法勃萊克公司案例分析

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1、法勃萊克公司案例分析組員：吳娜、屈靜、李紅琳、穆娟艷公司理念：致力于快速準(zhǔn)時(shí)交貨，低成本高質(zhì)量的信譽(yù)1.案例上介紹的是哪一種生產(chǎn)類型？生產(chǎn)類型：訂貨生產(chǎn)（按產(chǎn)品的通用性分類）特點(diǎn)：根據(jù)用戶的訂單來進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)品種多，生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和重復(fù)性差生產(chǎn)管理的重點(diǎn)：按期交貨生產(chǎn)類型：加工—裝配型的生產(chǎn)（按行業(yè)的類別分類，制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，按工藝特征分類）特點(diǎn)：加工過程是離散的，時(shí)間是間斷的，生產(chǎn)過程的組織比較復(fù)雜，生產(chǎn)難度比較大，零部件可以在不同的地區(qū)，甚至在不同的國(guó)家制造生產(chǎn)管理的重點(diǎn)：數(shù)量配套，時(shí)間銜接2.引起pilgrim公司訂單不

2、合的原因員工之間缺乏協(xié)作和交流各部門的協(xié)作能力較差，導(dǎo)致一出現(xiàn)問題就相互推卸責(zé)任在人員調(diào)配方面：不能使員工樂于做本職工作（eg.Moreno對(duì)工資的不滿）生產(chǎn)部門缺乏技術(shù)嫻熟的工人，導(dǎo)致個(gè)別時(shí)候的人手緊缺由于公司發(fā)放工資采用按工時(shí)定額為基礎(chǔ)的超產(chǎn)激勵(lì)方式，這就在一定程度上導(dǎo)致了員工一味地追求數(shù)量，而忽略了質(zhì)量問題3.法勃萊克使用的刺激政策對(duì)Moreno的行為產(chǎn)生了什么后果？Moreno的主要問題是對(duì)工資的不滿1.由于調(diào)配工作之后，現(xiàn)在的月薪與原來的月薪出現(xiàn)了較大的差額，而導(dǎo)致了他一味地追求超出總產(chǎn)量基數(shù)而取得的超定額獎(jiǎng)金。雖然工作速度很快，但

3、質(zhì)量卻打了折扣2.這種高效率為下一道工序造成了工作量的增大，工件的堆積，無形之中使得下一道工序的工人感到壓力，這也使得工人之間的摩擦增大4.短期內(nèi)對(duì)pilgrim公司訂單加工可采取什么改進(jìn)措施？a.增加專業(yè)技術(shù)工人和機(jī)器設(shè)備b.加強(qiáng)員工之間的交流，并設(shè)立員工意見平臺(tái)，及時(shí)處理反映的問題，這能夠彌補(bǔ)管理中的缺陷c.平時(shí)多生產(chǎn)一些產(chǎn)品留作庫(kù)存，以避免程序出錯(cuò)而不能及時(shí)交貨d.改變激勵(lì)方式：以合格品定額的超產(chǎn)激勵(lì)方式e.對(duì)部分員工加以培訓(xùn)，以防止強(qiáng)制性空閑時(shí)間的產(chǎn)生5.關(guān)于案例中的情況，從長(zhǎng)期看有何憂慮？（1）.企業(yè)的信譽(yù)企業(yè)必須保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)地

4、完成訂單。案例中：在接近交貨期時(shí)查出磨床部分出現(xiàn)了有缺陷的產(chǎn)品，以致需要加工趕出合格品。萬(wàn)一的沒能趕得及，就會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)造成威脅（2）.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神法勃萊克公司所采用的是加工—裝配型生產(chǎn)方式，要求數(shù)量配套，時(shí)間銜接案例中：：”不知道檢驗(yàn)員在哪兒“；Moreno的獨(dú)立工作方式給其他員工造成了不便，進(jìn)而使得公司的利益受損；（3）.員工的工作熱情”興趣是做好一份工作的最佳動(dòng)力“企業(yè)管理人員應(yīng)具備調(diào)動(dòng)員工積極性的能力案例中：Moreno對(duì)于現(xiàn)在的工資不滿，以致出現(xiàn)質(zhì)量問題；Clark由于工件的堆積而感覺壓抑，喪失了工熱情，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量下降——

5、最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。