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1、建筑施工管理中存在問題及應對措施摘要：隨著城市化進程的加快，我國已成為世界上房屋建筑規(guī)模最大的國家，因此提高建筑工程質量尤為重要。一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，乃至竣工驗收，數(shù)據(jù)歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失是難以計算的。其中，作為施工這一至關重要的環(huán)節(jié)。項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。本文結合自身多年的工作經驗以及一些具體工程實例，闡述現(xiàn)場施工管理中存在的問題及相應的措施。關鍵詞：現(xiàn)場施工；管理問題；措施中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1、當前建
2、筑施工管理中存在的問題1.1施工環(huán)境惡劣，安全保障工作不足6建筑行業(yè)的根本特征決定了其施工環(huán)境的相對惡劣性，工作人員經常需要進行高空、露天、工種交叉的現(xiàn)場作業(yè)，這些場地環(huán)境的局限性和危險性對于安全管理工作的要求高，經常會出現(xiàn)安全管理不到位、安全知識教育普及不全面，容易發(fā)生安全事故。企業(yè)往往認為安全投入不能夠轉換為利益，不愿意進行安全方面的資金投入，導致在施工的現(xiàn)場安全防護工作不能落實，安全的保證設施老化、陳舊，而且采購大量假冒偽劣的安全防護產品提供給施工人員。近些年來，有的企業(yè)為了加大自身在投標機制中的競爭力，經常集中力量來培養(yǎng)個
3、別的工程隊，來創(chuàng)建省級、市級的文明工地，能夠保證工地的高水平生產，但是是以其他工地的安全生產水平的降低為代價的，甚至其他工地連基本的防護設施都沒有。1.2生產基礎薄弱，人員專業(yè)素質不高施工建筑企業(yè)的往往注重于施工的具體工作，而沒有重視現(xiàn)場管理工作，使得企業(yè)里的管理人員數(shù)量基本偏少，而且相關人員不具備一定水平的專業(yè)素質，不能夠很好地滿足施工現(xiàn)場管理工作的需要。尤其是那些一線作業(yè)的施工人員缺乏基本牢固的安全保護知識，安全保護的意識不夠強，甚至相關工程項目的主要管理階層都不了解國家制定相關的法律法規(guī)，在安全意識和施工質量的方面，對于管理
4、人員的培訓遠遠不夠，從而未能重視建筑施工管理工作。而且施工單位的安全生產基礎薄弱，并不能夠很好的落實安全生產的責任制，不能標準化工程目標管理，也沒有制定合理的施工安全技術保障。有的企業(yè)甚至將工程全權承包給一些不合格的工程團隊，安全的技術得不到保障，給施工人員的生產工作帶來了巨大的潛在威脅。1.3有關部門監(jiān)管力度不夠6在土建施工現(xiàn)場，有的建筑企業(yè)往往違反國家制定的法律法規(guī)，不按照正規(guī)的建筑施工流程進度，將項目進行直接分包，甚至簽訂陰陽合同和霸王合同，在施工的具體過程中資金到不了位，導致安全管理工作資金成本不足，使得在施工現(xiàn)場中的安全
5、防護工作不能夠全面徹底落實。企業(yè)還經常性的縮短工程周期，使得工作人員進行交叉施工以及持續(xù)長時間的疲勞作業(yè)，加大了事故發(fā)生的可能性。有關建立部門對于企業(yè)施工現(xiàn)場的不良行為監(jiān)管力度不夠，或者只是監(jiān)而不管，放任企業(yè)自行施工。而且有部分的監(jiān)理人員自身業(yè)務水平不過關，不能夠正確的認清安全管理工作的重要性，持有消極的工作態(tài)度，不能夠積極主動的對工程企業(yè)的現(xiàn)場施工環(huán)境進行監(jiān)理，對于已經發(fā)現(xiàn)的安全問題不能夠及時責令建筑企業(yè)進行解決和彌補，沒有真正的發(fā)揮監(jiān)管部門的作用。2、解決存在問題相應的措施2.1以人為本，提高安全意識6建筑工程中的安全管理工作
6、永遠都是一個重點，是工程實現(xiàn)安全生產的基礎。要進行安全管理工作必須要明確自身工作的內容，首先管理人員應該對于建筑工程的施工過程進行監(jiān)督，保證安全生產活動。同時應該對于參加工程項目的設計機構、施工部門、建設機構進行全面的調查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監(jiān)控施工現(xiàn)場情況。安全的施工管理現(xiàn)場是為了維護廣大人民群眾的生命財產安全，能夠維護社會的整體利益，國家和政府應當保證安全監(jiān)理工作的經費投入，構建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠對其進行剝削和壓迫。建立相應的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權利，維護安全監(jiān)督管理機構的權威性和規(guī)范性?？偟?/p>
7、來說，施工過程中所發(fā)生的安全事故和質量問題來源于責任主體的不適當行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對施工單位進行強有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標準來進行工作，健全相應的安全體系，實現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經濟效益聯(lián)系起來，對于違章行為進行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。2.2搞好項目協(xié)調工作項目協(xié)調的范圍包括內部關系的協(xié)調，近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。內部關系指項目經理部內部關系，項目經理部與企業(yè)的關系，項目經理部與企業(yè)的關系，項目經理部與作業(yè)層的關系。近外層關系指與項目部
8、有直接和間接合同的關系，如項目部與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物資供應單位、分包單位、以及和公司之間的關系。遠外層關系指對項目部有著法規(guī)和公德等約束的關系，如項目部與政府、、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化等關系。通常情況下，近外層關系和協(xié)調是項目協(xié)調的重點：2
