工程項目管理中存在問題及應(yīng)對措施

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1、工程項目管理中存在問題及應(yīng)對措施【摘要】工程項目管理水平的高低，將會成為決定企業(yè)是否具有核心競爭力的核心因素，同時工程項目施工管理過程中也將會出現(xiàn)更多的新問題、新情況，新難題這需要我們結(jié)合工程實際，不斷完善和創(chuàng)新工程項目管理機(jī)制，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。本文以廣東省某建筑為實例簡要分析了項目管理過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法?！娟P(guān)鍵詞】工程項目管理；存在問題；應(yīng)對措施0.引言工程項目管理是指從事工程項目的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)

2、。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目的中心是管理，不斷提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格保證工程進(jìn)度，不斷降低工程項目成本是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點所在。1.工程簡介本工程為廣州市某高層建筑物，建筑物分別為23層高層住宅；14層高層公寓，9層辦公樓，裙樓為2?5層商業(yè)區(qū)。以剪力墻結(jié)構(gòu)、筏板為基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深按16.5m考慮?；娱L約420.4m，寬約288m，周長1593m,面積約17200m2,基坑開挖深度約16m，基底絕對標(biāo)645

3、m，工程安全等級為一級，下文針對該工程在項目管理方面存在問題及解決措施進(jìn)行探討。1.工程項目管理目前存在的問題2.1工程項目管理計劃缺乏可行性現(xiàn)階段，我國企業(yè)所作的管理計劃還僅僅存在于紙面上，并沒有落到實處。許多工程項目管理者認(rèn)為工程項目管理計劃僅作為一項是一項書面材料，其目的是為了能應(yīng)付各類檢查存在，沒有將計劃作為工程項目的重要組成部分來認(rèn)真的對待。因此，許多管理者在做的項目計劃的同時，不僅沒有認(rèn)真思考工程項目的合理性，有效性，反而更多是借鑒以往的工程項目計劃，沒有切實的考慮實際情況和實際的問題。此種工程項目計劃做出來以后，工程項目工

4、作人員本身對項目計劃缺乏認(rèn)識和全面的了解，當(dāng)然不可能做到很好的執(zhí)行；另外工程項目管理計劃設(shè)計不夠詳細(xì)明了；還有工程材料和工程項目施工人員管理混亂；以及企業(yè)在實施工程項目計劃時，輕視了對相關(guān)人員的培訓(xùn)等等方面。2.2工程管理項目內(nèi)部控制薄弱在進(jìn)行工程項目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗豐富的管理者。豐富的經(jīng)驗管理對工程項目的控制的確起到很重要的作用，并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無法替代的作用。但工程管理經(jīng)驗其有很大的個人主觀性，這些經(jīng)驗沒有進(jìn)行科學(xué)合理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所以缺少一套合理、完整的內(nèi)部控制體系。不少從事工程行業(yè)控制的人員，專業(yè)素質(zhì)不是很高，

5、而且還不能熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和量化統(tǒng)計的方法進(jìn)行定量分析，所以這也是不能單方面憑借經(jīng)驗來判斷關(guān)鍵環(huán)節(jié)的原因。而且在工程管理過程中，通過以往的經(jīng)驗來管理新形勢下的工程項目往往都會帶來或大或小的偏差，給下一步的工程管理工作會帶來較大的影響。2.3缺乏科學(xué)合理的績效考核和評估體系許多施工企業(yè)的績效考核與評估體系缺乏科學(xué)合理性，諸如個人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任義務(wù)沒有緊密相連，業(yè)績考核與勞動成果分配不掛鉤。以往忽視項目部的作用與貢獻(xiàn)，吃大鍋飯，挫傷項目部的積極性、創(chuàng)造性和主動性；當(dāng)前是所有的光環(huán)都戴在項目頭上，勞動成果分配集中在項目部，挫傷其他職能部門的

6、積極性、創(chuàng)造性和主動性。企業(yè)項目管理責(zé)任考核流于形式，缺乏獎懲機(jī)制。具有一定原則上的不公平性。2.4相關(guān)的工程管理法規(guī)和制度不完善相關(guān)工程管理的法規(guī)和制度的不完善是嚴(yán)重制約著工程管理行業(yè)發(fā)展的重要原因?，F(xiàn)階段，國家工程項目管理法律法規(guī)還不完善，規(guī)范制度比較籠統(tǒng)。由于種種原因，很多企業(yè)在制定企業(yè)內(nèi)部管理制度時，往往將制度掛在墻上，但是卻缺乏制度的執(zhí)行力。所以，一旦發(fā)生管理事故問題，極易出現(xiàn)范圍不清晰，責(zé)任不明確。即使有法規(guī)制約，相關(guān)管理部門不對企業(yè)管理計劃做詳細(xì)的審核，常常出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況，違法必究也就執(zhí)行不下去了。而且一些虛

7、假的招投標(biāo)流程和人情工程，依然存在。這也對工程管理法規(guī)和制度造成了負(fù)面的影響。1.工程項目管理改進(jìn)的措施3.1建立和健全相關(guān)法律、法規(guī)制度但是法律、法規(guī)對行業(yè)的發(fā)展具有極強(qiáng)的約束性。但由于我國在工程項目管理方面發(fā)展十分迅速，有些管理法規(guī)已經(jīng)不太符合市場行情，從而導(dǎo)致減弱了相應(yīng)法律、法規(guī)的有效性。一項能有效約束行業(yè)市場的法律法規(guī)最好能組織高校的法律人才和行業(yè)龍頭企業(yè)，參考國外行業(yè)法規(guī)、調(diào)查國內(nèi)市場情形、經(jīng)過詳細(xì)論證，出臺工程項目管理行業(yè)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，確保工程項目建設(shè)、工程項目階段管理過程嚴(yán)謹(jǐn)、有序。同時，建立獎懲分明、細(xì)致縝密的行

8、業(yè)規(guī)范體系，另一方面，從嚴(yán)從重懲處不遵守法律規(guī)范的單位和企業(yè)，盡快扭轉(zhuǎn)工程項目管理行業(yè)我行我素的被動局面。3.2建立國家工程項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系目前，國家工程項目管理資質(zhì)認(rèn)證體系得到市場一定程度的認(rèn)可。