2018專升本管理學(xué)原理模擬卷b和答案

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1、管理學(xué)原理模擬卷B一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。丨.管理是由許多人協(xié)作勞動而產(chǎn)生的，它是有效組織共同勞動所必謠的。管理具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是A.自然屬性C.技術(shù)屬性B.社會屬性D.人文屬性2.在卜列有關(guān)個體行為的理論中，屬于“激勵內(nèi)容”理論的是（A.期望理論C.雙因素理論B.波特一勞勒模型理論D.X理論一Y理論3.卜列兒種組織外部環(huán)境的類型中，不確定性最高的是（A.簡單和穩(wěn)定的環(huán)境C.簡

2、單和動態(tài)的環(huán)境B.復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境D.復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境4.企業(yè)在樹立品牌形象、沒計產(chǎn)品技術(shù)特點、性能特點和顧客服務(wù)方面通常采用的戰(zhàn)略是（A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略5.計劃工作原理中，F(xiàn)I的是使計劃執(zhí)行過程具有應(yīng)變能力的原理是（A.限定因素原理C.靈活性原理B.許諾原理D.改變航道原理6.某企業(yè)產(chǎn)品合格率目前在92%左右，計劃提高產(chǎn)品質(zhì)量，將合格率提高到96%,這個96%稱為（A.控制性目標(biāo)B.突破性目標(biāo)C.專業(yè)目標(biāo)D.組織目標(biāo)7.某面包廠過去一直購買面粉生產(chǎn)面包，現(xiàn)在決定自辦面粉廠，以確保面粉的數(shù)量

3、和質(zhì)量。企業(yè)采用的此種戰(zhàn)略形式屬?。–.前向一體化D.市場開發(fā)A.橫向一體化B.后向一體化8.下列不屬于計量模型預(yù)測法的是（A.回歸分析法B.單一方程模型法C.聯(lián)立方程模型法D.周期變動分析法9.采用防守型戰(zhàn)略的企、Ik,其組織結(jié)構(gòu)的特點是A.職權(quán)相對比較集中，管理寬度比較寬B.職權(quán)相對比較集中，管理寬度比較窄C.職權(quán)相對比較分散，管理寬度比較寬D.職權(quán)相對比較分散，管理寬度比較窄10.最早使用、也是最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型是（A.職能型組織結(jié)構(gòu)C.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)B.直線型組織結(jié)構(gòu)D.直線一職能參謀型組織結(jié)構(gòu)11.組織中，實現(xiàn)最基本

4、的信息溝通的途徑是（A.計劃B.組織C.管理）D.職權(quán)12.下列因素中屬于支持變革力量的是（12.人員配備的系統(tǒng)方法是將（）A.人員配備與人員的選拔有機地聯(lián)系成一體B.人員配備與管理的其它職能有機地聯(lián)系成一體C.人員配備與人員的訓(xùn)練和培養(yǎng)有機地聯(lián)系成一體D.人員配備與指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)控制有機地聯(lián)系成一體13.小王在某保險公司已經(jīng)做了七年，業(yè)績不僅逐年上升而且在客戶屮口碑非常好，去年保險公司將其由一般業(yè)務(wù)員提升為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，請問這符合人員配備屮的哪一原理？（）A.責(zé)權(quán)利一致原理B.公開競爭原理C.不斷培養(yǎng)原理D.用人之長原理14.王某2000

5、年被企業(yè)聘為財務(wù)主管,按規(guī)定三年后又轉(zhuǎn)到本企業(yè)審計部任主管。這種職務(wù)變化屬于（）A.非主管工作的輪換B.在主管的職位間輪換C.事先未規(guī)定的職務(wù)挖開D.事先規(guī)定的主管職務(wù)間提升二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題4分，共20分〉在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16.纟II織發(fā)展的宏觀環(huán)境A.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境B.政治和法律環(huán)境D.科技環(huán)境17.組織變革的內(nèi)容可以包括（）A.結(jié)構(gòu)B.技術(shù)C.融資D.人員18.管理原理的基本特征是（）A.客觀性B.普遍

6、性C.穩(wěn)定性19.下列屬于管理具體職能的是（）A.創(chuàng)新.B.計劃.C.組織.D.領(lǐng)導(dǎo).20.事業(yè)部制的優(yōu)點有（）A、便于橫向協(xié)調(diào)B、便于調(diào)動各部門的積極性C、E.環(huán)境D.系統(tǒng)性利于管理人冰的培養(yǎng)D、便于集中統(tǒng)一指揮三、簡答題《本大題共3小題，每小題10分，共30分〉21.簡要分析影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素。22.菲德勒權(quán)變理論的主要觀點是什么？23.控制的必要性四、論述題（本大題共1小題，共20分）24.論述泰羅的科學(xué)管理理論五、計算題（本題共30分〉25.東風(fēng)商場計劃購進(jìn)一批新款男士T恤。根據(jù)以往經(jīng)驗，新款男士T恤的銷售量有50件、

7、100件、150件、200件四種情況。如果每件T恤的訂購價為40元，銷售價為60元，剩余T恤的打折價為每件20元，要求建立損益矩陣并用三種方法決定東風(fēng)商場應(yīng)該訂購的新款T恤數(shù)量。六、案例分析題（本大題20分〉21.比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有450個分公司，經(jīng)營著9000多種產(chǎn)品,其中許多產(chǎn)品，如克拉克捧糖，喬氏中國食品等，都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷售額達(dá)90多億美元。多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。公司的傳統(tǒng)做法是：每當(dāng)購買一家公司或廠家以后，一般都保持

8、其原來的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個新產(chǎn)品的市場;另一方面是對下屬各分公司都采用分權(quán)的形式。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，這些都不受聯(lián)合公司的限制和約束。由于實行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒有統(tǒng)一H標(biāo)，