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1、材料管理學(xué)論文范文:簡論我國建筑工程施工管理理由Word版下載我國建筑工程施工管理理由論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于我國建筑工程施工管理理由的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于材料論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：隨著經(jīng)濟(jì)市場的大力發(fā)展，建筑行業(yè)己經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可缺的一部分，為我國做出了很大的貢獻(xiàn)。建筑工程施工包含種類復(fù)雜，涉及的領(lǐng)域及地域較廣泛，所以，建筑工程施工的管理有一定的難度。因此，只宥加強(qiáng)建筑工程施工管理，提高管理部門的管理水平，加強(qiáng)建筑工程的施工力度，才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；Abstract:Withthevigorousdevelop
2、mentofthemarketeconomy,theconstructionindustryhasbecomeindispensablepartofeconomicdevelopmentforourcountrymadeagreatcontribution.Buildingconstructionincludesawidecomplex,involvingawidergeographicalareaand,therefore,themanagementofconstructionworkshaveacertaindegreeofdifficulty.Theref
3、ore,onlybystrengtheningbuildingconstructionmanagement,improvesectormanagement,strengtheningconstructionworkseffortstocreatemoreeconomicbenefits.Keywords:buildingconstruction:management:2095-2104(2013)對建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠使建筑施工工作有條不紊的進(jìn)行，從而最人限度的保證了施工的質(zhì)量。建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜而乂持續(xù)吋間長久的工作，如果不合理的規(guī)劃工期，就有可能會給施工對造成損失，同時
4、也損害了消費(fèi)者的權(quán)益。所以，作為一位建筑企業(yè)的管理者，一定要對建筑工程施工管理的重要性進(jìn)行重視，要不斷加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全、施工現(xiàn)場的材料以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量的管理，從而保障工程的每一個環(huán)節(jié)都順利的完成，使工程能夠按期完成。一、建筑施工管理分析管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，因此，建筑施工管理水平的高低，直接影響工程項(xiàng)0的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與之相應(yīng)，施工管理也是工程項(xiàng)0管理的關(guān)鍵部分，我們只有加強(qiáng)施工管理，冰能保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，從而提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。二、建筑施工現(xiàn)場中的關(guān)鍵理由建筑施工當(dāng)屮最為主要的理由是建筑施工現(xiàn)場的管理
5、，建筑施工現(xiàn)場的管理直接影響著建筑施工管理的成敗。要想做好建筑現(xiàn)場施工的管理，應(yīng)該從以下兒個方面進(jìn)行管理工作：2.1現(xiàn)場施工管理安全制度不落實(shí)建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵之處就是施工人員的安全意識，施工人員的安全工作是整個工程的重中之重。但是施工現(xiàn)場的管理人員，沒有充分意識到施丁.人員的安全意識，未能對現(xiàn)場施丁.安金丁.作引起高度重視，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，表現(xiàn)在防火設(shè)施不完善，腳手架搭建不牢靠腳手架未滿鋪，立桿出現(xiàn)懸空，亂搭接電線，塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)不設(shè)防護(hù)欄桿；不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、安全網(wǎng)破損、安全小組安全生產(chǎn)意識淡薄、不勤抓、不勤講。除此之外，對國
6、家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)AI,缺乏對施工現(xiàn)場綜合管理、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的制約能力，不能很好的制約工程造價。因此，建筑工程施工的安全制約就受到了管理人員素質(zhì)理由的約束，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。2.2現(xiàn)場施工材料管理不足在整個現(xiàn)場施工過程屮，需要投入的生產(chǎn)材料種類廣、數(shù)量多,使管理人員很難對材料進(jìn)行全面制約。在材料進(jìn)工地時，施工管理人員只是對產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量，從而從中得到評判和制約，對于質(zhì)量有理由及不符合國家規(guī)定的材料，沒有做出及時的制約。另外，材料往往隨時進(jìn)場，這讓我們很難對材料進(jìn)行有效、實(shí)時以及全面的制約。2.3現(xiàn)場施工管理質(zhì)
7、量不完善在施工過程中，沒有利用完善的組織管理對質(zhì)量進(jìn)行制約，沒有將質(zhì)量管理過程分割開來（例如沒有制訂科學(xué)的質(zhì)量0標(biāo)、沒有安排好項(xiàng)目監(jiān)理、沒有優(yōu)化質(zhì)量的制約網(wǎng)絡(luò)、沒有實(shí)施工程建設(shè)工作、沒有及時反饋好各種信息等）。另外，沒有對工程項(xiàng)目的合同環(huán)節(jié)、圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣丁.驗(yàn)收環(huán)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理。從而，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理質(zhì)量不完善。三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施2.1施工現(xiàn)場安全管理安全寓于
