我國體育用品市場現(xiàn)狀及應對策略

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1、我國體育用品市場現(xiàn)狀及應對策略隨著XX年的臨近，國際體育用品巨頭在中國市場的爭奪日益激烈。阿迪達斯高調(diào)成為XX年北京奧運會戰(zhàn)略合作伙伴，并成立中國有限公司；耐克也在中國成立新公司，調(diào)整了對中國市場的政策，把在中國市場的第一競爭對手從阿迪達斯轉(zhuǎn)向了李寧，從而拉開了重新分割中國體育用品市場的新一輪拉鋸戰(zhàn)。在國外強勢品牌的競爭壓力下，如何創(chuàng)立和維護自己的品牌，使自己立于不敗之地，是中國體育用品生產(chǎn)企業(yè)所面臨的迫切需要解決的問題。一、我國體育用品市場面臨良好的發(fā)展機遇1、國家經(jīng)濟持續(xù)高速增長：近年來，我國經(jīng)濟一直保持高速良好的增長勢頭，XX年，中國的G

2、DP超過了18萬億人民幣，人均GDP超過1700美金同時GDP連續(xù)十年保持%的增長水平。城鎮(zhèn)居民可支配收入達到1312美金。中國經(jīng)濟己成為推動全球經(jīng)濟的一支重要力量，而全世界都對中國的發(fā)展充滿信心。目前，而中國體育用品市場僅占國內(nèi)GDP的％，而在美國，這個比例可以達到2%,其增長空間無限可略見一斑。2、居民體育消費水平提高：收入狀況和消費水平限制了人們的體育需求，隨著人們生活水平的提高，全民健身運動的開展，我國城鎮(zhèn)居民體育消費呈現(xiàn)上升趨勢，體育消費觀念也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。體育消費正成為居民消費新時尚。據(jù)有關調(diào)查結(jié)果顯示，受調(diào)查者當中有64°%的個

3、人年體育用品消費在50元到5⑻元之間，500元以上的占％，對健身器械和體育運動器材的需求也呈上升趨勢。同時，五一、十一長假使得旅游成為居民休閑消費的主流而旅游業(yè)又大大帶動了體育用品像運動衣、運動鞋、帽和包的消費。3、世界級的體育盛事不斷：除了XX年北京奧運會之外，在未來的幾年中，有一系列的國際體育賽事將在中國舉行，例如，XX年的長春冬亞會以及在上海舉辦網(wǎng)球大師杯、F1賽車。同時，世紀級的體育明星也不斷涌現(xiàn)，這其中最杰出的代表應當是來自NBA休斯頓火箭隊的姚明和“百米欄冠軍”。這些世界級的體育賽事加上世界級明星的不斷造勢，極大地激起了人們對于體育

4、的熱情。這些熱情將使得人們積極投身于各類體育活動中，而這將極大刺激國內(nèi)的體育用品市場，掀起一場體育消費的高潮。4、WT0的加入加速國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和資源配置的趨向合理將帶來經(jīng)濟的增長，從而對體育用品業(yè)形成一定的支撐和拉動。國家發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的政策導向?qū)轶w育用品業(yè)發(fā)展提供優(yōu)惠的政策保障；而國際市場服務貿(mào)易的不斷增長，則為體育用品業(yè)提供了良好的市場環(huán)境，增強了體育用品業(yè)對社會資金的吸引力。從而將吸引社會上的大量資金投人。體育產(chǎn)業(yè)投資渠道的多元化，也就意味著體育企業(yè)將從主要由國家投資、產(chǎn)權結(jié)構(gòu)一元化朝著非國有化和產(chǎn)權結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展

5、，體育產(chǎn)業(yè)將打破行業(yè)壁壘的局面。體育開始真正的社會化。5、加人WTO后，體育的人才市場將進一步開放：國外經(jīng)營、管理乃至競技人才的涌入將彌補國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、管理人才和部分運動項目人才的不足，有利于我國體育用品業(yè)和體育用品市場的迅速發(fā)育、成熟。二、我國體育用品市場發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題1、是企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷模式雷同，企業(yè)引導消費創(chuàng)造需求能力弱。地方政府開發(fā)體育用品的生產(chǎn)經(jīng)營顯得比較盲日，缺乏市場調(diào)查和風險預測。如福建某地在公路兩邊狹小區(qū)域內(nèi)集中了體育用品加工企業(yè)300多家，蘭州市在兩年內(nèi)興建了20多家保齡球館，致使許多保齡球館而臨倒閉。這種盲目的

6、重復建設，必然導致同一產(chǎn)品供過于求，經(jīng)銷商和企業(yè)得不到應有的利益，政府也因投資無法收回。同時，這種重復建設還造成資源的低效率和浪費，進一步扭曲了我國體育用品的市場結(jié)構(gòu)。2、是缺乏龍頭企業(yè)，市場集中度低。目前我國體育用品企業(yè)數(shù)量世界最多，但絕大多數(shù)是小企業(yè)，中型企業(yè)很少，算得上大型企業(yè)的幾乎沒有。年銷售額超過億元的不過十幾家，當今世界年產(chǎn)值超10億美元的體育用品公司排行榜上尚沒有中國企業(yè)。缺乏能與國際知名體育用品公司比肩的龍頭企業(yè)。同時，我國體育用品企業(yè)行業(yè)缺乏整體發(fā)展規(guī)劃，以條塊分割經(jīng)營為主，不能形成規(guī)模經(jīng)營，不可能產(chǎn)生規(guī)模效益，成本難以降低，

7、不利于參與國際競爭。3、體育消費市場開發(fā)不力，資源利用率低。從總體上看，體育用品作為體育消費市場的主要對象，潛力非常巨大，但在地方經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，許多地方忽視了對體育消費市場的開發(fā)，.缺乏對體育用品生產(chǎn)經(jīng)營開拓的前瞻性，這就給體育用品的銷售以及生產(chǎn)經(jīng)營帶來了具大壓力。另外，我國各地對體育用品的生產(chǎn)經(jīng)營還沒有形成一個合理的布局，體育資源的轉(zhuǎn)化和利用程度仍很低，這就給體育用品的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了諸多不便。4、行業(yè)人才存在結(jié)構(gòu)性短缺。長期以來，我國的體育人才是按照計劃經(jīng)濟模式培養(yǎng)出來的，即分為體育競技人才、體育教育人才、體育科技人才、體育訓

8、練、裁判以及體育行政管理人才等。熟悉國際市場的高水平營銷人才、專業(yè)化的產(chǎn)品設計和研發(fā)人才都十分短缺。5、缺乏品牌意識，對產(chǎn)品的知識產(chǎn)權保護措施不當。體