《六標準差之迷思》ppt課件

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1、題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司六標準差之迷思1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動六標準差常見之迷思2一、GMTCBriefing6s3成立簡歷82.4.1獨立成為榮剛重工(股)公司88.7.1更名為榮剛材料科技(股)公司地址:臺南縣新營市新中路35號面積:134,711平方公尺(40,750坪)實收資本額:新臺幣27.19億員工人數(shù):705人(94.12)主要產(chǎn)品:?特殊鋼品:鈦合金、高清淨(jìng)鋼、高速鋼、不

2、銹鋼、高合金工具鋼、調(diào)質(zhì)鋼、塑膠模具鋼?精密模仁、模塊超精密加工、精密塑膠射出?關(guān)鍵性零組件之製作開發(fā)國內(nèi)唯一專業(yè)生產(chǎn)高合金鋼工廠公司概況4成功進入奇異公司全球供應(yīng)鏈,成為全球主力發(fā)動機廠的供應(yīng)商公司沿革82年4月-榮剛重工(股)公司成立82年9月-榮獲商檢局BCIQ之ISO900283年10月-榮獲英國標準協(xié)會BSI之ISO900284年1月-通過工業(yè)局主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)計劃-粉末高速鋼85年8月-榮獲德國品質(zhì)管理系統(tǒng)認證協(xié)會DQS之ISO900285年10月-榮獲中華民國化性實驗室(CNLA)之認證86

3、年1月-通過工業(yè)局主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)計劃-商用鈦合金87年7月-取得經(jīng)濟部民間科技專案計劃-真空氣噴霧儲氫合金粉末製造技術(shù)發(fā)展87年10月-以科技事業(yè)股票正式掛牌上櫃88年5月-取得工業(yè)局主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)計劃-高強度功能型不銹鋼88年6月-榮獲瑞士SGSISO14001國際標準環(huán)境管理系統(tǒng)驗證88年7月-更名榮剛材料科技(股)公司89年5月-接受GE6σ/LM專業(yè)訓(xùn)練並通過GE合格供應(yīng)商之認證，進入GESUPPLYCHAIN90年11月-通過西門子西屋動力公司(SWPC)合格供應(yīng)商之認證91年2月-獲頒美國

4、GEPS“優(yōu)秀新進供應(yīng)商”之獎項92年4月-取得工業(yè)局“榮剛體系企業(yè)間電子化計劃(B2B)92年9月-獲德國西門子(SiemensAG)合格供應(yīng)商認證92年9月-獲日本Hitachi合格供應(yīng)商認證93年2月–獲日本Toshiba認證93年11月–取得經(jīng)濟部民間科專計劃　”模材與模具產(chǎn)業(yè)整合製造服務(wù)計劃”5ˇ武器工業(yè)ˇ槍砲製造ˇ軍用車輛特殊合金機械工業(yè)ˇ工作母機製造業(yè)ˇ一般機械製造業(yè)ˇ開礦機挖土機零組件模具刀具製造業(yè)電力事業(yè)ˇ核能用鋼材ˇ發(fā)電機機軸ˇ渦輪機組件化學(xué)工業(yè)國防工業(yè)交通運輸工業(yè)ˇ航空工業(yè)ˇ汽車工業(yè)

5、ˇ船舶製造業(yè)ˇ汽車及自行車製造業(yè)ˇ塑膠成型業(yè)ˇ電機製造業(yè)ˇ機械加工業(yè)與零件製造業(yè)ˇ無機化學(xué)工業(yè)ˇ石化工業(yè)ˇ油氣探勘ˇ塑膠製造業(yè)生醫(yī)材料精密零件ˇ人工骨骼ˇ醫(yī)療器材ˇ外科工具ˇOA器材ˇ半導(dǎo)體週邊零件ˇIC封裝/剪切模具產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域61993-2005年營收走勢5,2481993199419951996199719981999200020012002200320042005單位:佰萬努力耕耘十年有成,營業(yè)收入逐年穩(wěn)定成長7二、何謂SixSigma?6s8SixSigma之緣起6σ原為Motorola公司70

6、年代由執(zhí)行長蓋爾文(RobertGalvin)體認到日本品質(zhì)競爭力，而強迫員工正視品質(zhì)問題，而於數(shù)年後經(jīng)哈瑞（MikeHarry）和席若以德(RichardShroeder)之協(xié)助，而提出此一品質(zhì)新策略，運用到所有產(chǎn)品上，使其公司獲利蒸蒸日上，並於1988年獲得美國國家品質(zhì)獎。6σ後來經(jīng)GE公司發(fā)揚光大，國內(nèi)目前有多家企業(yè)積極推動中，如榮剛、旭電、金寶公司均全力推動6σ品質(zhì)方案。?9以統(tǒng)計上來說：達到SixSigma反映出一個作業(yè)流程每一百萬次只有3.4次的機率會出錯。2308,537366,80746,

7、210523363.4?PPMProcessCapabilityDefectsperMillionOpportunities它也可以是:願景標竿哲學(xué)方法價值衡量指標目標工具每34年只有1小時發(fā)生停電一週只有1.8秒機器發(fā)生故障30萬封交遞的郵件遺失1封每月有7小時發(fā)生停電一週有1.68小時機器發(fā)生故障30萬封交遞的郵件遺失3000封99.99966%good(6?)99%good(3.8?)什麼是6σ水準?---實際應(yīng)用上10WORLDCLASSCOMPANY顧客導(dǎo)向數(shù)據(jù)說話領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御穩(wěn)健方法CAPAWOP

8、MSOPQCC6SISOTPM、、、一個以顧客為中心、數(shù)據(jù)導(dǎo)向的、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御策略及穩(wěn)健的方法SixSigma四大支柱11DefineMeasureAnalyzeImproveControlSixSigma是一種有系統(tǒng)的方法，讓你一次就能命中目標。DMAIC(定義)(量測)(分析)(改善)(控管)SixSigma解決問題的模式是一種穩(wěn)健的方法12三、為什麼要SixSigma﹖6s136?為何重要？＊對客戶…高品質(zhì)&低成本您將?差異