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《施工管理學(xué)論文范文-簡(jiǎn)論建筑工程施工管理的幾點(diǎn)深思word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、施工管理學(xué)論文范文:簡(jiǎn)論建筑工程施工管理的幾點(diǎn)深思word版下載建筑工程施工管理的幾點(diǎn)深思論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程施工管理的兒點(diǎn)深思的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于施工論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：施工管理的改善過(guò)程中，不僅要明確管理的理市，同時(shí)還需要掌握管理的要點(diǎn)，才能制定出具有針對(duì)性的改善措施，構(gòu)建出科學(xué)、合理的施工管理體系。結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)在施工管理方面有所建樹(shù)的幾個(gè)企業(yè)的了解，認(rèn)為影響施工管理的要點(diǎn)主要有以下兒個(gè)方面：(1)施工材料管理建筑材料合乎標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量最基本的保證【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活水平日益提高，住房安
2、全已經(jīng)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。通過(guò)明確施工管理出現(xiàn)的理由和要點(diǎn)，提高建筑工程的施工管理水平能夠提高建筑質(zhì)量，增加企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少工程成本和時(shí)間。因此，施工管理的創(chuàng)新具有十分重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；要點(diǎn)；創(chuàng)新隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)也出現(xiàn)了一片繁榮的景象,但是在這片繁榮的背后則是更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要讓企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要提高建筑工程的施工質(zhì)量，通過(guò)合理、有效的手段減少工程成本和時(shí)間。施工管理做為建筑工程開(kāi)展中的重要一環(huán)，能夠?yàn)楣こ痰陌踩蕴峁┍Ｕ?，科學(xué)的管理體系也能有效地制約工程的成本。隨著越來(lái)越多新事物、新技術(shù)等的出現(xiàn)
3、，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，更需要我們明確施工管理的冃前狀況，積極地進(jìn)行創(chuàng)新才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、施工管理的目前狀況施工管理隨著建筑工程施工的開(kāi)展有著不同的任務(wù)和要求，在施工的準(zhǔn)備階段、進(jìn)行階段、驗(yàn)收階段都起著至關(guān)重要的作用。但是,由于各種因素的影響，我國(guó)施工管理的實(shí)際實(shí)施中還存在著諸多理由，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程不能如期完成，進(jìn)而提高了工程的成本。筆者認(rèn)為當(dāng)下施工管理出現(xiàn)的顯著理由以下幾點(diǎn)：(1)建筑材料理由經(jīng)過(guò)筆者的調(diào)查，目前很多建設(shè)單位的采購(gòu)部負(fù)責(zé)人的任用條件都是源于信任，所以他們往往會(huì)選擇自已的親屬或與自已的經(jīng)濟(jì)利益有密關(guān)系的人員作為采購(gòu)部門的負(fù)責(zé)人，這
4、就導(dǎo)致這些采購(gòu)人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，不了解所購(gòu)買的建材是否滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，很多企業(yè)為了節(jié)約成本和縮短工期，不會(huì)認(rèn)真的對(duì)建材質(zhì)量進(jìn)行檢查，導(dǎo)致很多不合標(biāo)準(zhǔn)的建材被應(yīng)用在工程當(dāng)中，建筑工程質(zhì)量得不到保證。(2)聘用人員的理由建筑工程的施工過(guò)程十分復(fù)雜，需要各類人士參與其中，很多企業(yè)聘用的員工不能滿足要求，缺少對(duì)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。盡管很多施工的一線工人憑借自身的努力累計(jì)了很多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是還是缺乏對(duì)工程更進(jìn)一步的了解。同時(shí)由于管理人員并不重視施工前的培訓(xùn)階段，對(duì)施工人員的技術(shù)交底進(jìn)行的不充分，導(dǎo)致很多工人對(duì)施工計(jì)劃并不了解，建筑工程施工不能順利開(kāi)展。(1)傳統(tǒng)管理理念的理由一些企
5、業(yè)的管理理念仍采用傳統(tǒng)的粗放式管理，這樣的管理理念不足以獲得實(shí)際的成效員工。由于從根本上不重視管理，很多工作人員也不會(huì)盡心的工作，無(wú)論是檢驗(yàn)建筑材料，還是工程結(jié)束后的驗(yàn)收工作，都會(huì)市于員工的忽視出現(xiàn)或多或少的理市。因此，改革管理理念，從根本上創(chuàng)新施工管理迫在眉睫。(2)施工安全理由施工安全是施工管理中老生常談的理由，但是很多建設(shè)單位的施工安全還是得不到保證，大多是施工安全出現(xiàn)理由后的改善和挽回，不能做到防患于未然。同時(shí)，很多工作人員的安全意識(shí)也比較薄弱，沒(méi)有重視施工過(guò)程中的人身安全理由。二、施工管理中的幾個(gè)要點(diǎn)在對(duì)建筑工程施工管理的改善過(guò)程中，不僅要明確管理的理由,同時(shí)還需要
6、掌握管理的要點(diǎn)，才能制定出具有針對(duì)性的改善措施，構(gòu)建出科學(xué)、合理的施工管理體系。結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)在施工管理方面有所建樹(shù)的幾個(gè)企業(yè)的了解，認(rèn)為影響施工管理的要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：(1)施工材料管理建筑材料合乎標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量最基本的保證，施工單位應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留下材料專門的存放地點(diǎn)，并且派遣專人負(fù)責(zé)材料保管工作，及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢查和管理。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。(2)施工人員管理施工人員是工程質(zhì)量保證的根本，所以在對(duì)施工人員的管理中要本著“以人為本”的指導(dǎo)思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)施工人員
7、的管理要從領(lǐng)導(dǎo)層入手，首先要建立起高效、高能力、高紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)層，才能更好管理施工人員。之后要重視對(duì)施工人員相關(guān)知識(shí)和技能的講解，在工程開(kāi)始時(shí)做好施工計(jì)劃的交底工作。同時(shí)在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的工作人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。在管理的過(guò)程中可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)工作人員的積極性，讓他們?cè)诠ぷ髦谐錆M熱情，更加專注地投入到建筑施工當(dāng)中。(3)施工安全管理建筑工程的安全性一直以來(lái)是社會(huì)各界最為關(guān)系的話題之一，也是施工管理的重中之重。施工安全管理要做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技
