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1、福特六和汽車公司福特六和汽車公司HRBestPracticesHRBestPractices1FordLioHoHRFordLioHoHRPresentationObjectivesPresentationObjectives?Shareacommonvisionandvalueof?ShareacommonvisionandvalueofHRandunderstandhowweachieveitHRandunderstandhowweachieveit?UnderstandthestrategicroleofHRin?UnderstandthestrategicroleofHRin
2、deliveringkeybusinessresultsdeliveringkeybusinessresults?Beawaretothetransformationand?BeawaretothetransformationandgrowthmindsettodeliverHRbusinessgrowthmindsettodeliverHRbusiness23傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的異同(一)傳統(tǒng):勞動商品(二)現(xiàn)代:人性化項目人事管理人力資源管理 勞資關(guān)係 對立的和諧的 導(dǎo)向 成果過程 組織分散式的整合式的 對象員工勞資雙方價值觀視員工為成本負擔(dān)視員
3、工為有價值之資源 角色例行的變化的記載的挑戰(zhàn)的 重點績效評估人力開發(fā)4策略人力資源方法和傳統(tǒng)人事方法的差異層面策略人力資源方法傳統(tǒng)人事管理方法規(guī)劃與策略形包括整體性組織策略規(guī)劃的只包括作業(yè)性規(guī)劃成形成及人力資源功能與公司策略的合作。職權(quán)高層人士人員具有崇高地位中階地位和職權(quán),例如:和職權(quán),例如:人力資源管理人事經(jīng)理。副總裁。範圍考慮所有管理者和雇員??紤]計時性、作業(yè)性及文書繕寫雇員。決策包含策略性決策。只進行作業(yè)性決策。整合和其他組織功能(行銷、財務(wù)、和其他組織功能小規(guī)模整法律、生產(chǎn))完全整合。合。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)所有人力資源活動,例沒有協(xié)調(diào)所有人力資源。如:訓(xùn)練、招募、用人等。5人力資
4、源部門在人力資源規(guī)劃形成與執(zhí)行中所扮演的角色避免功能有限參與策略規(guī)劃人事問題專業(yè)化策略規(guī)劃的夥伴第一階段:人力資源部門基本上其觀點是負面的,及防弊而非興利。第二階段: 人力資源部門幕僚視自己為專業(yè)人員。第三階段:高階管理者給予人力資源部門人員高度的尊敬,且願意讓其參與策略規(guī)劃之形成。第四階段:高階管理者相信人力資源部門可以提昇公司的競爭優(yōu)勢,此時人力資源部門與財務(wù)、生產(chǎn)、行銷部門真正平起平坐。人力資源幕僚不僅在策略性規(guī)劃中擔(dān)任關(guān)鍵性角色,甚至是領(lǐng)導(dǎo)者。6不同管理層次的人力資源管理活動(一)公司領(lǐng)導(dǎo)階層設(shè)計人力資源政策以配合組織的策略挑戰(zhàn)對外來環(huán)境變化之監(jiān)測及反應(yīng)(二)中級管理階層設(shè)計
5、系統(tǒng)、制度以配合人力資源政策方向促進達成企業(yè)的成本效益目標(三)作業(yè)階層執(zhí)行人力資源政策及計劃日常人力資源實務(wù)(如:招募、任用、訓(xùn)練)7公司策略vs.人力資源策略 公司策略人力資源策略積極主動的雇用、訓(xùn)練、陞成長遷 縮減解僱、提前退休新公司成員的雇用配置、陞 多角化遷、訓(xùn)練 購併公司文化整合、雇用或解僱 化整為零人員重新配置、解僱、重新分派任務(wù) 差異化分權(quán)化的雇用及訓(xùn)練 低成本薪資裁減、效率改善 高品質(zhì)雇用高技能員工、訓(xùn)練、特殊的酬償計劃8BuildingBusinessSuccessBuildingBusinessSuccessthroughHRthroughHRHow?Empl
6、oyee/OrganizationHow?Employee/OrganizationWhat?–WorktoachieveBusinessObjectivesWhat?–WorktoachieveBusinessObjectivesCapabilityCapabilityAlignedWithAlignedWithHighPerformanceHighPerformanceAlignedWithAlignedWith??ResourceResourceWorkCulture??BusinessStrategyBusinessStrategy??TechnologyTechnology
7、WorkCulture??RewardSystemRewardSystem??Mgr/SpvrMgr/Spvr??CommunicationSystemCommunicationSystem??WorkEnvironmentWorkEnvironment??PerformanceSystemPerformanceSystem??OrganizationStructureOrganizationStructure??LearningSystemLearnin