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《水利工程項(xiàng)目管理措施探索和探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、水利工程項(xiàng)目管理措施探索和探究摘要：本文首先分析了現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目施工管理的方法，然后闡述了推行水利工程項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問題。從而縮短水利工程建設(shè)周期，降低工程投資，提高施工效率。關(guān)鍵詞：水利工程項(xiàng)目；控制；措施；中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：前言我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實(shí)際工作中，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度，從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善，推動(dòng)我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高，為我國水
2、利建筑業(yè)的長足進(jìn)步做出強(qiáng)有力的保障。水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)、有效地管理和控制，需要在實(shí)踐中不斷地探索和學(xué)習(xí)。在施工過程中抓住主要矛盾，并細(xì)化各項(xiàng)管理制度，科學(xué)地、系統(tǒng)地、規(guī)范地進(jìn)行管理和控制，不斷提高管理水平和施工水平，就會(huì)為整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、首先要明確任務(wù)，劃分職責(zé)，統(tǒng)一協(xié)作現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是研究和解決施工過程中，如何將工地的各項(xiàng)工作，組織得有條不紊、互相協(xié)調(diào)，以期用最少的人力、物力和財(cái)力，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，
3、按預(yù)定的工期投入運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮效益。水利工程總承包項(xiàng)目合同一旦簽定，就應(yīng)該成立項(xiàng)目經(jīng)理總部和分部，根據(jù)項(xiàng)目工程管理的需要建立組織機(jī)構(gòu)，配備管理人員，明確各部門人員和職責(zé)。組成一個(gè)合理的施工管理系統(tǒng)，確定其最佳配合方式，對(duì)施工活動(dòng)的目標(biāo)進(jìn)行定量的預(yù)測和評(píng)價(jià)；并在施工過程中，根據(jù)反饋信息，進(jìn)行必要的控制。為保證項(xiàng)目經(jīng)理總部對(duì)各分部的強(qiáng)有力支持和有效管理，總部通過互聯(lián)網(wǎng)、傳真、電話等現(xiàn)代信息傳遞手段，同各分項(xiàng)目部建立及時(shí)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，使現(xiàn)場情況得到及時(shí)反饋，定期委派相關(guān)專業(yè)人士對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，并組
4、織人員和當(dāng)?shù)卣?、水利行政等部門搞好關(guān)系，以保證合同施工正常進(jìn)行。二、然后要確定目標(biāo)，進(jìn)行全方位管理和控制工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)，施工項(xiàng)目管理的主體便是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部即管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)和相關(guān)的生產(chǎn)要素。根據(jù)施工現(xiàn)場、施工要求而定。因此，管理目標(biāo)時(shí)，切忌主觀一定要通過調(diào)查研究，掌握管理對(duì)象的技術(shù)要求，活動(dòng)規(guī)律，主客觀條件，力求確定的目標(biāo)切合實(shí)際，而且在確定管理目標(biāo)時(shí)要抓住關(guān)鍵，不要面面俱到，否則就會(huì)顧此失
5、彼、主次不分?，F(xiàn)代水利施工的管理目標(biāo)一般是“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全”，在施工過程中加強(qiáng)施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、并強(qiáng)化安全控制。1、強(qiáng)化質(zhì)量控制。質(zhì)量是水利施工項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，是提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，質(zhì)量是提高企業(yè)競爭力的支柱，是企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映，是衡量水利工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)其使用功能的一個(gè)重要標(biāo)志。要時(shí)刻把好質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，同時(shí)要使專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)理論密切結(jié)合起來，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，既有一定標(biāo)準(zhǔn)可以度量，又有章可循。同時(shí)在施工過
6、程中要確立“一流管理，一流質(zhì)量”的管理思想，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定質(zhì)量管理對(duì)策和項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，按合同尤其是施工技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工單位工序質(zhì)量控制，建立健全施工質(zhì)量記錄，會(huì)議制度，確保施工過程有章可循，有據(jù)可查，并提高施工單位質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的積極性。2、強(qiáng)化進(jìn)度控制。水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指對(duì)水利水電工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施，檢查協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總體。在進(jìn)行水利施工之前，制定計(jì)劃進(jìn)度控制，建立管理機(jī)構(gòu)，這是保證計(jì)劃
7、、進(jìn)度得到有效控制的管理手段。在施工過程中要對(duì)項(xiàng)目全過程計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理，使每一參與者在既定目標(biāo)下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自的職責(zé)，逐步形成以作業(yè)層操作，管理層協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)層決策的綜合進(jìn)度管理體系。3、強(qiáng)化安全控制。在水利施工中應(yīng)當(dāng)引入“HSE”管理，強(qiáng)化安全控制?！癏SE”管理就是指圍繞健康、安全、環(huán)境三大要素進(jìn)行管理及控制。安全是一切工作的前提，在水利工程施工中始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，保護(hù)環(huán)境”的方針，根據(jù)工程特點(diǎn)，建立起安全生產(chǎn)的保證系統(tǒng)，即組織保證措施、物質(zhì)保證措施，建立安全生產(chǎn)規(guī)章制
8、度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)則，制定工程安全作業(yè)分級(jí)管理表對(duì)施工單位進(jìn)行控制管理，同時(shí)方便業(yè)主及安全監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)。這一管理模式的引入能夠充分體現(xiàn)現(xiàn)代水利施工項(xiàng)目管理在提高質(zhì)量，加強(qiáng)進(jìn)度的同時(shí)，注重了水利工程與環(huán)境保護(hù)之間的協(xié)調(diào)性，從而大大提高了水利施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。4、強(qiáng)化成本控制。工程成本是施工全部活動(dòng)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的各方面工作的綜合成員，如果在實(shí)施過程中不嚴(yán)格進(jìn)行成本管理和控制，可產(chǎn)生難以預(yù)料的嚴(yán)重后
