人力資源管理實務(wù)

《人力資源管理實務(wù)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、《勞動合同法》給企業(yè)帶來的風(fēng)險新法環(huán)境下勞動關(guān)系的管理實務(wù)新法環(huán)境下的招聘與試用期管理實務(wù)新法環(huán)境下的績效管理實務(wù)www.shijiebei520.com2014.efoo.netaomencp.comaomencp.comwww.izuqiu.org01新法環(huán)境下的薪酬管理實務(wù)新法環(huán)境下的人才管理實務(wù)新法環(huán)境下商業(yè)秘密保護操作新法環(huán)境下規(guī)章制度管理實務(wù)新法環(huán)境下離職管理體系建設(shè)02一、《勞動合同法》給企業(yè)帶來的風(fēng)險（一）不簽訂書面勞動合同的風(fēng)險1、是不是所有的員工，都應(yīng)當(dāng)簽訂書面勞動合同？2、哪些員工與單位之間存在勞動關(guān)系，沒有勞動合同，可以不支付雙倍工資？3、雙倍工資指稅前工資還是

2、稅后工資？包括還是不包括獎金？4、勞動合同倒簽，是否需要向員工支付雙倍工資？5、勞動合同到期后沒有續(xù)簽書面合同，但是仍然存在勞動關(guān)系的，是否需要支付雙倍工資？6、確實沒有與員工簽訂書面勞動合同，有沒有辦法不向員工支付雙倍工資？03一、《勞動合同法》給企業(yè)帶來的風(fēng)險（二）無固定期限勞動合同的風(fēng)險1、無固定期限勞動合同與固定期限勞動合同的區(qū)別到底在哪里？2、連續(xù)兩次的含義如何理解？3、辭退無固定期限勞動合同的員工，有沒有比較好的辦法？04一、《勞動合同法》給企業(yè)帶來的風(fēng)險（三）辭退不當(dāng)，雙倍賠償?shù)娘L(fēng)險1、什么是合法辭退？什么是違法辭退？2、違法辭退的三項標(biāo)準3、經(jīng)營理念不符，是否為合法辭退

3、？4、協(xié)商不果員工離職，單位強行辭退，是否合法？5、員工績效不好產(chǎn)生辭退，是否為合法辭退？05一、《勞動合同法》給企業(yè)帶來的風(fēng)險（四）員工辭職需要支付經(jīng)濟補償金的風(fēng)險1、員工辭職的三大種類：試用期辭職、提前三十日辭職、即時辭職2、什么情形下，員工提出辭職，單位需要向員工支付經(jīng)濟補償金？3、實踐中員工提出辭職索要經(jīng)濟補償金的各種形態(tài)06二、新法環(huán)境下勞動關(guān)系的管理實務(wù)(一)勞動合同文本重新設(shè)計1、尊重必備條款（1）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責(zé)人；（2）勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；（3）勞動合同期限；（4）工作內(nèi)容和工作地點（工作地點的填寫方法）

4、；（5）工作時間和休息休假；（6）勞動報酬（勞動報酬的書寫方法）；（7）社會保險；（8）勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護；（9）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項。2、靈活設(shè)計對企業(yè)有利的條款（1）解決送達問題；（2）解決調(diào)整工作崗位問題；（3）解決調(diào)整工資問題；（4）解決工作交接問題。07二、新法環(huán)境下勞動關(guān)系的管理實務(wù)（二）無固定期限勞動合同管理1、了解無固定期限勞動合同的風(fēng)險（1）辭退不了，只能繼續(xù)履行；（2）正常經(jīng)濟補償基礎(chǔ)上的雙倍賠償。2、如何減少簽訂無固定期限勞動合同的風(fēng)險（1）建立無固定期限合同評估機制（2）利用兩次簽訂固定期限合同的機會，減少簽訂無固定期限勞動合同

5、的風(fēng)險3、要求員工自己主動提出簽訂固定期限勞動合同，并保存?zhèn)溆茫鳛椴缓炗啛o固定期限勞動合同的合法理由4、建立無固定期限合同管理機制，避免無固定期勞動合同成為鐵飯碗08二、新法環(huán)境下勞動關(guān)系的管理實務(wù)（三）事實勞動關(guān)系風(fēng)險防范1、先簽訂合同再入職2、設(shè)計簽收表格，員工領(lǐng)取勞動合同要簽字3、建立職工名冊4、禁止下屬部門臨時用工www.shijiebei520.com2014.efoo.netaomencp.comaomencp.comwww.izuqiu.org09三、新法環(huán)境下的招聘與試用期管理實務(wù)（一）招聘及入職過程管理招聘過程一般性風(fēng)險提示：1、不得將乙肝血清作為體檢指標(biāo)，否則罰款

6、一千元2、招聘階段進行背景調(diào)查3、禁止薪資面議4、入職時進行個人基本信息登記，并明確虛假后果，要求員工親筆填寫5、停止使用擔(dān)保手段，包括人保與物保6、注重單位取證意識，制作基本信息告知函，要求員工簽字認可10三、新法環(huán)境下的招聘與試用期管理實務(wù)（二）錄用條件與試用期辭退１、考核不合格是否等于不符合錄用條件引出對“不符合錄用條件”定義條款２、如何考核取證11四、新法環(huán)境下的績效管理實務(wù)１、績效管理與不勝任工作２、如何取證證明不勝任工作？績效管理的變通處理1、協(xié)商解除2、合同終止3、薪酬調(diào)整12五、新法環(huán)境下的薪酬管理實務(wù)（一）克扣工資之后，員工的救濟渠道1、監(jiān)察投訴2、有欠條的法院直接訴

7、訟3、申請仲裁4、申請支付令13五、新法環(huán)境下的薪酬管理實務(wù)（二）薪酬管理方面的實務(wù)風(fēng)險1、勞動合同中，沒有約定工資，產(chǎn)生風(fēng)險2、勞動合同中約定了工資，但沒有進行結(jié)構(gòu)劃分3、勞動合同中約定了工資，但沒有約定調(diào)整工資的條件4、勞動合同中約定了工資，后來有所變更，沒有進行書面變更14六、新法環(huán)境下的人才管理實務(wù)——如何運用培訓(xùn)的方式留住員工1、簽訂培訓(xùn)協(xié)議，定性培訓(xùn)的性質(zhì)為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)2、培訓(xùn)協(xié)議中，明確培訓(xùn)費用，對培訓(xùn)費用范圍及計算方式進行約定3