飾裝修工程施工項目管理概述7.2建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理7.3建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理7.4建筑裝飾裝修工程施工項目進度控制7.5建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理7.6建筑裝飾裝修工程施工安全管理7.7建筑裝飾裝修工程施工項目成本控制7.8建筑裝飾裝修工程施工索賠7.1建筑裝飾裝修工程施工項目管理概述施工項目是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)自建筑裝飾裝修工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的

2、項目。施工項目管理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對建筑裝飾裝修施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。7.1.1建筑裝飾裝修工程施工項目管理的概念(1)項目經(jīng)理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人在承包的建筑裝飾裝修工程施工項目上的委托代理人。(2)項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的建筑裝飾裝修工程施工項目管理目標責任制度。7.1.2項目經(jīng)理責任制7.1.2.1基本概念(3)項目管理目標責任書是由建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。企業(yè)管

3、理層的管理活動應符合下列規(guī)定：(1)企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。(2)企業(yè)管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。(3)企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。7.1.2.2項目經(jīng)理責任制的一般規(guī)定(4)項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。(5)企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同。項目管理層與勞務作業(yè)層應建立共同履行勞務分包合同的關系。項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容、對施工項目自開工準備至竣工驗收，

4、實施全過程管理。項目經(jīng)理必須取得“建設工程施工項目經(jīng)理資格證書”。7.1.2.3項目經(jīng)理項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì)：(1)具有符合施工項目管理要求的能力。(2)具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。(3)具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。(4)具有良好的道德品質(zhì)。項目經(jīng)理應履行下列職責：(1)代表企業(yè)實施施工項目管理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。(2)履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。(3)組織編制項目管理實施規(guī)劃。(4)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。(5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體

5、系并組織實施。7.1.2.4項目經(jīng)理的職責、權限和利益(6)在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。(7)按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。(8)進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(9)參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。(10)處理項目經(jīng)理部的善后工作。(11)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。項目經(jīng)理應具有下列權限：(1)參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。(2)經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管

6、理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。(3)在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。(4)在授權范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權。(5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。(6)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。(7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。項目經(jīng)理應享有以下利益：(1)獲得基本工資、崗位工資和績效工資。(2)除按“項目管理目標責任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽

7、稱號。(3)經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。7.1.3項目經(jīng)理部7.1.3.1項目經(jīng)理部和項目管理規(guī)劃大綱的概念大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托