管理學(xué)原理模擬試題二B卷

《管理學(xué)原理模擬試題二B卷》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、編號(hào)XXXX學(xué)年第X學(xué)期考試試卷課程名稱：管理學(xué)原理試卷類型：B卷共1頁考試形式：閉卷考試適用范圍：XXXX學(xué)院（系）XXXX年級(jí)XXXX專業(yè)本科:—、填空題：（每空1分，共10分）51.為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而一起工作的群體稱為o:2.管理活動(dòng)最基本的職能是計(jì)劃、組織、、和控制。Qir>:貓封3.古典管理理論對(duì)人性的基本觀點(diǎn)認(rèn)為，人是。:4.需要層次論的提出者是o惡!5.按照決策的起點(diǎn)不同，可把決策分為和o:6.強(qiáng)化可分為三大類型，即、和oi二、判斷正誤：侮小題1分，共10分）尋:1.在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的社會(huì)屬」線性，監(jiān)督勞動(dòng)休現(xiàn)了管理的自然屬性

2、。（）:2.科學(xué)管理僅適用于工業(yè)企業(yè)。（）:3.經(jīng)濟(jì)方法的運(yùn)用由于借助了職位的權(quán)力，因此對(duì)下屬來說有較強(qiáng)的約:束力。（）遞:4.如杲大多數(shù)人認(rèn)為某種行為是邪惡的，那么對(duì)管理者的倫理行為也會(huì)油：:產(chǎn)生較大的影響。（）：5.成功的管理者認(rèn)為組織的口標(biāo)是單一的，這樣才能集屮力量去實(shí)現(xiàn)A—共頁注意事項(xiàng)：1.考生將姓名、學(xué)號(hào)等信息寫在試卷相應(yīng)位置；2.必須使用藍(lán)（黑）色鋼筆或簽字筆在規(guī)定位置答題；3?注意字跡清楚，保持卷面整潔。它。（）6.在管理決策屮，通常不考慮決策本身的經(jīng)濟(jì)性。（）7.一個(gè)組織中卜?級(jí)作出的決策范圍越廣，表明組織的分權(quán)程度就越大。（）8.為了提高技術(shù)人員的積極性

3、，在適當(dāng)?shù)膮己驊?yīng)將優(yōu)秀的技術(shù)人員晉升為管理人員。（）9.持X理論管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是開放式、民主式的。（）10?口頭溝通最基木的優(yōu)點(diǎn)在于其準(zhǔn)確性。（）三、單項(xiàng)選擇題：（每小題1分，共10分）1.管理者在作為組織的官方代表對(duì)外聯(lián)絡(luò)時(shí)，他扮演的角色是以下哪一方面A.信息情報(bào)方面B.決策方面C.人際關(guān)系方面D.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面2.梅奧通過霍桑實(shí)驗(yàn)得岀，人是。A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.理性人D.復(fù)朵人3.下列說法屮正確的是oA.行政方法的管理效果與領(lǐng)導(dǎo)者水平無關(guān)B.經(jīng)濟(jì)方法的運(yùn)用由于借助了職位的權(quán)力，因此對(duì)下屬來說有較強(qiáng)的約束丿JC.法律方法要求有一個(gè)靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)D.行政方法

4、的運(yùn)用有助于組織內(nèi)部統(tǒng)一目標(biāo)1.如果一個(gè)人做周圍人所期望的事，他正處于道德發(fā)展的階段。A.前慣例B.慣例C.原則D.強(qiáng)化2.計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)的工作。A.普遍B.高層管理人員C.專業(yè)計(jì)劃人員D.基層職工3.決策樹適合下列哪種類型的決策（）。A.確定型決策B.非確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.A、B和C4.企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他。A.直接管理的下屬數(shù)量B.所管理的部門數(shù)量C.所管理的全部下屈數(shù)量D.B和C&下列關(guān)于內(nèi)部招聘的說法，不正確的是oA.有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性B.不利于吸引外部人才C.有利于吸引外部人才D.可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生9.關(guān)于組

5、織文化，正確的說法是。A.變化較慢，一旦形成便日趨加強(qiáng)B.變化較快，隨時(shí)補(bǔ)充新的內(nèi)容A.變化較慢，但每年都會(huì)拋棄一些過時(shí)的內(nèi)容注意事項(xiàng)：1.考生將姓名、學(xué)號(hào)等信息寫在試卷相應(yīng)位置；2.必須使用藍(lán)（黑）色鋼筆或簽字筆在規(guī)定位置答題；3?注意字跡清楚，保持卷面整潔。A.變化較快，特別是企業(yè)管理人員變更時(shí)10?是最好的溝通方式。A.電子郵件B.電話C.面談D.會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)簡(jiǎn)答題：（每小題8分，共24分）1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的對(duì)象主要包括哪些方面？如何具體體現(xiàn)其社會(huì)責(zé)任？2.什么是滾動(dòng)計(jì)劃法？它有什么優(yōu)點(diǎn)？3?試概括公平理論的主要觀點(diǎn)，并舉例說明公平感對(duì)組織中人們工作行為的影響。五、論述

6、題：（共10分）某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照?qǐng)?zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨就有許多員工上班遲到了，而廠長(zhǎng)卻決定對(duì)當(dāng)天的遲到者免于處罰。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛，主要有4種意見：1）廠長(zhǎng)擅用職權(quán)；2）廠長(zhǎng)執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見；3）治廠制度又不是廠長(zhǎng)一人所訂，廠長(zhǎng)無權(quán)隨便變動(dòng)；4）規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理。問題：（1）你認(rèn)為上述哪一說法比較有道理？（4分）（2）可以用管理學(xué)中的什么理論對(duì)廠長(zhǎng)的做法進(jìn)行解釋？（6分）六、看圖說明題（8分）下圖為一等邊三角形，其三條邊及高各自的名稱如圖所示。請(qǐng)根拯該圖的內(nèi)容從管

7、理基本原則的角度對(duì)責(zé)、權(quán)、利及管理者能力之間的相互關(guān)系作出分析，并說明對(duì)管理實(shí)踐有何啟示。七、計(jì)算題：（共12分）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果表明冇三種可能：銷路好，其概率是0.4；銷路一般，其概率是0.5；銷路差，其概率是0.1。在進(jìn)行決策時(shí)，有兩種備選方案：方案一，投入80萬元擴(kuò)建；方案二，投資45萬元進(jìn)行技術(shù)改造。兩種方案收益期均為10年。兩方案在不同自然狀態(tài)下的損益值如下表。試用決策樹法進(jìn)行決策。損益值（萬元）銷路好銷路一般銷路差方案一15080-10方案二1006020要求：（1）繪出決策樹；（5分）（2）計(jì)算出